物业标准化管理培训感想

物业标准化管理培训感想物业标准化管理培训感想 第一篇：物业标准化管理培训感想 xxxx 年华南区物业标准化管理培训感想----胡谋 今年有幸两次参加了公司组织的广州总公司的《华南区 物业标准化管理》培训，内心有许多的感想一直想说说，自 己感觉要学的东西太多， 在这里将好的管理经验分享给大家， 不足之处请大家多多指教。 做为物业职业经理人应具备哪些素养？物业服务中面对 客户的投诉有哪些技巧？如何让员工能自觉地执行公司的各 项规章？让员工在工作中的技能得到提升？管理人员如何对 自己下属的工作完成情况进行检查？管理人员如何把控现场 品质？公司如何检查检查工作的人？如何关注平时我们眼睛 关注不到的地方？怎么让公司管理层了解工作中的优缺点？ 带着很多的疑惑，怀揣感恩有幸两次参加了公司安排的广州 天力物业“华南区物业标准化管理”的培训。 首先由张万和总经理给我们讲了“物业管理职业经理人 的素养” ，作为一个职业经理人应具备的几个方面， 1、职业 经理人应具有专业职业资格和能力的经营者、管理者和领导 者，经理人应具有专业能力，知识面广，要会管理。2、懂得 把控细节。3、物业管理职业经理人应时刻携带“俩镜” ，要 多了解法律法规常识，物业法规，物权法等知识。4、要让客 户认识我们，于是就要主动地拜访客户，了解客户的需求， 贴近客户的感受。比如：广州富力中心了解到中午写字楼的 客户吃饭很不方便，于是物业中心将周边餐饮的信息及订餐 电话做成温馨提示，在租户办理入住时，将温馨提示告知客 户。5、建立服务客户的理念，将客户细分，如：公共客户、 现实客户、潜在客户、中期客户，清楚物业管理的客户是什 么？我们的客户是谁？6、 物业客服面临的哪些挑战呢？物业 服务同质化较重， 技术破壁较容易， 使得客服服务千篇一律， 怎么为客户带来惊喜？物业服务就是要不断的为客户服务带 来创新，就像易总经常说得“服务要有亮点” 。7、在我们的 服务发生失误时，二次服务很重要，不断的跟客户沟通，使 客户满意。8、面对客户投诉时和处理投诉时，如果我们的员 工服务技巧不足，掌握的技能不够，如前台缺乏沟通的技巧 和回答的技巧，维修的技术和维修滞后等，就会使我们的服 务大打折扣。要加强培训让下属得到提升，好的服务必须要 有好的培训。9、客户界面要养眼，优选客户服务区和客户服 务区界面的人员，形象、专业、能力、态度等要专业。 xx、 客户关系管理中、清楚客户的投诉和处理好客户的投诉是处 理客户投诉关系管理的核心要点，清楚客户为什么投诉？在 处理投诉为什么投诉会升级？（1、投诉无应答？2、负责处 理投诉的部门和人员太多？3、解决的说法不一致？4、不受 尊重，不当回事？）处理客户投诉应注意的几点。 xx、高度 识别 vip 客户和重大投诉，vip 客户投诉需要管理者亲自介入 并跟进，面临重大投诉及时向一级领带报告。 xx、物业职业 经理人在做好服务的同时， 同样要 “腰杆挂算盘” 关注财务， 创造企业的利润，要会两点。1、具备基本的财务管理知识， 会读“资产负债表” ，会做成本测算。2、会做公司和项目的 收支状况分析。3、制定基本的财务管理措施。xx、在物业服 务中，遇到法律纠纷，绝大多数是因为在物业服务或协议中 未能明确双方的责任或未能细化应该规避的问题，造成后续 的诉讼中处于被动而败诉，职业经理人应会熟练掌握并会起 草各类合同和协议，并在合同和协议中合理规避物业管理服 务的法律风险，定期不定期检查合同或合约的实施和运行情 况，根据检查结果提出相应的措施。 