测绘项目绩效考核方案

一、一、 项目实施组织项目实施组织 按照要求，项目启动后一个月时间内成立。 1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置 1)分公司组织机构 县国土局职能部门、公司测绘工程部 分公司经理、项目经理 测 绘 工 程 师 测 绘 工 程 师 建 库 工 程 师 2）人力资源配备计划 人员类别 项目经理 （常驻) 测绘、gis 工程师 （常 驻） 合计： 备注: 在规定的时限内完成。 3）车辆及仪器设备 设备名称数量备注 4 2 人数（人）姓名 1招聘 能力要求 具有一定的组织协调能力和管理能力；具 有熟练的汽车驾驶能力。 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用 权调查项目经验，熟悉数据建库。 日常更新工作较多时,部门将根据情况增派人手，保证更新工作 汽车 GPS 接收机 全站仪 测距仪 电脑 打印机 2.成员岗位职责 1）分公司经理 1 辆 1 台 2 台 2 个 2 台 1 台 五菱荣光（预算 4 万） 现有仪器调配 现有仪器调配 现有仪器调配 预算 6000 元 预算 1000 元 ➢ 负责分公司组建及管理工作； ➢ 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作； ➢ 负责与局方的协调、沟通工作; ➢ 负责京山测绘市场的拓展工作； ➢ 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度； ➢ 负责分公司人员的调配与招聘工作； ➢ 完成领导交办的其他工作。 2）项目经理 ➢ 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理； ➢ 部门经理撤出后,全面接管项目的各项工作； ➢ 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作； ➢ 负责组织编制项目实施计划; ➢ 严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系 ,加强成本管 理,实现项目利润目标； ➢ 负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质 量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等； ➢ 完成领导交办的其他工作. 3)测绘工程师职责 ➢ 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内 业工作； ➢ 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； ➢ 负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理； ➢ 负责项目日常更新入库工作; ➢ 负责项目档案资料的管理工作； ➢ 服从部门临时调动安排。 4）数据建库工程师职责 ➢ 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库 工作; ➢ 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； ➢ 负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反 馈； ➢ 负责资料更新归档工作； ➢ 服从部门临时调动安排。 3.总体工作流程 各乡镇国土 所汇总申请 变更情况报 县国土局 县国土局向项 目常驻机构下 发工作任务单 项目经理根 据下发的工 作任务制定 工作计划 变更地籍调 查 数据建库审核公示登记发证 资料归档， 上报任务完 成单 日常更新工作流程 二、项目部工资绩效制度二、项目部工资绩效制度 项目部成员工资 （社保除外)由 3 部分组成:基本工资、 月度绩效、 项目年度奖金。 （考核办法见第三部分） 1、基本工资： 项目经理：3000 元/月； 项目部成员:正式员工 2300 元/月,实习期 1500 元/月。 2、月度绩效 项目经理:月度绩效 2000 元/月； 项目部成员:正式员工 1500 元/月，实习期无； 考核得分 91—100 分,发放月度绩效的 100％； 考核得分 81—90 分，发放月度绩效的 90%； 考核得分 71—80 分，发放月度绩效的 75%； 考核得分 61-70 分，发放月度绩效的 60%； 考核得分 60 分以下，不发放月度绩效,连续 2 个月 70 分以下的 员工将进入淘汰名单.项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项 目经理考核。 3、年终奖 年终奖是以项目一年产值的 5%作为基数。依据对项目部一年的 工作运行情况进行考核打分,公司对项目部的年终奖作相应的调整， 具体调整方法如下: 考核得分 91—100 分，发放年终奖的 100％； 考核得分 81—90 分,发放年终奖的 70％； 考核得分 71-80 分，发放年终奖的 40%； 考核得分 70 分以下，不发放年终奖； 项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准 ,项 目经理奖金不能超过总奖金的 50%。 4、项目拓展奖 项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时 ,为单位拓展到新 的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数,签订合 同后即支付合同额的 3%，剩余的 2%在项目完成后支付。 三、项目目标及目标考核三、项目目标及目标考核 1、月度绩效考核 1)项目经理月度绩效考核 考核项目考核项目考核指标考核指标评分标准评分标准 分分 值值 评分评分备注备注 工作进度 （40%） 按照公司的进度安 排,本月的完成工作 进度情况。 完成月度计划进度的 100%及以上得满分； 比月度计划进度拖后， 每拖后 1％扣 1 分, 扣完为止。 1 次验收通过率 90％以上得 20； 1 次验收通过率 80％以上得 15 分； 0— 40 项目质量 (40％） 以局方验收通过率 作为计算指标 1 次验收通过率 70%以上得 10 分; 1 次验收通过率 70%以下不得分； 2 次验收未通过扣 10 分， 本项分值可以为 负值. 非常满意得 10 分； 0-40 总分80 分为合 格;90 分以上 业主反馈 （10%） 业主对项目部工作 满意度 比较满意得 8 分； 一般的 6 分； 不满意得 3 分； 很不满意不得分。 0— 10 为优良 团队建设 （10％） 项目部人员稳定,团 队人员配合默契 团队建设优秀得 8 分; 团队建设一般得 6 分； 团队建设差不得分. 总分数总分数100100 0-10 2)项目部成员月度绩效考核 考核项目考核项目 工作内容 （80％） 考核指标考核指标 本月工作任务的完 成情况 知识/技能（工作相 关的业务知识和技 能的宽度和广度） 学习/领悟能力(对 新鲜事物及领导交 工作能力 （10%） 派的工作的熟悉和 认知程度） 应变能力(对突发时 间的处理及响应程 度）及沟通能力 评分标准评分标准 根据本月的工作计划的完成率进行评 分。 是否具备丰富的理论和专业知识； 是否具备其他相关领域丰富的知识与技 能。 是否能充分理解并把握要点; 是否能对指示产生疑问时立即请示、提 问,力求弄懂弄通。 是否能对突发事件进行合理有效的解 决; 是否能够根据时间、场合等的不同采取 不同的交流方式；是否能通过沟通有效 达成工作目标。 主动性 工作态度 （5%） 团队合作精神 是否充满责任感，主动承担工作; 是否独立自主、积极热情地开展工作. 是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合,共同完成工作目 标。 0-5 0-10 总分80 分为合 格；90 分以上 为优良 分值分值评分评分备注备注 0-80 是否认同公司的经营理念和企业文化； 忠诚度 考勤(是否无迟到、 早退、 溜班等考勤异 工作行为 （5%) 常情况） 遵守公司各项规章 制度,认同公司企业 文化,无违规违纪行 为 总分数总分数100100 凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次 扣 1 分，扣完为止； 凡有违反公司规章制度行为的， 每次扣 2 分，