注重典型培养选树引领思想行为导向

注重典型培养选树注重典型培养选树引领思想行为导向引领思想行为导向 丹东站党委书记刘庆太 做好挖掘、培养和选树先进典型工作，是彰显时代精神、引 领奋斗方向，是企业发展的重要精神支撑，有利于形成正确的思 想和行为导向，引导党员群众树立正确的价值观和坚定的理想信 念，充分调动党员群众的积极性和创造性。近年来，丹东站党委 紧跟集团公司党委要求，紧随时代步伐，创新工作管理，充分挖 掘潜力，加大宣传力度，培养选树了 “王锡元亲情服务区”创先争 优先进典型， 摸索总结提炼出挖掘、 培养和选树典型的工作经验， 有力促进队伍建设和车站工作发展。 虽然我们在培养选树典型工作上取得了一定成效，有值得总 结的经验，但也存在一些不容忽视的问题。董事长在 2017 年秋 检中一针见血地提出车站创品牌意识不强，班子整体创新意识和 打造车站品牌的积极性没有形成， 存在着满足现状的思想。 为此， 我们进行了深入调查研究，分析影响和制约典型发展的突出问 题，总结了我站抓典型工作的几点认识和体会： 一、典型选树工作中存在的主要问题一、典型选树工作中存在的主要问题 一是“含金量”不足。一是“含金量”不足。目前，我站共有党员 377 名， 30 个 党（总）支部，其中运输生产一线党（总）支部 20 个，党员 270 人。我们分别在客运服务窗口、行车调车等不同岗位选树了 22 名党员和入党积极分子进行培养，但调研中发现，我们在个别选 树培养对象的总结提炼上， 挖掘的力度不够， 追求典型的完美化、 绝对化，特意雕琢、刻画拔高的倾向性问题不同程度存在，个别 培养对象在工作中示范引领性不强，有“两违”问题发生，造成典 型不活、不亮、不鲜，职工群众认可度不高，失去了典型培养选 树的意义。 二是“持久性”不强。二是“持久性”不强。 个别党支部典型培养选树只求一时效果， 短期效应，缺乏长期培养和持久性打造，形式上轰轰烈烈，一阵 风过后就销声匿迹。我站曾选树出的运转车间原局级三班二调先 进调车组，由于人员的不断更新和变动，以及党支部日常缺乏持 久的培养打造，目前特点不够突出，特色不够鲜明。经过调研， 我们感觉由于缺乏辩证的思维和观点，不能妥善处理典型成长过 程中出现的各种问题。当典型暴露缺点和不足时，不能及时帮助 和引导，让典型增强自我传承、自我完善意识，而是放松培养， 必将导致典型的暗淡和失去光泽，最终自然淘汰，无形中也打消 了后续典型的积极性。 三是“关怀力”不够。三是“关怀力”不够。 典型培养过程中， 有时仅凭典型个人的良 好素质和不懈努力，而缺乏组织上日常的关怀、培养和激励。尤 其对刚刚崭露头角的典型，不能做到精心呵护，关注日常工作细 节，帮助指导完善，会导致一个很好的典型趋向平庸。如北井子 站客运一班“大黄学雷锋服务岗”，以“弘扬雷锋精神、开展志愿服 务”为主题，在岗位上坚守职业道德，广泛开展各种形式的学雷锋 志愿活动。但由于支部抓典型的激励机制不够持久，不能在巩固 提高上做足文章，导致成熟的典型停滞不前。通过调研，我们感 觉持续“激励”和“鼓励”，在典型培养成长中尤为重要，即要让典型 感受到关注，又要让典型感受到关怀。 四是“辐射面”不大。四是“辐射面”不大。 典型作用在于以点带面， 通过典型的正面 引导，带动和影响周围职工看典型、学典型、做典型。典型效果 的突出效应和直观效应在于看得到、学得到，职工群众才能做得 到。我站共产党员王锡元，在客运工作多年，他的亲情服务方式， 受到路内外媒体多次宣传，并先后获得全路“三保一促”先进个人、 火车头奖章、 路局优秀共产党员等荣誉称号， 2017 年底被集团公 司授予“第三届道德模范”荣誉称号。