建筑工程个人上半年工作总结多篇范文

建筑工程个人上半年工作总结多篇范文建筑工程个人上半年工作总结多篇范文 20 xx 年上半年， 我公司在董事会的正确领导下， 在各个职能部门 的支持下， 解放思想， 与时俱进， 不断调整战略目标， 改善运行质态， 围绕全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发 展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程的工 作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了 一定的成绩。现将 20 xx 年上半年工作总结如下： 一、做好个人工作计划，加强经营工作力度经营是龙头，只有全 员的经营龙头意识的进一步加强， 千方百计地多承接施工任务， 加之 有效的管理， 企业才能有效益。 半年来， 我们加大了经营工作的力度， 取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指 标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系 网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系， 密切注意着工程 发展动向，力争在前期就取得主动，在 20 xx 年，除了已经中标工程 项目外，我们先后跟踪了xxx 等诸多项目，为下半年的经营业务的完 成打下了前期基础；三是转变观念，加强与 xx 项目报价的合作。在 短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。 四是引进经验丰 富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融 入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 xx 项，中标总造价 xxx 万元，建筑面积 xxxx 平方米，有效 跟踪项目 xx 项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值 x 亿元，占 全年目标（x 亿元）的 x%，同比增长 x%。除 xxx 外，仅完成 x 万元， 比去年同期增长 x%。其中土建 x 万元、市政 x 万元，钢结构 x 万元， 装饰 x 万；分析截至目前的经营状况，除xxx 分公司外，完成情况良 好的是 xx 项目部和 xx 分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展 需要提升的重要能力之一，20 xx 年上半年我们根据公司工作报告要 求，重点抓好以下几方面工作。 1.克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分 匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的xxxx 东路已申报市外 xx 杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式 法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行查新，QC 活 动成果已经发布。 2.丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为 工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络 申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全 方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了 安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。 已分别对市政分公司直营项目及 xx 桥试点项目进行现场辅导，并制 订了成本核算办法，正在指导并参与 xxx 分公司的核算。 经过大家的努力，QC 活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等 奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明 工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。 三、 内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要 求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明 确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、 有效地对员工 进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室 对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析， 形成了一整套我公司工 作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让 我们自觉地对工作进行整体的统筹安排， 经常对工作进行盘点，能够 把我们的工作化无形为有形， 不但在无形中提高工作效率， 还能增加 工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。 我们从四月份开始 实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度， 各部室基本 养成了计划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。 经过一个多月的讨论，各部 室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各 部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC 财务管理。网银 和财务 NC 的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8 人，二级建筑师 2 人，已申报高工 2 人，还举办了两次执行力培训， 组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC 软件运行的 要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网， 大大提高了网络运行速 度，且有效保证了外部地区对公司 NC 服务器的访问成功率；并对机 房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风 险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度， 时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公 司机关各部室进行企业文化专项考核， 与绩效工资挂钩，改变员工对 企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划， 争取将各项工 作做得更好。 建筑工程个人上半年工作总结（二） 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第 一年，是打基础，练内功为实现 xx 腾飞的关键性一年。xx 公司、xx 建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求， 根据职代会暨经济工作会议的精神， 扎扎实实地开展各项工作，使本 单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了 良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求公司职代会 暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排， 出台 了一系列的规章制度。 xx 公司根据自身的实际， 认真抓了职代会精神 的贯彻落实。 一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标 落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地 完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关 于分公司和施工公司实行两块牌子， 一套人马合署办公的规定，为使 施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公 司于元月 24 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是 适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议， 制定了适合 xx 实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和 任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难， 千方百计挤出资金 x 万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了 工作环境， 树立了公司的形象， 同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效经营是龙头， 只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任 务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半 年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了 有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明 确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员， 把