屋面防水工程施工方案71291

平潭综合实验区岚城安置小区平潭综合实验区岚城安置小区 B B、、C C、、D D 地块工程项地块工程项 目目 屋屋 面面 防防 水水 工工 程程 施施 工工 方方 案案 江苏江都建设集团有限公司 2014 年 2 月 目 录 一、工程概况1 二、编制依据2 三、施工部署2 3.1 施工质量管理组织 2 3.2 人力及机具组织 5 四、施工工艺6 4.1 材料要求 6 4.2 作业条件 6 4.3 施工流程 6 4.4 测量放线 6 4.5 雨水口、雨水斗的安装 7 4.6 落水管安装 7 4.7 找平层 7 4.8 防水层 .10 4.9 保温层 .13 4.10 找坡层 14 4.11 混凝土保护层 14 4.12 成品保护 15 4.13 贮运保管 15 五、质量控制措施.16 5.1 质量管理措施.16 5.2 质量要求.16 六、成品保护措施.18 6.1 保温层成品保护措施.18 6.2 找平层成品保护措施.18 6.3 防水层成品保护措施.18 6.4 其他成品保护措施.18 七、安全施工与消防要求.19 八、环保与文明施工要求.20 一、工程概况 1、项目名称：平潭综合实验区岚城安置小区 B、C、D 地块工程项目； 2、建设地点：平潭综合实验区； 3、工程建设规模：平潭综合实验区岚城安置小区，共划分为 B、C、D 三个 地块，其中 B 地块建筑面积为 172420 ㎡；C 地块建建筑面积为 183083 ㎡；D 地 块建建筑面积为 191758 ㎡； 4、工期要求：730 个日历天； 5、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格验收标准； 6、建设单位：平潭综合实验区岚城组团开发建设有限公司； 7、设计单位：厦门佰地建筑设计有限公司、中元（厦门）工程设计研究有 限公司； 8、施工单位：江苏江都建设集团有限公司。 9、屋面做法： （1）屋面-1 平屋面（防水隔热） 1）8mm 厚防滑地砖，1:1 水泥砂浆勾缝（分隔缝 6×6m） ； 2）纯水泥浆一道； 3）5 厚 1:3 聚合物水泥砂浆结合层； 4）40mm 细石砼层配φ4@200 钢筋网片； 5）SBS 改性沥青防水卷材 3.0 厚； 6）合成高分子防水涂膜 不少于 2 厚； 7）基层处理剂； 8）30mm 酚醛复合保温板（燃烧性能 A 级） ； 9）1:6 水泥焦渣找坡层 i=2% 最薄处 30mm 厚； 10）钢筋混凝土楼板。 （2）屋面-2 平屋面（防水无隔热） 1）25 厚 1:2 水泥砂浆保护层； 2）基层做法同屋面-1. （3）屋面-3 坡屋面 1）做法详 09J202-1-K4-Ka8（暗红色小波纹屋面瓦） ； 2）防水层选用 2.0 厚聚氨酯防水涂料； 3）保温层选用 30mm 厚酚醛复合保温板（燃烧性能 A 级） 。 二、编制依据 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 平潭综合实验区岚城安置小区 B、C、D 地块工程项目施工组织设计； 平潭综合实验区岚城安置小区 B、 C、 D 地块工程项目建筑节能专项施工方案； 平潭综合实验区岚城安置小区 B、C、D 地块工程项目施工图； 其他相关标准、图集。 三、施工部署 3.1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 根据本工程的实际情况，我公 司把该工程的屋面施工作为重点来组织施工， 全面组织有经验的施工队伍进场施 工，能确保工程如期竣工，为后期装修施工创造好条件，用以下的组织机构来全 面地进行质量的管理及控制。 3.1.1 质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落 实施工质量控制责任，各行其职。 见下页框图。 项目生产经理 项目经理 项目总工程师 项目物资经理 材料供应 质量检查部门 施工生产质监负责人 施工工长采购员质量监督员 各施工班组各种材料 进行全面检查监督 施工质量管理组织机构表 ⑴ 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组 织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责 任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其 他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日 常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组 织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 ⑵ 项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计， 并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程， 并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变 更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制 技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、 整理和归档及统计技术的选用。 ⑶ 项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应 把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量 带来的影响， 在检查正常生产工作时， 严格按方案、 作业指导书等进行操作检查， 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ⑷ 质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门 颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区 内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程 的检查验收与评定， 对发现不合格品应及时报告工程负责人， 参加制定处理方案， 并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 ⑸ 技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量 计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析 会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确 选择取样、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质 量记录的管理和控制。 ⑹ 工程部门职责：检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、 现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护 和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分 承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部 质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 ⑺ 施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树 立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作 业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是 各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 3.1.2 施工质量管理体系 施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的， 只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在 管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见下页施工质量管理体系图。 质量检查部门 施工质量管理体系图 施工后控制 产 品 施工过程 施工中控制 技术部门施工部门 项目经理部 业主 监理 企业总部 施工