物流成本预算及控制表

.实用文档. 物流本钱预算表物流本钱预算表 〔一〕储存本钱分析表〔一〕储存本钱分析表 本钱工程 包装本钱 装卸本钱 仓库租赁本钱 折旧本钱 短缺本钱 其他本钱 合计 费用备注 〔二〕运输本钱分析表〔二〕运输本钱分析表 运输路线 货物 出发地目的地陆运空运水运合计 运输形态构成 〔三〕物流本钱预算表〔三〕物流本钱预算表 编制部门：制表日期：年月日单位：元 上年 工程 实际数 物流费用预算合计 预算数 补充资料 1． 物流资本性投入预算合计 〔含 1．仓储、分拣费用预算小计 在建工程预算〕 〔1〕仓储、分拣人工费用 其中： 仓储、分拣人员工资 及福利费 〔2〕保管费 〔3〕包装费 〔4〕商品损耗 ①货架、堆垛机 ②分拣设备 ③大屏幕监控设备 〔2〕机器运输设备类小计 〔1〕房屋建筑物 本年 工程 实际数预算数 上年本年 . .实用文档. 〔5〕装卸费 〔6〕其他费用 2．配送费用预算小计 〔1〕配送人员直接人工费 〔2〕运费 〔3〕燃油费 〔4〕过路过桥费 〔5〕其他费用 3．管理费用预算小计 〔1〕管理人员的人工费用 〔2〕折旧费 其中：车辆折旧 〔3〕税费 〔4〕无形资产摊销 〔5〕水电费 〔6〕通讯费 〔7〕差旅费 ④仓库内电动叉车、手动叉车 ⑤仓库打码机、喷码机 ⑥电脑及设备 ⑦控制电柜及设备 ⑧运输设备 其中：仓储用车 送货车 〔3〕无形资产投入 其中：土地使用权 软件费 〔4〕其他资本性投入 2．物流费用预算指标分析 〔1〕企业资产总额〔万元〕 〔2〕销量预算〔箱〕 〔3〕利润总额预算〔万元〕 〔4〕平均存货余额〔万元〕 〔5〕存货周转次数〔次〕 〔6〕单位面积存货存量〔箱 /平 〔8〕办公费 方米〕 〔9〕业务招待费〔7〕单箱物流费用〔元/箱〕 〔8〕单箱仓储、分拣费用〔元 / 〔10〕低值易耗品摊销 箱〕 〔11〕管理用车费用 其中：燃油费 过路过桥费 〔9〕单箱配送费用〔元/箱〕 〔10〕单箱管理费用〔元/箱〕 〔11〕单箱车辆折旧额〔元/箱〕 〔12〕物流资本性累计投入占总 养路费 资产比例% 〔12〕修理费 其中：车辆修理费 〔13〕物流费用率% 〔14〕物流费用利润率% . .实用文档. 〔13〕租赁费 〔14〕保险费 其中：车辆保险费 〔15〕劳动保护费 〔16〕其他费用 说明： 〔15〕物流车辆数 〔16〕 车辆月行驶总里程 〔千米〕 〔17〕库房面积〔平方米〕 1．单位面积存货存量〔箱/平方米〕=期末存货数量÷库房建筑面积 2．单箱物流费用〔元/箱〕=期末物流费用÷期末销售数量 3．单箱仓储分拣费用〔元/箱〕＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量 4．单箱配送费用〔元/箱〕=期末配送费用÷期末销售数量 5．单箱管理费用〔元/箱〕=期末管理费用÷期末销售数量 6．单箱车辆折旧额〔元/箱〕=车辆折旧费用÷期末销售数量 7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100% 9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100% 〔四〕〔四〕ABCABC 物流本钱预算表物流本钱预算表 范围 支付形态 资材费 本 企 企 企 业 业 支 物 付 流 物 费 流 用 费 用 用 公 费 合计 电费 费 工 其他 流 人 福利费 物 薪酬、补贴 身 合计 本 业 燃料费 材 消耗性工具、 料 器具等 费 其他 供给物 流费用 企业内物 流费用 销售物流 费用 退货物 流费用 废弃物流 费用 合 计 . .实用文档. 益 费 煤气费 水费 其他 合计 维修费 消耗性材料费 维 护 费 税金 租赁费 保险费 其他 合计 一般经费 特 别 经 费 折旧费 企业内利息 合计 合计 委托物流费用 本企业支付物流费用 外企业支付物流费用 企业物流费用总计 备注： 1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。 2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。本企业支付 物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。企业物流费用总计包括本企业支付物流费用 合计和外企业支付物流费用。 . .实用文档. 物流本钱降低方法分析表物流本钱降低方法分析表 本企业现在情况好否 实施方法 好 〔1〕商流、物流别离，简化物流途径 〔2〕扩大工厂直接运送 〔3〕减少运输次数 〔4〕提高车辆的装载效率 1．降低运费的方法 〔5〕设定最低订货量 〔6〕实行方案运输 〔7〕开展共同运输 〔8〕选择最正确运送手段 〔1〕减少库存点 2．降低保管 费用的方法 〔3〕提高保管效率 〔1〕采用价格廉价的包装材料 3．降低包装 〔2〕包装简化、朴素化 费用的方法 〔3〕包装作业机械化 4．降低装卸 费用的方法 改良方案 〔1〕减少装卸次数 〔2〕利用集装箱和托盘，以省力 〔2〕维持合理的库存量 否 .