综合食材配送单位月度考核表
综合食材配送单位月度考核表综合食材配送单位月度考核表 考核年月: _____________年 __________月 被考核单位: 考核学校(盖章) :_________________________________________________________ 一级 指标 分值 二级 指标 准时送货 分值 9 分 考核要素和评估内容及其标准 送货准时,学校每天所需食材一并送达(水产除外)9 分(非不可抗拒情况下 延误一次扣 3 分, 以此类推, 扣完为止。 发现委托其他人或其他车代送不得分) 。 送货无短斤缺两现象 9 分(份量短缺达到该类食材配送总量5%以上,有一次扣 3 分,以此类推,扣完为止) 。 工作人员工作认真,服务热情周到,运送搬装文明 4 分(运送人员野蛮运装或 无正当理由与食堂人员争执,一次扣 2 分,扣完为止) 。 扣分 流 程 管 理 足斤足两 30 分 服务态度 工作细致 单据清晰 9 分 4 分 6 分 2 分 配送物品清单与实际配送无差错 6 分 (误差一次扣 3 分, 以此类推, 扣完为止) 。 送货单(结算凭证)项目齐全,机器打印清晰 2 分,否则不得分。 质 量 管 理 对学校:送货单上单价、月底结算价格与网上发布价一致(与网上公布价有误 结算精准5 分差, 每次扣 3 分, 以此类推, 扣完为止) 。 对上家供应商: 每月结清,不拖欠 (结 算不及时或延时付款,该项目不得分) 。 操作场所、仓库、运输工具、贮物筐箱等保持清洁卫生,坚持每天清洁工作, 安全清洁5 分按规定定期消毒并做好记载,仓库内无过期物品,有单独的学校专供仓库 3 分(抽查到不符要求的每次扣 1 分,以此类推,扣完为止) 。 50 分 食材每日 评分汇总 50 分 每天对配送单位提供的食材质量进行验收 50 分 (验收时按各类食材验收标准每 日打分,由每日得分汇总得出月度分,食材验收标准见附件) 。 科 学 管 理 20 分联系制度3 分 如网上没有校方所需商品名录,事先与校方联系并谈妥商品的品牌、品级、规 格、价格等事项,然后发货 3 分。 (配送单位单方定价后再送货不得分) 。 对教科公司、学校的意见、建议虚心接受,运作过程中出现的新情况新问题及 及时整改4 分时主动沟通、协调有效果,及时整改见实效 4 分(整改效果不明显扣 1 分,未 见整改效果不得分) 。 每个月的月底,主动向教科公司书面报告工作情况(主要内容为:学校、上家 协调沟通3 分供应商运作情况,工作上不和谐之事之因之果,以及意见或建议)得 3 分;不 按时交不得分。 结合学校和教科公司每月考核得出总分,如总分低于 90 分(含 90 分) ,配送公司要做出 扣分项目说明书面的整改承诺;并按照每下降一分处以 500 元扣款(违约金) ,甲方或乙方有权直接从 应付未付款项中扣除。 得分及评分人签字 粮油配送单位月度考核表粮油配送单位月度考核表 考核年月: _____________年 __________月 被考核单位: 考核学校(盖章) :_________________________________________________________ 一级 指标 分值 二级 指标 准时送货 分值 9 分 考核要素和评估内容及其标准 送货准时,学校每天所需食材一并送达(水产除外)9 分(非不可抗拒情况下 延误一次扣 3 分, 以此类推, 扣完为止。 发现委托其他人或其他车代送不得分) 。 送货无短斤缺两现象 9 分(份量短缺达到该类食材配送总量5%以上,有一次扣 3 分,以此类推,扣完为止) 。 工作人员工作认真,服务热情周到,运送搬装文明 4 分(运送人员野蛮运装或 无正当理由与食堂人员争执,一次扣 2 分,扣完为止) 。 扣分 流 程 管 理 足斤足两 30 分 服务态度 工作细致 单据清晰 9 分 4 分 6 分 2 分 配送物品清单与实际配送无差错 6 分 (误差一次扣 3 分, 以此类推, 扣完为止) 。 送货单(结算凭证)项目齐全,机器打印清晰 2 分,否则不得分。 质 量 管 理 对学校:送货单上单价、月底结算价格与网上发布价一致(与网上公布价有误 结算精准5 分差, 每次扣 3 分, 以此类推, 扣完为止) 。 对上家供应商: 每月结清,不拖欠 (结 算不及时或延时付款,该项目不得分) 。 操作场所、仓库、运输工具、贮物筐箱等保持清洁卫生,坚持每天清洁工作, 安全清洁5 分按规定定期消毒并做好记载,仓库内无过期物品,有单独的学校专供仓库 3 分(抽查到不符要求的每次扣 1 分,以此类推,扣完为止) 。 50 分 粮油每周 评分汇总 50 分 每周对配送单位提供的食材质量进行验收 50 分 (验收时按各类食材验收标准每 周打分,由每周得分汇总得出月度分,粮油验收标准见附件) 。 科 学 管 理 20 分联系制度3 分 如网上没有校方所需商品名录,事先与校方联系并谈妥商品的品牌、品级、规 格、价格等事项,然后发货 3 分。 (配送单位单方定价后再送货不得分) 。 对教科公司、学校的意见、建议虚心接受,运作过程中出现的新情况新问题及 及时整改4 分时主动沟通、协调有效果,及时整改见实效 4 分(整改效果不明显扣 1 分,未 见整改效果不得分) 。 每个月的月底,主动向教科公司书面报告工作情况(主要内容为:学校、上家 协调沟通3 分供应商运作情况,工作上不和谐之事之因之果,以及意见或建议)得 3 分;不 按时交不得分。 结合学校和教科公司每月考核得出总分,如总分低于 90 分(含 90 分) ,配送公司要做出 扣分项目说明书面的整改承诺;并按照每下降一分处以 500 元扣款(违约金) ,甲方或乙方有权直接从 应付未付款项中扣除。 得分及评分人签字