精选培训方案计划书

1 培训方案计划书 3 篇 勤工助学部是一个团体，每个班级也是一个团体，而班委则是这两个团体联 系的纽带。可想而知，它的重要性。所以，做好班委培训工作，尤为重要。纽带 不仅起到桥梁的作用，而且还能促进各个部门的工作进度，提高其工作效率。所 以，班委培训工作是目前最应该做的工作。勤工助学部班委培训细则，具体如下： 一、日常工作：义务劳动。 1、时间：每学期的单周三下午十二点三十分。 2、地点：学生住宿六舍 . 实训 A 座 . 教学 B 座一楼二楼。 3、主要工作：打扫勤工助学同学平常难以清理干净的地点，例如：房顶的灰 吊，走廊以及教室的死角，地面的口香糖污迹，暖气片下和后面的垃圾等工作。 扫除工具由勤工助学部在义务劳动时统一发放，劳动时要求不能人为有意损坏工 具，否则由班级赔偿。 4、工作要求：准时完成勤工助学部交给各班级的工作，并且保质保量。如各 班级有意外情况，请提前通知勤工部，勤工部以做好工作安排，以免造成工作错 误。 5、工作评价：准时 , 保质保量完成工作， 经勤工助学部检查后，准许离开。 表现优秀，加一分;表现良好，不加分;表现较差，扣一分。 本项工作本是义务劳动，勤工助学部会本着感恩，公平公正的原则进行工作 评价 , 希望各个班级的班委能够积极主动地配合勤工助学部的工作。 义务劳动是 维护校园卫生环境的一项重要工作，希望各班级积极主动做好这项工作，为母校 奉献自己的一份力量。 二、季度性工作：助学贷款，大学生医保，奖学金的评定，助学金的评定， 贫困生特困生的评定，勤工助学岗位的评定。 2 工作要求： 1、助学贷款 助学贷款材料由各班班长统一收好检查无误后，并按时交给勤工助学部。材 料要全，信息要准确，上交要准时。助学贷款材料：家庭情况调查表(加盖公章： 县级以上，民政和政府公章。)， 贫困证明，助学贷款申情书， 本人省份证复印件， 及父母身份证复印件，各一份。与银行签合同时，及时组织本班同学到指定教室 签合同。否则，后果自负。 2、大学生医保 做好本班同学医保意识的宣传工作，组织本班同学填写医保申请表，及时上 交。要求：准时、信息准确。发放医保卡时，由各班班委统一到勤工部领取，如 有错误，及时上报给勤工部。否则，后果自负。 3、奖学金评定 做好奖学金宣传工作，以促进同学们的学习热情。及时、准确上交本班同学 的学习成绩， ，以备评定奖学金之用。收好奖学金申请表及时交给勤工助学部。 4、助学金评定 平时掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反映给勤工助学部，以作评定助 学金之用。及时上交助学金申请表，要求信息准确。上交材料：家庭情况调查表， 助学金申请书，贫困证明，低保证复印件(特困需要)，以及反映家庭经济情况的 相关材料。 5、贫困生特困生评定 平时掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反映给勤工助学部。作为评定贫 特困生之用。收好申情书，及时上交。上交材料：家庭情况调查表，助学金申请 书，贫困证明，低保证复印件(特困需要)，以及反映家庭经济情况的相关材料。 3 勤工助学岗位评定：平时掌握好班级同学的家庭经济情况，及时反映给勤工 助学部，以作评定勤工助学岗位之用。要求情况真实，反映情况呢及时。勤工助 学申请书由班委及时上交给我们。由勤工部审核合格后，安排其岗位。 勤工助学部的工作宗旨是辅助勤工助学同学做好勤工助学工作，维护良好的 校园环境，为教学提供一个良好环境，以使学院能够更好更快的发展。勤工助学 部的工作量非常之大，工作也非常繁琐。需要各个班委的大力配合和支持，以提 高我们的工作效率。 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员 工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流， 共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性 发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划， 现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、 规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公 司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进 行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容 是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经 理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职 责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书 等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一 小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 4 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技 术知识的培训， 二是机械设备维护和保养知识的培训， 三是生产管理知识的培训； 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知 识的培训由部门负责人组织进行， 主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训， 结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好 工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样， 目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织 培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、 产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每 个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做 什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工 在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平 时补充招聘到岗的 新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制 度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参 加培训、 培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。 考核是两个方面， 一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落 实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高 管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我 培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和 个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划 于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训 计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式， 5 参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式 可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训