2024年车间班组年终工作总结范文
下载后可任意编辑 2024年车间班组年终工作总结范文 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜情况: 2、设备两率:设备完好率___%,设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗): 4、生产计划完成情况: 5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率:零 职工出勤率: 婚育控制率:___% 新闻报道上稿率: 党员合格率:___% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必定面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、法律规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定法律规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想___每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺法律规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格法律规范。(范本)针对跟班检查中发现的问题,班里___员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要___作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试,使保养工作进一步法律规范、专业。 一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面: 1、___月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶___小时以上变为贮叶时间___小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理___方式发生冲突,而相应的___模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度,导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的周围,奋发作为,继往开来。 制丝班 ___-12-8 第4页共8页 下载后可任意编辑 2024年车间班组年终总结 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心___日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展HSE体系建设,不断提高员工的综合素养和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产推动HSE建设 今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并根据生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 积极开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真认真,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。__年__月__日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年__月__日,油泵停运,发现及时处理;__月__日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;__月__日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;__月__日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝聚水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201B泵漏油,处理及时,避开一次事故。 二、积极___培训提高技能素养 结合公司“__五”进展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工___%持证上岗,___%掌握应知应会的操作知识和技能,___%参加培训学习考试,考试合格率___%。 深化学