监理工地例会专题会议程序

监理工地例会专题会议程序 监理工地例会及专题会议程序 定期召开工地例会是组织协调工作的重要方法，监理工作中的信息及决定， 工程中的 大部分协调工作及例会决定都是为实现目标控制，保证合同实施的重要手段。 1、职责分工 工地例会由总监理工程师定期主持召开，时间宜设为每周一次。 2、工地例会包括以下主要内容 2.1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因； 2.2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； 2.3 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 2.4 检查工程量核定及工程款支付情况； 2.5 解决需要协调的有关事项； 2.6 项目监理机构关于安全监理方面的内容； 2.7 其他有关事宜。 3、专题会议 针对一些工程中的重大问题，比如不宜在工地例会上解决的问题，宜召开专题会议。 4、专题会议的范围：专题会议一般由总监理工程师提出、或由承包商提出后，由总 监理工程师确定。 5、会议的记录、标识及归档 5.1 工地例会（或专题会议）会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表 会签； 5.2 会议纪要的封面、首页及尾页的设置如下（表4-1） 5.3 会议纪要与第一次工地会议纪要要统一归类存档，一式三份，一份送建设单位， 一份送施工单位，一份留项目部存档。 5.4 专题会议纪要封面、首页及尾页的设置如下（表4-2） 5.5 专题会议纪要由项目部发送与会单位各一份、项目部留一份存档； 5.6 会议纪要及专题会议纪要的发放项目部应做好发文记录。 封面设置首页设置 会签栏设置会议签到表（附到末页） （表 4-1） 封面设置首页设置 会签栏设置会议签到表（附到末页） （表 4-2） 感谢您的阅读！