生产型企业各个岗位绩效考评表

XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 被考评 人 职务 长长 考 评人务 职 号 厂厂考 序 评指标 （ 权 重%） 1 %） 领导 能力 （15 2、组建良好管理团队，责任 划分明确 3、建立良好管理、奖惩机制 并积极认真履行 2决策 水平 2、能够对公司决议做到积极 （15 传达并积极履行 %） 3、制定公司月度、年度和扩 大再生产计划等 3安全 生产 （60 %） 1、 能够最大限度完成 公司制定的生产任务 0 考核得分=实际完成产量 /计划完成 产量*100%*50（配分） 考评内容 分 配 评 自 级 得 考 上 分 1、 善于领导部署提高 工作效率， 积极达成工作计划和目标 0 2 5 2 5 5 0 2 5 2 5 5 5 评 工作总结工作总结 1、了解产业结构发展方向， 为公司发展提出建设性意见 2、厂办一定周期内未出现重 大安全事故，造成的人身、财产损 失额——每 200元扣 1分（可扣为 负数） 3、生产设备维护良好，因设 2 5 2 1 XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 备维护不到位影响生产一次扣 10 分（可扣为负数） 4 协调 沟通 2、善于沟通协调，能正确处 （10 理好员工内部关系 %） 3、引导下属开展工作，有效 传授技术经验 4、积极配合相关部门工作， 沟通顺畅,高效配合5 5 2 5 2 1、工作廉洁，品德端正，言 行规矩，平易见人5 2 2 5 合合计计 备 注 说 明 1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各 指标权重 如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分 2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得 分*20% 被考评人签名最终 考评得分 考 评日期 被 考评人 考 评人 务 务 职生生 产部产部 考 序 评指标 考评内容 分 配 评 自 级 得 考 上 职 号 （ 权 重%）分 1、服从上级的工作指示或任务安 排； 保持工作质量的稳定； 从大局出发， 评 工作总结工作总结 1 工作 态度与 2 5 以公司利益为重 2、尊重并维护公司的利益和形象； 2 XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 责任 心 （10 %） 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保守公司秘密 3、能够与别人很好地沟通，建立 相互信任与良好的协作关系，协调处理 2 5 2 5 工作中问题 4、工作失误时，不逃避责任，不 敷衍上司 2 5 2 0 2工作 能力 （60 %） 料 1、能熟练操作本岗位的生产工具 2、能合理的利用公司现有的原材 2 0 3、生产质量的合格率达到公司要 求标准 4、能够主动积极的改善工作和提 高工作效率 5、及时、准确地执行上级下达的 计划和任务，并及时复命 2 0 2 0 2 0 5 0 5 0 4 0 3 0 3 3 协 调 沟通 （10 %） 1、保持良好合作关系参与和支持 团队工作，推进团队目标的达成 2、很好地协助领导与他人完成各 项任务 1、严格遵守公司的规章制度和工 作流程，按时完成和汇报工作 4组织 纪律 2、言行举止得体，热情、周到地 （20 为相关部门或客户提供服务 %） 3、工作时间，不迟到、早退、旷 3 XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 工和与工作无关的其他事情 0 合合计计 备 注 说 明 被考评人签名最终 考评得分 1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计 *各指标权重 如：工作能力=(20+20+20+20+20）*60%=60 分 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20% 考 评日期 被 考评人 考 评人 务 务 职安安 检部检部 考 序 评指标 考评内容 分 配 评 自 级 得 考 上 职 号 （ 权 重%）分 1、服从上级的工作指示或任务安 排； 保持工作质量的稳定； 从大局出发， 评 工作总结工作总结 1 工作 态度与 责任 心 （10 %） 2 5 以公司利益为重 2、尊重并维护公司的利益和形象； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 2 5 保守公司秘密 3、能够与别人很好地沟通，建立 相互信任与良好的协作关系，协调处理 2 5 工作中问题 4、工作失误时，不逃避责任，不 敷衍上司 2 5 5 0 2安全 1、厂办一定周期内未出现重大安 全事故，造成的人身、财产损失额—— 生产 每 200 元扣 1 分 4 XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 （50 %） 2、生产部安检检查到位，设备维 护良好，因安检、设备维护不到位影响 生产一次扣 10 分（可扣为负数） 5 0 3 力 执 行1、尊重领导，服从领导指示安排，主 动做好本职工作 5 0 5 0 5 0 5 0 4 0 3 0 3 0 （20 %） 4 协 调 沟通 （10 %） 5组织 2、及时、准确地执行上级下达的 计划和任务，并及时复命 1、保持良好合作关系参与和支持 团队工作，推进团队目标的达成 2、很好地协助领导与他人完成各 项任务 1、严格遵守公司的规章制度和工 作流程，按时完成和汇报工作 纪律 2、言行举止得体，热情、周到地 （10 为相关部门或客户提供服务 %） 3、工作时间，不迟到、早退、旷 工和与工作无关的其他事情 合合计计 备 注 说 明 被考评人签名最终 考评得分 1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计 *各指标权重 如：执行力=(50+50）*20%=20分 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20% 考 评日期 被 考评人务 职机机 械维护械维护 考 序 评指标 考评内容 分 配 评 自 级 上 5 XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 部部 考 评人务 职 号（ 权 重%） 得 考 分评 工作总结工作总结 1 工作 态度与 责任 心 （10 %） 1、服从上级的工作指示或任务安 排； 保持工作质量的稳定； 从大局出发， 2 5 以公司利益为重 2、尊重并维护公司的利益和形象； 积极主动承 担相应 的工作 任务 和责 2 5 任 ；保守公司秘密 3、能够与别人很好地沟通，建立 相互信任与良好的协作关系，协调处理 2 5 工作中问题 4、工作失误时，不逃避责任，不 敷衍上司 2 5 1 00 2工作 任务 （50 %） 1、生产设备维护良好，因设 备维护不到位，影响生产一次扣 10分（可扣为负数） 3 力 执 行1、尊重领导，服从领导指示安排，主 动做好本职工作 2 0 2 0 （20 %） 4 协 调 沟通 （10 %） 2、及时、准确地执行上级下达的 计划和任务，并及时复命 1、保持良好合作关系参与和支持 团队工作，推进团队目标的达成 2、很好地协助领导与他人完成各 项任务 6 XXXXXX 公司公司年年月月度绩效考评表度绩效考评表 5组织 作流程，按时完成和汇报工作 1、严格遵守公司的规章制度和工 4 0 3 0 3 0 纪律 2、言行举止得体，热情、周到地 （10 为相关部门或客户提供服务 %） 3、工作时间，不迟到、早退、旷 工和与工作无关的其他事情 合合计计 备 注 说 明 1、各指标得分