测绘项目绩效考核方案

一、一、 项目实施组织项目实施组织 按照要求，项目启动后一个月时间内成立。 1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置 1分公司组织机构 县国土局职能部门、公司测绘工程部 分公司经理、项目经理 测 绘 工 程 师 测 绘 工 程 师 建 库 工 程 师 2）人力资源配备计划 人员类别 项目经理 （常驻 测绘、gis 工程师 （常 驻） 合计 备注 在规定的时限内完成。 3）车辆及仪器设备 设备名称数量备注 4 2 人数（人）姓名 1招聘 能力要求 具有一定的组织协调能力和管理能力；具 有熟练的汽车驾驶能力。 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用 权调查项目经验，熟悉数据建库。 日常更新工作较多时,部门将根据情况增派人手，保证更新工作 汽车 GPS 接收机 全站仪 测距仪 电脑 打印机 2.成员岗位职责 1）分公司经理 1 辆 1 台 2 台 2 个 2 台 1 台 五菱荣光（预算 4 万） 现有仪器调配 现有仪器调配 现有仪器调配 预算 6000 元 预算 1000 元 ➢ 负责分公司组建及管理工作； ➢ 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作； ➢ 负责与局方的协调、沟通工作; ➢ 负责京山测绘市场的拓展工作； ➢ 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度； ➢ 负责分公司人员的调配与招聘工作； ➢ 完成领导交办的其他工作。 2）项目经理 ➢ 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理； ➢ 部门经理撤出后,全面接管项目的各项工作； ➢ 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作； ➢ 负责组织编制项目实施计划; ➢ 严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系 ,加强成本管 理,实现项目利润目标； ➢ 负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质 量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等； ➢ 完成领导交办的其他工作. 3测绘工程师职责 ➢ 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内 业工作； ➢ 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； ➢ 负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理； ➢ 负责项目日常更新入库工作; ➢ 负责项目档案资料的管理工作； ➢ 服从部门临时调动安排。 4）数据建库工程师职责 ➢ 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库 工作; ➢ 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； ➢ 负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反 馈； ➢ 负责资料更新归档工作； ➢ 服从部门临时调动安排。 3.总体工作流程 各乡镇国土 所汇总申请 变更情况报 县国土局 县国土局向项 目常驻机构下 发工作任务单 项目经理根 据下发的工 作任务制定 工作计划 变更地籍调 查 数据建库审核公示登记发证 资料归档， 上报任务完 成单 日常更新工作流程 二、项目部工资绩效制度二、项目部工资绩效制度 项目部成员工资 （社保除外由 3 部分组成基本工资、 月度绩效、 项目年度奖金。 （考核办法见第三部分） 1、基本工资 项目经理3000 元/月； 项目部成员正式员工 2300 元/月,实习期 1500 元/月。 2、月度绩效 项目经理月度绩效 2000 元/月； 项目部成员正式员工 1500 元/月，实习期无； 考核得分 91100 分,发放月度绩效的 100％； 考核得分 8190 分，发放月度绩效的 90； 考核得分 7180 分，发放月度绩效的 75； 考核得分 61-70 分，发放月度绩效的 60； 考核得分 60 分以下，不发放月度绩效,连续 2 个月 70 分以下的 员工将进入淘汰名单.项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项 目经理考核。 3、年终奖 年终奖是以项目一年产值的 5作为基数。依据对项目部一年的 工作运行情况进行考核打分,公司对项目部的年终奖作相应的调整， 具体调整方法如下 考核得分 91100 分，发放年终奖的 100％； 考核得分 8190 分,发放年终奖的 70％； 考核得分 71-80 分，发放年终奖的 40； 考核得分 70 分以下，不发放年终奖； 项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准 ,项 目经理奖金不能超过总奖金的 50。 4、项目拓展奖 项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时 ,为单位拓展到新 的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5作为奖励基数,签订合 同后即支付合同额的 3，剩余的 2在项目完成后支付。 三、项目目标及目标考核三、项目目标及目标考核 1、月度绩效考核 1项目经理月度绩效考核 考核项目考核项目考核指标考核指标评分标准评分标准 分分 值值 评分评分备注备注 工作进度 （40） 按照公司的进度安 排,本月的完成工作 进度情况。 完成月度计划进度的 100及以上得满分； 比月度计划进度拖后， 每拖后 1％扣 1 分, 扣完为止。 1 次验收通过率 90％以上得 20； 1 次验收通过率 80％以上得 15 分； 0 40 项目质量 40％） 以局方验收通过率 作为计算指标 1 次验收通过率 70以上得 10 分; 1 次验收通过率 70以下不得分； 2 次验收未通过扣 10 分， 本项分值可以为 负值. 非常满意得 10 分； 0-40 总分80 分为合 格;90 分以上 业主反馈 （10） 业主对项目部工作 满意度 比较满意得 8 分； 一般的 6 分； 不满意得 3 分； 很不满意不得分。 0 10 为优良 团队建设 （10％） 项目部人员稳定,团 队人员配合默契 团队建设优秀得 8 分; 团队建设一般得 6 分； 团队建设差不得分. 总分数总分数100100 0-10 2项目部成员月度绩效考核 考核项目考核项目 工作内容 （80％） 考核指标考核指标 本月工作任务的完 成情况 知识/技能（工作相 关的业务知识和技 能的宽度和广度） 学习/领悟能力对 新鲜事物及领导交 工作能力 （10） 派的工作的熟悉和 认知程度） 应变能力对突发时 间的处理及响应程 度）及沟通能力 评分标准评分标准 根据本月的工作计划的完成率进行评 分。 是否具备丰富的理论和专业知识； 是否具备其他相关领域丰富的知识与技 能。 是否能充分理解并把握要点; 是否能对指示产生疑问时立即请示、提 问,力求弄懂弄通。 是否能对突发事件进行合理有效的解 决; 是否能够根据时间、场合等的不同采取 不同的交流方式；是否能通过沟通有效 达成工作目标。 主动性 工作态度 （5） 团队合作精神 是否充满责任感，主动承担工作; 是否独立自主、积极热情地开展工作. 是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合,共同完成工作目 标。 0-5 0-10 总分80 分为合 格；90 分以上 为优良 分值分值评分评分备注备注 0-80 是否认同公司的经营理念和企业文化； 忠诚度 考勤是否无迟到、 早退、 溜班等考勤异 工作行为 （5 常情况） 遵守公司各项规章 制度,认同公司企业 文化,无违规违纪行 为 总分数总分数100100 凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次 扣 1 分，扣完为止； 凡有违反公司规章制度行为的， 每次扣 2 分，