房地产项目管理2024年终工作总结

下载后可任意编辑 房地产项目管理2024年终工作总结 一、项目总体情况 __项目一期总建筑面积__㎡，共包括__个__层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户。其它公共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约__㎡。 二、项目进度完成情况 ___项目总体进度。__项目自__年__月__日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于__年底前完成，其它主要工作均在__年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约__棵，已完成种植__棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。 2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。 __作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特别性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共___个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部___工程师经过细致讨论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：___-7：00提前到施工场地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前讨论场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：___项目成员开碰头会，讨论下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前___进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，制造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展制造了有利的条件。 三、质量控制情况和质量通病防治措施 严格根据工程部__的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。 1.反复细致的批阅图纸。 在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与___可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸___过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。 2.坚持实施细致、可操作的技术交底。 每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工___方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师认真核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。 3.严格执行样板领路制度。 结合工程部、__的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不法律规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的___样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其___并与要求供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。 4.施工过程中加强检查和控制。 今年是强化质量控制的一年，项目根据__的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均___项目部自检，___监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互沟通、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，积极参加工程部___的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使__项目的施工质量控制措施得到极大的完善。 5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。 在__项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格要求施工单位，根据质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清楚明确的标注等… 通过严格控制验收程序和法律规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了__村委的好评和认可。 6.严格根据质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。 项目部在工程部和__的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由__专门讨论、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格根据控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不法律规范、地暖施工、水电___线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并___总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