xx、物业职业经理人的 目标管理水平，决定了物业管理项目和团队的管理绩效，要 有清晰地管理目标，制定目标，持续跟进。发现问题及时改 进。xx、注重细节尤为重要，善于将制度变流程，流程变标 准，标准变细节，细节变习惯。利用qpi 核查工具，对现场细 节把控。xx、要有风险管控能力，具备组织和参与风险评估 的能力。xx、最后张万和总经理对物业职业经理人应具备的 素养总结了四句话-将孰有能，行孰有道，赏罚孰明，法令孰 行，使我受益匪浅。 接下来由汤雨为我们讲解了如何平息顾客的不满，为什 么平息顾客的不满很重要？比如在客服前台有一位客户在不 停的表达他的不满，客服人员应将这位客户请到较为安静的 地方，以免引起更多客户的不满。但是，我们也需要客户的 投诉，虽然这比较难做，通过顾客表达的不满，知道他的需 求，在客户投诉的过程中，我们需要学到什么？1、培养了自 己的耐性 2 确认公司的一些做法会使我们的客户恼火，这样 我们可以设法改变这些做法， 可以有针对性的制定整改措施。 3、从中学到经验和认识到自身的不足，学会怎么去平息客户 的不满。再和客户接触中应注意哪些方法可以避免受到客户 的投诉。a、主动给客户打电话，就像桃园返修的问题，有的 业主的返修多次未处理到位，那么我么的客服人员才此期间 应定期跟业主联系，将返修进度报告给业主，是业主能感受 到我们物业在关心业主的事情。b、注意个人的仪表，更加的 有礼貌。注重资深的形象，给客户留下一个很好的映像。 c、 在和客户沟通时应注意在事关紧要的交流措辞，尽量避免使 用命令的措辞，多使用委婉的用语。当客户投诉完了以后， 我们要对整个事件进行反省，分析发生投诉的原因，改变自 身制度执行效果。有了这样一件事件，下次我们可以采取什 么样的做法来提高自己的服务技能。 通过两次的 qpi 标准化培训， 逐渐明白张万和总经理说的 那句话“品质是靠盯出来的” ，提倡管理人员走动式管理，通 过 qpi 系统的核查，就能发现工作当中的不足，并及时整改。 广州天力物业品质部陈凤娟为我们讲解了 qpi 作为广州天力 物业的核心制度执行的效果和方法。 qpi 实施的目的是什么？ 就是通过 qpi 核查， 验证公司各类工作执行的效果， 通过对核 查的统计，对违规付出成本，搜集各业务的真实工作状态， 对各类改进措施效果进行验证。 qpi 实施人是由公司管理层到 职能部门，再到项目负责人和业务主管最后到班组长都必须 完成一项工作， 按照 qpi 核查的频次和要求， 管理人员到现场， 对现场的业务状态进行验证的过程，职能部门（品质部）每 月按要求对各项目进行一次专项检查，职能部门对各项目近 期突出反映的问题进行专项核查，找出问题原因，制定整改 方案。职能部门对重点管控的的重点进行专项核查，每个月 对各项目的业务质量安排暗访。各项目现场核查表单填写要 求是真实的，按计划将项目、代码、频次准备好，到项目现 场将抽样记录填写完成，对发现的问题详尽记录并填写整改 意见，处理意见，对问题的二次验证日期，并按时进行验证 整改情况。对于暗访核查，应先制定暗访计划，神秘访客， 暗访的要求，熟悉现场环境，将暗访结果与现场信息进行核 实比对，整理编写暗访核查报告。目的就是帮助工作人员和 公司管理层了解工作中的优缺点，从而改进服务质量，提高 客户满意度。 qpi 实施过程中度发现的不合格样， 进行汇总后， 应出具工作改进通知单，督促整改。在我们现在实施的过程 中， 各级管理人员， 并没有真正认识到通过 qpi 核查能为项目 的不足带来什么？对于整改项和扣分项的把控还没有做到认 真分析。 （本文出自范文先生网）有的项目觉