2024年运输部员工的个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年运输部员工的个人工作总结 __年已经结束。__年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说__年是公司取得大进展的一年，也是公司进展的一个重要转折点，__年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的基础。 __年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下： 一、运输工作： 瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从__月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，__月份至__月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近2车。单月运输营业额最高达到___万多元。每月每周都能根据客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。 二、安全工作： 每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。__月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平常的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。 三、管理工作： 1.驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态（范本）管理，人事相关的管理工作。 2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。 5.工具的管理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进行检查登记。 6.联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。 7.做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。 8.做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、__年__月份至__月份我调到___总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司___的营业培训，学到了一些营业知识，了解了公司的经营情况，并且参加了客户的访问和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。 __年已经过去，新的一年已经开始，我们要从过去一年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说，在__年需要投入更多的时间来学习业务知识， 第3页共5页 下载后可任意编辑 2024年运输部员工的个人年度工作总结 ___年已经结束。___年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说___年是公司取得大进展的一年，也是公司进展的一个重要转折点，___年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的基础。 ___年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下： 一、运输工作： 瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从___月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，___月份至___月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到___车，原料运输近___车。单月运输营业额最高达到___万多元。每月每周都能根据客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。 二、安全工作： 每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。___月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平常的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。 三、管理工作： 1.驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态（范本）管理，人事相关的管理工作。 2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。 5.工具的管理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进行检查登记。 6.联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。 7.做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。 8.做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、___年___月份至___月份我调到___总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司___的营业培训，学到了一些营业知识，了解了公司的经营情况，并且参加了客户的访问和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。 第5页共5页