在他的带动下，先后选树和 培养出一批新的服务明星和先进典型。 但在其它行车、 调车岗位， 由于缺少突出的典型引领，导致在运输生产、安全经营活动中创 先争优效果不够突出。 二、典型选树工作的几点心得二、典型选树工作的几点心得 1.1.选择典型突出“新”。一是要体现新鲜度。选择典型突出“新”。一是要体现新鲜度。我站在典型选树 中，主要是结合车站实际情况，对内面对安全经营，我们重点围 绕安全和创效重点岗位加大培养和选树力度，对外面向社会，关 注社会新需求，针对旅客服务需求以及边境口岸外籍旅客的需 要，我们重点在亲情服务和多语言服务方面下功夫培养选树，同 时把握时代脉搏和鲜明特点以及目前铁路安全创效新主题，使选 择的典型充分体现传播好声音、传播正能量、引领新时代，同时 具有较强的保安全、抓效率、闯市场的鲜活度。二是要找准新亮二是要找准新亮 点。点。就是善于以敏锐的眼光、独到的视角选择典型。我们在平常 工作中，结合沈丹客专、丹大快速铁路运营带来的变化以及丹东 “三沿”城市的地域特点，从满足旅客需求的共性当中，寻找出外 籍旅客的个性需要，开展全员学朝语，“三语”广播、设立朝语售 票窗口，选树出 “双语”服务台，形成“点动成线、线联成面”的特 色服务典型，使选择的典型更具有说服力、感染力和生命力。三三 是要占领新高地。是要占领新高地。就是要开扩视野、拓展思路，逐级层层选拔出 先进典型。在不同工种、不同岗位认真选择挖掘典型，并抓住机 遇、看清方向、瞄准目标，积极培养选树出车间级、车站级、集 团公司级典型，扩大典型的影响力和辐射面。目前，我站有集团 公司级亲情服务典型，站级双语服务典型，车间级行车、调车安 全典型培养对象。从而围绕车站安全、服务、创效重点工作，在 不同岗位，选树出不同的先进典型，占领不同新高地，引领车站 各项工作向健康、良性轨道发展。 2.2.挖掘典型突出“小”挖掘典型突出“小” 。。 一是要建立典型选树载体。一是要建立典型选树载体。 我们坚持“唯 贤是举”的原则，发现、挖掘平凡岗位上的“无名英雄”。我站目前 围绕典型培养选树，坚持“月评好党员”“活动，对那些在月度安全 生产、运输经营、服务旅客工作中表现突出、作用明显、受到旅 客表扬的职工，我们通过小电视台、《丹站之声》站报大力加以 宣传， 2017 年共有 283 人次被评为“好党员” ， 占全站党员总数的 75%。二是要确立典型选树梯次。二是要确立典型选树梯次。我站在典型培养选树中，分别 建立集团公司级、站级、车间级三个梯次。首先将技术业务好、 个人素质好、职工群众威信好的“三好”人员，纳入培养库，进行 培养、 考察， 有计划、 有重点地选树； 老典型继续进行“深加工” 、 “精 包装” ，在更高的层面上宣传推介，从而实现新典型源源不断，老 典型提档升级。按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次结 构，构建典型“金字塔” ，采取“接力棒”方式，为“好中选优”创造条 件，形成“发现、培养、成熟、宣传、表彰”的工作模式，确保了 典型选树工作持续发展。 3.3.宣传典型突出“实”。一是要增强典型的影响力。宣传典型突出“实”。一是要增强典型的影响力。我们在车 站级先进典型中“优中选精”，积极向集团公司党委推荐，在得到 大力支持的基础上，适时召开典型表彰大会，扩大典型的影响力 和辐射面，即推动的先进典型自身的精细打造，也增强了先进典 型在周围职工当中的号召力和带动力。二是要增强典型的亲和二是要增强典型的亲和 力。力。我们在典型打造过程中，将典型“亲和力”进行