2024年高新技术企业年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年高新技术企业年终工作总结 __集团是我市重点培植的“__式”企业之一，__年估计已提前实现年度经济指标。 现将工作总结 __集团是我市重点培植的“__式”企业之一，是国家级高新技术企业。近年来，集团走多元化进展之路，形成了潜水电泵、环保设备、特种阀门、疏浚机械四大支柱产品齐 步进展的格局。今年，他们在原有水泵、环泵、阀门、疏浚___家讨论所的基础上，又成立了省级水工产品开发中心，并在___、___、___三个高新技术密集区建立了技术流动站。前三季度，成功开发出橡胶缓闭逆止阀、潜水贯流泵等___多项高科技产品，其中___项属世界首创，___项填补国内空白。 为充分发挥公司现有产品优势和技术优势，__集团实施由经营产品向经营工程延伸的产业化进展战略，成立了泵站工程服务公司、环保工程服务公司和疏浚工程服务公司，为用户提供设计选型、土建施工、设备成套供应、___调试、运行管理等___，形成了“以优势产品吸引工程项目，以工程项目推动产品开发和配套”的产业链，实现了公司资本的升值。 __集团还做足营销文章。一方面抓住西部开发的机遇，开发出适合西部气候和地域等特别条件的水工、环保产品，先后在___、___、___、___、___等边远地区设立销售分公司，聘请当地具有一定营销才能的人才作为销售总代理。到目前为止，__已成功中标___水厂、___铜川污水处理厂、___水库等重点工程，合同额超过___万元；另一方面，__积极与国内各大进出口公司开展多方位合作，培植___商，并在有关国家设立办事处，减少中间环节，加快了公司全面进军国际市场的步伐。 刚刚办完高新技术成果展的___水工机械集团公司，又捷报频传：__牌系列潜水泵在中国国际农业博览会上被认定为全国名牌产品；今年开发的同心浮动环齿减速推流搅拌机获国家专利；行星齿轮潜水贯流泵和自然升降浮坞式泵站等___项产品和技术被国家专利局正式受理。截至___月___日，公司完成产值２．___亿元，销售２．___亿元，实现利润___万元，提前实现全年目标。 第10页共10页 下载后可任意编辑 2024年高新技术企业科技创新特征总结 ___年，面对国际国内复杂多变经济形势，面对原材料价格波动局面，面对行业和市场竞争激烈，面对企业转型升级中遇到的困难。我们明确目标任务，制定应对措施，落实各项工作；深化公司体制机制改革，推动管理模式的进一步转变；健全绩效考核体系，提高执行能力；实施管理创新，推行法律规范管理；开展与科研院所的合作，加快科研成果转化；___制定__五进展战略规划，明确今后进展方向。 根据年初制定的方针目标和工作任务，我们推动三大改革，加强部门建设，提高管理和服务能力；深化营销改革，确保市场规模稳步扩大；加强分厂管理，提高经营指标；开展院校合作，提高创新能力；___人资管理，保障进展需求；___文化建设，保障基业长青；强化绩效管理，提高执行能力；创新党建工作，发挥群团作用等，确保企业取得较好经营业绩。公司被认定为___省第四批创新型示范试点企业，获得省线缆行业突出贡献奖，长三角榜样企业最佳转型奖，省标准创新型企业，省诚信民营企业等荣誉称号。 一、在管理改革方面我们做了以下几项工作： 1、推动部门改革提高服务能力 为了推动部门改革工作，我们一是发挥出部门___建设作用，进一步健全指挥管理系统，优化业务流程，形成了纵向到底，横向到边的管理格局；二是进一步明确部门指标体系。根据年度方针目标和工作任务、企业改革和erp项目实施要求，制定了部门方针目标和任务，并分解落实到各岗位，为指标实现提供了保障；三是___修订了部门职务说明书，确保部门职责明确，工作流程清楚，保证改革推动；四是建立绩效考核体系，精心___制定了部门考核细则，对细则进行了宣贯，使各部门明确了考核内容，组建了___个考核专家组分别负责相关部门考核，落实___名联络员负责对考核工作进行协调，根据考核细则，全年实施部门考核___次。在整个考核过程中，我们强调考核证据的收集和现场验证，多次___召开专题会议，做到考核信息的共享，保证考核证据的正确，从而确保部门考核的公正、公开和公平，为部门结算提供了依据。同时依据《绩效考核管理办法》要求，组建了各部门内部考核组，落实人员制定考核方案、制度和细则，推动了部门内部考核工作的实施，实现考核覆盖率___%；五是加强与各部门的沟通沟通，___对计划管理体系的建立进行了详细讨论和策划，明确了计划体系中的具体要求和内容，为进一步推行计划管理，提高我们的计划管理能力，确保生产经营工作的有序开展打下了良好基础。 2、深化分厂改革提高管理能力针对分厂改革中还存在的一些不足之处，我们继续深化分厂改革工作，制定具体措施，切实围绕10大经营指标进行管理。着力抓好以下工作：一是进一步理顺分厂管理职能，明确分厂管理人员职责，提出了改革分厂厂长、主管工资组成思路，引导分厂管理逐步从事务型向管理型转变；二是进一步健全统计结算，结合erp项目流程，对分厂统计结算工作进行了系统梳理，进一步明确统计流程和统计数据，强化统计责任，努力提高统计数据的正确性和及时性，为指标考核和员工工资结算提供正确依据；三是针对分厂10大经营指标，就如何进一步提升指标，多次___分析讨论，制修订《绩效考核管理办法》、《质量考核管理办法》等制度，提出了具体措施并___实施；四是___分厂经营指标考核工作，落实职能部门分别负责对相关指标进行考核，按时提供考核数据，并对存在疑问或数据偏低的指标进行分析和反复核实，确保考核数据正确。在此基础上，每月___召开专题会议进行公布，保证考核透明度。 3、推动营销改革扩大市场规模在推动营销改革上，我们一是在___月___日___召开了营销工作会议，对推动营销改革，完善营销管理，___市场开发，提高市场服务水平等工作进行了部署，使大家明确了目标和工作任务；二是继续根据“统一市场资源配置，统一人员调度安排，统一考核结算”的原则，加大营销改革力度。在市场配置上，我们根据“立足___，面对全国”的营销策略，以___市场配置为抓手，___对___省市场进行系统分析，对___团队进行调整和重组，为确保电缆销售量在___市场逐年提高奠定了一定的基础。 4、抓好erp工作提供运行保障为确保erp项目的全面使用，我们一是加强人员配置，增加___名熟悉企业各方面情况管理人员，___对所设计的流程进行反复测试，对其中存在的问题，多次___召开专题会议，进行原因分析和讨论，并要求erp项目专家进行解决，确保各相关流程之间的接口，同时落实人员，根据已确定的项目数据输入要求，做好数据的输入工作；二是继续做好erp项目各流程的上机培训工作，___对相关部门操作人员进行实际操作培训，并初步建立了各岗位操作手册，指导各岗位人员正确使用erp这一管理工具，确保他们能熟悉流程和熟练操作，保证erp项目能在日常工作中局部运作；三是根据流程，对相关部门的人员职能和工作内容进行了调整，制定了工作职责和明确了工作内容，使他们明确了具体要求，多方协作，努力推动erp项目实施。到___年底，erp项目已全面试运行。 二、在技术创新方面我们做了以下几项工作： ___年，我