工厂考核指标

直属一厂：直属一厂： 考核考核 指标指标 目标目标 产量产量 339339万台万台 计划完成率计划完成率 9999。。5%5% 按时交货率按时交货率 100%100% 及时到货率及时到货率 99%99% ISO9000ISO9000年审一次通过年审一次通过 进料批次合格率进料批次合格率 9797％％ 自制件合格率自制件合格率 9999。。5%5% 装配一次合格率装配一次合格率 98%98% 一次交货合格率一次交货合格率 9595％％ 退赔率退赔率≤≤0 0。。1515％％ 工时定额提升工时定额提升 5 5％％ 工时利用率工时利用率≥≥8080％％ 材料成本达成率材料成本达成率 100100％％ 百元收入占用库存百元收入占用库存11.6611.66 元元 固定资产使用效率固定资产使用效率263263。。 3232％％ 人工、制造、管理费用控人工、制造、管理费用控 制在预算内。制在预算内。 劳动生产率劳动生产率 19.519.5万元万元 设备利用率设备利用率≥≥8080％％ 工厂工厂 管理管理 实施策略实施策略 1 1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。 2 2、强化数据管理、强化数据管理, , 统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数 据链据链. . 3 3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。 4 4、各车间严格按计划进行均衡生产。、各车间严格按计划进行均衡生产。 5 5、制订设备维护保养维修计划、制订设备维护保养维修计划, , 按计划实施。保证设备正常运转按计划实施。保证设备正常运转. . 1 1、完善质量管理体系，根据、完善质量管理体系，根据 ISO9000ISO9000推进计划逐项落实。推进计划逐项落实。 2 2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。 3 3、开展、开展 QCCQCC 活动，每月确定主题，责任到组（人）活动，每月确定主题，责任到组（人）, , 提高效果。提高效果。 4 4、制定纠正预防措施，责任到人。、制定纠正预防措施，责任到人。 5 5、顾客投诉在、顾客投诉在 2424小时内回复小时内回复. . 1 1、开展合理化建议活动、开展合理化建议活动, , 引进新工艺和新材料，降低材料成本引进新工艺和新材料，降低材料成本 。。 2 2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。 3 3、、 对现有产品工时定额进行修订，对现有产品工时定额进行修订， 对每月工时进行分析、对每月工时进行分析、 调整定额。调整定额。 考核标准考核标准考核考核 权重权重 责任人责任人 蔡志伟蔡志伟 黄飞黄飞 胥福顺胥福顺 李健李健 王金鹏王金鹏 按期按期 交付交付 率率 杨金川杨金川 陶崇朝陶崇朝 质量质量 目标目标 生产生产 效率效率 杨金川杨金川 李翠莲李翠莲 蔡志伟蔡志伟 各部门各部门 经理经理 蔡志伟蔡志伟 成本成本 控制控制 1 1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用、每月召开经营分析会，实施限额控制费用. . 2 2、、推行推行 JITJIT理念，理念，控制库存和新增呆料的产生，控制库存和新增呆料的产生，及时消化原有呆料。及时消化原有呆料。 3 3、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高劳动效率。、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高劳动效率。 4 4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。 1 1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。 2 2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于、各职能部门对本部门所发制度每月不少于 2 2 次的监督检查。次的监督检查。 3 3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。 4 4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。 各部门各部门 经理经理 各部门各部门 经理经理 1 5 5、采用自培和请进等方式，年培训计划完成率＞、采用自培和请进等方式，年培训计划完成率＞95%95% 。。 工艺工艺 改善改善 工厂工厂 安全安全 4(4( 含含) )级以上级以上 0 0 起；起； 5 5（含）（含）~10~10级＜级＜1515起；起； 无火灾、无重大盗窃。无火灾、无重大盗窃。 1 1、定置、定动作、定包装规范、定置、定动作、定包装规范. . 2 2、导入、导入 IEIE手法，简化生产工艺手法，简化生产工艺, , 减少不合理浪费减少不合理浪费. . 1 1、完善安全消防组织机构。、完善安全消防组织机构。 2 2、组织、组织 1 1～～2 2 次消防演习次消防演习. . 3 3、坚持每天巡查消防设施、坚持每天巡查消防设施. . 方远方远 各部门各部门 经理经理 杨金川杨金川 王金鹏王金鹏 方远方远 方远方远 电机厂年度规划资料电机厂年度规划资料 考核考核 目标目标 指标指标 产品产品 开发开发 质量质量 体系体系 质量质量 目标目标 财务财务 预算预算 经济经济 效效效效 力力 品质品质 指标指标 实施策略实施策略考核标准考核标准 考核考核 责任人责任人 权重权重 1 1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的 性能达到要求性能达到要求 新产品开发完成新产品开发完成 9595％以上％以上 2 2、新增串激电机设计工程师、新增串激电机设计工程师 2 2 名名, , 交流电机设计师交流电机设计师 2 2 名，技术名，技术 具备全年开发新产品具备全年开发新产品 100100款的能力款的能力 1 1、建立专门小组，完善质量体系文件、建立专门小组，完善质量体系文件 通过通过 ISO9001ISO9001认证认证 2 2、建立完整的品质管理体系、建立完整的品质管理体系 质量目标达成率质量目标达成率 及时率未达及时率未达 98%98% 扣扣 1010分；成功率未分；成功率未20%20% 达达 9090％扣％扣 1010分分 1010月份未通过月份未通过 ISO9001ISO9001认证扣认证扣 5 5 分分5 5％％ 杨文敏杨文敏 杨文敏杨文敏 陈嘉乐陈嘉乐 杨文敏杨文敏 金雷金雷 成品批次合格率未到成品批次合格率未到 90%90% 扣扣 5 5 分；分； 1 1、成立、成立QCCQCC 小组，开展小组，开展TQMTQM活动活动, , 月月跟踪产品质量月月跟踪产品质量, , 持续改持续改 成品抽检合格率未达到成品抽检合格率未达到9898％扣％扣5 5分；分； 15%15% 善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求 成品退货率超过成品退货率超过 2%2% 扣扣 5 5 分分 3 3 月份前未通过扣月份前未通过扣 5 5 分分5%