工程项目中安全管理体系建设

工工 程程 项项 目目 中中 安全安全 管理体系建设管理体系建设 日期：日期：20102010 年年 1212 月月 2929 日日 目录 前言…………………………………………………………………………………前言…………………………………………………………………………………2 2 第一章第一章安全管理模式……………………………………………………………安全管理模式……………………………………………………………3 3 一、管一、管 理理 体系建设………………………………………………………………体系建设………………………………………………………………4 4 二、日常工作和安全责任制………………………………………………………二、日常工作和安全责任制………………………………………………………4 4 第二章第二章安全目标管理制…………………………………………………………安全目标管理制…………………………………………………………2525 一一 定义……………………………………………………………………………定义……………………………………………………………………………2525 二二 基本内容………………………………………………………………………基本内容………………………………………………………………………2525 三三 安全目标管理制度……………………………………………………………安全目标管理制度……………………………………………………………2525 四四 安全责任目标分解……………………………………………………………安全责任目标分解……………………………………………………………2727 五五 项目部安全责任目标分解……………………………………………………项目部安全责任目标分解……………………………………………………2828 第三章第三章安全检查与安全教育……………………………………………………3安全检查与安全教育……………………………………………………34 4 一一 安全检查………………………………………………………………………安全检查………………………………………………………………………3434 二二 建筑施工工地安全检查内容…………………………………………………建筑施工工地安全检查内容…………………………………………………3434 三三 制定科学的安全检查内容……………………………………………………制定科学的安全检查内容……………………………………………………4040 四四 安全检查的经验………………………………………………………………安全检查的经验………………………………………………………………4141 五五 安全教育和学习的目的………………………………………………………安全教育和学习的目的………………………………………………………4141 六六 安全法规简介…………………………………………………………………安全法规简介…………………………………………………………………4343 七七 班前安全活动…………………………………………………………………班前安全活动…………………………………………………………………4444 八八 特种作业规定…………………………………………………………………特种作业规定…………………………………………………………………4646 九九 工伤事故处理…………………………………………………………………工伤事故处理…………………………………………………………………4848 第四章第四章事故应急救援预案………………………………………………………事故应急救援预案………………………………………………………5252 一、建立重大事故应急救援预案法律依据…………………………………一、建立重大事故应急救援预案法律依据…………………………………5252 二、重大事故应急救援理论依据……………………………………………二、重大事故应急救援理论依据……………………………………………5252 三、应急救援预案编制………………………………………………………三、应急救援预案编制………………………………………………………5656 第五章第五章总结………………………………………………………………………6总结………………………………………………………………………64 4 前言前言 安全管理是企业管理的重要组成部分， 工业企业安全管理的主要任务是在国家安 全生产方针的指导下分析和研究生产过程中存在的各种不安全因素，从技术上、 组织上和管理上采取有效措施，解决和消除不安全因素、防止事故的发生，保障 职工的人身安全和健康以及国家财产安全，保证生产顺利进行。安全管理对安全 生产起这决定性的作用，其重要意义主要体现在: 1、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。 2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的基本保证 3、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用 4、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了实现安全生产，更加需要突出安全管 理的作用。 5、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促 进经济效益的提高。 本次我们根据安全管理的基本原理、 安全目标管理的基本原理、安全生产责 任、 安全法规等对工程中安全管理体系建设做了一个详细深入的学习研究。安全 与生产是辨证统一的关系，安全与生产二者是不可分割的。离开安全就不能正常 的进行生产；离开生产讲安全、也没有什么实际意义。安全与生产绝不能顾此失 彼， 只有把安全生产作为一个完整的概念来理解和认识，用辨证统一的观点去处 理安全与生产的关系，才是正确的。 在生产过程中，存在着安全与不安全两种因素；首先是安全因素，如果一生 产就伤人、死人，那么就不应当进行生产；而生产又是与自然作斗争，生产中有 些规律今天尚不能掌握和控制，从战略上讲生产中的伤亡还难以完全避免，但是 我们的任务就是要想尽办法克服不安全因素，减少直至消灭伤亡事故，促进生产 的发展。安全与生产没有矛盾，不安全才与生产有矛盾；因为不安全隐患的存在 是发生事故的必然原因。偶然是必然的结果，这就要求我们必须搞好安全生产， 只有搞好安全生产，企业才能有效地组织生产，使每个劳动者在安全、卫生的环 境中创造经济效益；不搞好生产就可能造成机器、设备和生产设施的严重破坏； 不搞好安全生产，就可能整天忙于处理事故。抓安全与抓效益是统一的，搞好安 全生产是保证社会稳定的重要方面。 第一章：安全管理体制模式第一章：安全管理体制模式 安全管理的基本原理： １、系统原理：为了达到现代化管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理 进行系统分析。 ２、整分合原理：现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上 进行有效地综合； ３、反馈原理：现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反馈； 4、封闭原理：任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成 一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动，这就是封闭原理； 5、弹性原理：管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形 势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理； 6、 人本原理：管理以人为主体，以调动人的