格力公司企业文化调查

格力公司（ GREE ） 企业文化案例分析——格力公司 企业文化案例 1 格力公司（ GREE ） 目录 企业简介 第一部分：格力公司 （GREE）简介 （一）格力公司简介· ·······················································（3） （二） 格力公司旗下分支· ····················································（3） （三） 格力公司发展历程· ····················································（4） （四）格力管理团队· ·······················································（5） （五） 格力的商标· ··························································（6） 企业文化 第二部分：格力公司 （GREE）的经营策略 （一）专业化经营战略······················································（7） （二）营销策略· ···························································（8） （三）国际化经营策略· ·····················································（10） （四）质量与技术策略· ·····················································（12） 第三部分：格力公司（GREE）企业文化与精神 （一）格力精神····························································（13） （二）格力愿景、 使命及核心价值观· ··········································（13） （三）格力企业文化· ························································（13） 第四部分：格力大事记年表 ···········································································（13） 企业文化案例 2 格力公司（ GREE ） 第一部分：格力公司（GREE）简介 一、格力公司的简介 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、 服务于一体的专业化空调企业，2009 年销售收入426.37 亿元，连续9 年上榜美国《财富》 杂志“中国上市公司100 强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务 遍及全球100 多个国家和地区。1995 年至今，格力空调连续15 年产销量位居中国空调行业 第一； 2005 年至今，格力空调连续5 年产销量位居世界第一。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技 术领先、品质卓越 的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6 大生产基地，4 万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20 大类、 400 个系列、 7000 多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利 3000 多项，自主研发的GMV 数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效 离心式大型中央空调、G10 变频空调、 超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业 空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和 影响力。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有 脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展， 自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品 牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力公司旗下分支 格力工业 是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领 市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格 力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005 年工业产值超过200 亿元，占全市工 业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技 术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004 年初开 始并于年内完成的工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产 品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、 格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力，抢 占行业制高点。2006 年，格力空调力争销量突破1200 万台套，进一步巩固世界最大的空调 生产厂家的地位。集团的工业产业将实施国际化的发展战略，以全面提升企业的经营管理运 行机制，推动各类品牌市场美誉度和格力整体形象的提升。 格力的房地产 业呈现出强劲的发展势头。2004 年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多 年的债务问题， 原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以 “创精品、 上规模、 格力地产树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力， 同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。2004 年推出的新香洲旺角商业 地产、拱北颐清园商住楼盘和2005 年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营 销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力 地产新形象。在格力三大板块业务中，石化产业最年轻。除传统的燃料油进口业务外， 正逐步拓展其他产品的贸易。2004 年 8 月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达 成合作， 联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化 企业文化案例 3 格力公司（ GREE ） 物流平台。计划分两期兴建两个8万吨级泊位， 4 个 5 千吨级泊位和250 万立方米仓储等项 目，预计全部工程完工后，整个码头的年综合通过能力为1860 万吨。为提高石化产业的核 心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，特别是以临港工业区港仓 储、码头项目的建设为契机，发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务，拓展化 工品、成品油、煤炭等相关产品市场，条件成熟时，进入油品深加工等下游产业。 格力集团财务有限公司 2003 年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式 设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建 立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心， 将大大提高集