工程进度计划与保证措施

目录 1.1 工期目标 2 1.2.1 成立进度控制体系. 2 1.2.2 项目工期控制程序. 2 1.3 施工进度计划 2 1.4 进度计划管理措施 5 1.4.1 合理组织、流水作业. 5 1.4.2 充足的劳动力及总包协调能力. 5 1.4.3 做好超前施工技术准备工作. 5 1.4.4 工程进度的计划性. 5 1.4.5 设备加工订货超前准备. 5 1.4.6 装饰、安装的配合工作. 6 1.4.7 排机械设备的使用. 6 1.4.8 成保护工作. 6 1.4.9 及时偏措施. 6 1.5 工期提前保证措施 8 1.5.1 工期技术保证措施. 8 1.5.2 施工组织机构和管理的保证措施. 8 1.5.3 人员保证措施. 9 1.5.4 设备保证措施 10 1.5.5 材料供应保证措施 10 1 工程进度计划与保证措施 1.1 工期目标 本工程总工期为 61 日历天， 计划开工日期:2018 年 10 月 31 日， 计划竣工日期：2018 年 12 月 31 日。 1.2.1 成立进度控制体系 为确保该工程的施工进度， 在施工现场建立以项目经理为责任主 体，由项目技术负责人，项目施工员，作业队长及班长参加的项目进 度控制体系。 1.2.2 项目工期控制程序 1、根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计 划竣工日期。 2、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关 系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他 保证性计划等因素综合确定。 3、项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工 程师下达的开工令指定的日期开工。 4、 实施施工进度计划。 当出现进度偏差 （不必要的提前或延误） 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 1.3 施工进度计划 为了把本工程早日交付给业主，我公司采用横道图进度计划，先 进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在61 日历 天内完成业主要求的本工程整个施工任务。 如果因为我公司的原因造 成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000 元每天的逾期违约罚 款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的2%（同时承担完成工程 和修补缺陷的义务） 。 本工程施工总进度计划的编制依据如下材料： （1）设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技 术经济资料。 （2）施工部署与主要工程施工方案。 （3）主要材料和设备的供应能力 2 （4）我司施工人员的技术素质及劳动效率。 （5）施工现场条件及气候条件，环境条件等。 3 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 计划开、竣工日期和施工进度网络图 1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 本工程计划工期 61 日历天，计划开工日期:2018 年 10 月 31 日，计划竣工日期： 项目名称 6 施工准备 拆除工程 主体工程 安装改造 天棚装饰 墙面装饰 地面装饰 竣工验收 121824 2018 年 12 月 31 日 303642485461 本工程关键线路为：施工准备→拆除工程→主体工程→天棚装饰→墙面装饰→地面装饰→竣工验收 4 1.4 进度计划管理措施 1.4.1 合理组织、流水作业 本工程根据设计图纸、现场的实际情况，分为三个施工区域，配 备六个作业队分别展开流水施工。 各个作业区依次组织装饰、安装作 业组，按流水段进行流水作业。 1.4.2 充足的劳动力及总包协调能力 安排施工队伍进入现场，加强对施工队伍的管理，每天的调度会 施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进 度，保证节点工期的实现。 1.4.3 做好超前施工技术准备工作 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作 业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程 按计划进行。 加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题 的部位，提前制定预防措施，减少返工。 针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然， 为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素 的影响。 1.4.4 工程进度的计划性 施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展 阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日 保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比， 及时调 整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产 调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。 将把本项目列入我单位重点工程， 重点管理，上级将密切关注工 程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调 集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。 1.4.5 设备加工订货超前准备 采用“四新”技术，保证工程进度 5 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位 现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低 成本。 本工程的砼采用商品砼。加快施工进度，缩短工期，节约投资。 1.4.6 装饰、安装的配合工作 装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可 能减少其实际占用工期天数。 1.4.7 排机械设备的使用 施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械 操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。 1.4.8 成保护工作 做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。 对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自 律。 在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育， 班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识， 提高员工的职业道德 和职业素养。 建立一套严格的管理体系和管理制度， 做到每个成品都有人负责。 各工种间相互做到互不破坏、 互不污染，确有相互干扰和更改的 要征得总工程师和项目经理同意， 拿出具体的方案。各工种进行施工 前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其 他工种的成品，并把责任落实到班长。 加强作业班组之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响及 要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失 减少到最低限度。 具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。 减少返工时间，加快施工进度。 1.4.9 及时偏措施 1.施工计划的对比， 主要是将计划期内实际完成情况与计划指标 进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完 成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率； 计划期实际参 施人员、机械设备数量及生产效率等内容， 以及计划期发生的对施工 6 进度有重要影响的特殊事项及原因。 2.计划对比的方法将采用网络计划技术法， 因本工程施工进度控 制计划是采用网络技术， 利用目前国内较先进的专用工程施工网络计 划程序进行编制的， 采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对 比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下所图示： 7 1.5