管理沟通期末试卷A
考试《管理沟通》(考试《管理沟通》(A A 卷)卷) 题号一二三四 得分 一、简答题一、简答题(每题 5 分,共 40 分) 得 分 评卷人 1.管理沟通包括哪七个方面的基本要素? 2.简述管理沟通的作用。 3.建设性沟通的含义和特征是什么? 4.如何理解建设性沟通中的尊重他人原则? 总分 5.请简述如何激发受众的兴趣。 6.简述沟通者可以采取的四种不同的沟通形式。 7.面谈计划包括哪五个阶段? 8.请简述整合性谈判策略的内容。 二、论述题二、论述题(每题 10 分,共 40 分) 第1页,共4页 得 分 评卷人 1.请论述管理沟通的主体策略和客体策略。 2.请分析建设性沟通的信息组织原则。 3.请论述与下属沟通的障碍和沟通的策略。 4.请论述正式沟通的渠道和形态。 三、操作题三、操作题(每题 10 分,共 10 分) 得 分 评卷人 1.如果要你组织一次会议,请把会议组织的过程与重点列举出来。 四、案例题四、案例题(每题 10 分,共 10 分) 得 分 评卷人 1.如果你是一名管理者,在一次绩效考核结束之后,你要与你的一位下属小王进行 绩效面谈。在面谈之前,你应该怎样列出面谈准备的问题清单(5W1H)? 第2页,共4页 《《管管理理沟沟通通》》 (A(A 卷卷) )试试卷卷参参考考答答案案及及评评分分标标准准 题号 得分 一、简答题一、简答题(每题 5 分,共 40 分) 得 分 评卷人 了解决现实问题(1 分) ; (2)实现信息的准确传递(1 分) ; (3)有利 于改善和巩固双方的关系(1 分) 。 总分 4.如何理解建设性沟通中的尊重他人原则? (1)表里一致(1 分) ; (2)价值认同(2 分) ; (3)积极倾听(2 分) 。 5.请简述如何激发受众的兴趣。 (1)以明确受众利益激发兴趣(1 分) ; (2)通过可信度激发受众(2 分) ; (3)通过信息结构激发受众(2 分) 。 6.简述沟通者可以采取的四种不同的沟通形式。 1.管理沟通包括哪七个方面的基本要素?(1)告知策略(1 分) ; (2)说服策略(1 分) ; (3)征询策略(2 分) ; (4)参与策略(1 分) 。 7.面谈计划包括哪五个阶段? (1)确立面谈的目的(1 分) ; (2)设计好的问题以鼓励信息共享(1 (1)目标:要解决的最终问题(1 分) ; (2)信息源:谁发起沟通的行 为; (3)听众:听众的态度和类型( 1 分) ; (4)环境:沟通的内部环境 和外部环境; (5)信息:信息的长度、组织信息的方式(1 分) (;6) 媒介:口头、笔头、电话等方式( 1 分) ; (7)反馈:对各种可能结果作 出反应(1 分) 。 2.简述管理沟通的作用。 (1)在高层管理者的核心任务上(2 分) ; (2)在对变革的支持上(1 分) ; (3)安排面谈信息结构(1 分) ; (4)安排好环境以增进关系(1 分) ; (5)预期对方的问题并准备回答(1 分) 。 8.请简述整合性谈判策略的内容。 (1)建立信任与共享信息; (2)询问诊断性问题; (1 分) (3)提供信 息; (4)对问题进行分类(1 分) ; (5)做一揽子交易; (6)同时做出 多项提议(1 分) ; (7)利用差异缔结或有合同; (8)提醒便签(1 分) ; (9)协议前协议; (10)寻求协议后的协议(1 分) 。 二、论述题二、论述题(每题 10 分,共 40 分) 分) ; (3) 既指组织信息的正式传递, 也包括人员、 群体间的情感互访 (2 分) 。 3.建设性沟通的含义和特征是什么? 建设性沟通:是指在不损害,甚至在改善和巩固人际关系的前提下,帮 助管理者进行确切、诚实的人际沟通方式(2 分) 。特征: (1)目标是为 第3页,共4页 得 分 评卷人 得 分 评卷人 1.请论述管理沟通的主体策略和客体策略。1.如果要你组织一次会议,请论述一下会议组织的过程与重点。 主体策略包括: (1)我是谁; (2)我在什么地方;(3)我能给受众什么。 (5 分) 客体策略包括: (1) 受众是谁; (2) 他们了解什么;(3)他们感觉如何; (4) 如何激发他们。 (5 分) 2.请分析建设性沟通的信息组织原则。 (1)明确与会者的角色。主席:会议控制;过程引导;促进讨论;应付 隐秘议程;做出决定(2 分) ;一般与会者责任:态度、准备(2 分) 。 工作人员的职责(1 分) 。 (2)会议开始(1 分) 。 (3)讨论主题(1 分) 。 (4)会议收尾(1 分) 。 (5)会议备忘录(2 分) 。 四、案例题四、案例题(每题 10 分,共 10 分) 得 分 评卷人 (1)全面对称(2 分) ; (2)简明清晰(2 分) ; (3)注重礼节(2 分) ; (4)具体生动(2 分) ; (5)谈话连贯(2 分) 。 3.请论述与下属沟通的障碍和沟通的策略。 1.如果你是一名管理者,在一次绩效考核结束之后,你要与你的一位下属小王进行 绩效面谈。在面谈之前,你应该怎样列出面谈准备的问题清单(5W1H)? (1)为什么(Why) :面谈的主要类型,目标,解决问题的性质,传递 障碍: (1)对下行沟通的不重视; (2)上下级之间信息不对称;(3)具体 沟通方式不恰当。 (5 分)沟通的策略: (1)根据下属的能力-意愿特征 选择沟通的策略; (2)主动有效与员工沟通; (3)运用赞扬与批评的技 巧; (4)下行面谈计划。 (5 分,各要点 1 分) 4.请论述正式沟通的渠道和形态。 信息的类型; (2)与谁面谈(Who) :对方的可能反应,对方是否有能 力进行这项面谈; (3)何时(When) :面谈的时间,面谈是否会被打断; (4) 何地 (Where) : 面谈的地点, 面谈环境的布置;(5) 谈什么 (What) : 确定主题和问题,提问的类型; (6)怎样谈(How) :如何实现面谈的 目标,你如何表现,以何种方式切入主题。 (每个要点 2 分) 渠道: (1)下向沟通; (2)上向沟通; (3)横向沟通(5 分) 。形态: (1) 链式沟通; (2)环式沟通; (3)Y 式沟通; (4)轮式沟通; (5)全通道 式沟通。 (5 分,各要点 1 分) 三、操作题三、操作题(每题 10 分,共 10 分) 第4页,共4页