物资策划方案

物资策划方案 一、物资管理目标 1、 质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要 求，合格率 100％。 2、 成本目标： 以项目成本计划中的材料单价和数量为目标， 做到可控。 3、 进度目标：合理提报物资需要计划，保障供应 100％。 4、 环境目标： 固体废弃物分类收集、 处理、 达标率 100％。 5、 职业健康安全目标： 消灭物资运输储存过程中责任员工 死亡事故。 二、物料需求 2018 年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路 站的施工。根据青岛分公司 2 号线供电施工计划以及各专业 技术人员的提料计划， 青岛 2 号线供电需采购材料大致如下： 电缆支架：1200 套、电缆：56820 米、化学锚栓:17000 套、 防护罩；4700 米、接触轨：4140 米、镀铜圆钢：1500 米、 后扩底锚栓：4000 套等 2、青岛 2 号线机电 3、青岛 13 号线弱电 三、材料的运输、检验、入库仓储 材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理安 排、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与 实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运 送工作。 建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管， 在质量、数量和时间上保障供应。工程所需的所有物资、构 配件严格的质量经验验收合格后方可进场。由工程部、物资 部、监理派人进场验收，对不合格产品坚决拒收；产品质量 验收合格后，由库管员对入库物资数量进行核对，确认无误 后入库保存，并且及时对进场物资、构配件分类别、分批次 进行取样送检，对检验不合格的产品予以标识并清退出场。 主要材料的仓储管理： 按照环境保护要求及相关规定，筹建足以保证连续施工 用料的物资仓库， 同时合理规划料场， 配齐仓库附属装置 （包 括照明、消防等设施） ，配备检测设备和工具，为仓储作业 创造条件。 对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、 随车技术资料检查，做好检验记录，整理保存好相关资料， 保证其可溯性。 材料堆放规定： 存放应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混 淆。按型号、用途分门别类垫放。 周转料的存放符合下列规定： 周转料的存放应随拆、随整、随保养、码放整齐。 四、物资供应应急预案 项目成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机 制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料 储备。 及时做好材料供应计划，严格按照月度申请进行采购， 保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。仔细调查周 边地区的材料供应点、 供货商， 材料供应点和供货商因质量、 产量等客观因素，出现紧急采购情况，材料进行线下采购， 及时供应，防止影响工期。要求库房内库存 10 天以上施工 生产所需的物资。 提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备， 材料库存量应满足节假日施工的工作需求。加强与材料供应 商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证 材料的正常供应。 五、材料质量控制措施 落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品 质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要 求对材料及产品进行严格的质量检验验收，拒绝接受不符合 要求的物资。 从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收， 实行全过程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料 质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验收 不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货。” 六、成本控制措施 在施工企业中，材料费约占总成本的 55％~70％，是整体 费用的主体。其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分， 它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业整体经济效 益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因 此在采购上降低采购成本是控制工程成本的重要措施。 七、基础工作 1、 坚持月末盘点制度。库存盘点不仅包括库房及料 场的原材料库存，还包含施工中节省的材料。盘 点数量必须准确、全面真实。 2、 周转材料和采购加工优先选用公司内部单位品质 好的供应商。 3、 要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所 有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写， 签写齐全，按时序分类归档。包括市场调查情况 记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方 联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证 明资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的 预算单价，材料预算数量等； 业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划， 收，发料、盘点记录，材料对账等； 核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消 耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消 耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题， 采取的措施及建议） 其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学 习和培训等。