2024年银行支行长个人总结

下载后可任意编辑 2024年银行支行长个人总结 一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款___亿元，占农行恢复___年存款总额的___%，余额达到___亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款___亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了___多万元，负债结构得到了优化。 二是信贷管理趋于法律规范，贷款结构不断优化。共增加贷款___亿多元，累计投放贷款___亿多元，累计签发银行承兑汇票___亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款___亿元，贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛进展，服务领域不断扩大。国际业务经过___年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁___，到__年末，外币存款余额达到___万美元，国际结算额达到___多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓进展。通过整顿，信___卡业务也已走上了稳步、法律规范之路，发卡量达到___张，存款余额达到___万元。 四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。__年，实现利息收入___万元，实现减亏___万元，受到了省行的嘉奖。__年，在剥离出去___亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入___万元，比上年减亏___万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面对这几年的工作情况作自我总结如下。 一、理清工作思路，确立经营战略 搞好宣传发动，统一全行思想 __年初，由于受农业进展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我___党委一班人对过去的工作进行了仔细的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。 为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“___员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 第3页共10页 下载后可任意编辑 2024年银行支行长个人总结范文 一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款___亿元，占农行恢复___年存款总额的___%，余额达到___亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款___亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了___多万元，负债结构得到了优化。 二是信贷管理趋于法律规范，贷款结构不断优化。共增加贷款___亿多元，累计投放贷款___亿多元，累计签发银行承兑汇票___亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款___亿元，贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛进展，服务领域不断扩大。国际业务经过___年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁___，到___年末，外币存款余额达到___万美元，国际结算额达到___多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓进展。通过整顿，信___卡业务也已走上了稳步、法律规范之路，发卡量达到___张，存款余额达到___万元。 四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。___年，实现利息收入___万元，实现减亏___万元，受到了省行的嘉奖。___年，在剥离出去___亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入___万元，比上年减亏___万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面对这几年的工作情况作自我总结如下。 一、理清工作思路，确立经营战略 搞好宣传发动，统一全行思想 ___年初，由于受农业进展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我___党委一班人对过去的工作进行了仔细的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。 为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“___员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 二、明确主攻目标，实施名牌战略 突出工作重点，促进业务进展 (一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构 ___年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款___亿多元，存贷比例高达___%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我___领导班子成员对当时的形势进行了仔细的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经