2024年调度室年度工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年调度室年度工作总结范本 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期___调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明；仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。仔细学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。 二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干讨论解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电___和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补工作上的不足，仔细审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题；为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。 四、在___月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心___、，针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。 五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。 六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格根据《调度室岗位责任制》制度，制造和谐的调度氛围，以优质法律规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持！这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。深刻的__年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入__年的工作当中。，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。 第2页共6页 下载后可任意编辑 2024年调度室年终工作总结 时间飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。__年即将成为历史，我们就要踏上__年的征程。在这时间交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾__年的工作历程，不难发现__年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜亮的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有__吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继。 “老骥伏枥，志在千里”。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年___吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神,带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后___实施了“开门红”和“时间任务双过半”以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿吨，完成___%钼精矿___吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下： 一、抓水、电、矿___供应，保证了生产所需。 1、在原矿___供应方面：__年公司计划原矿处理量___万吨，计划入选原矿品位___%，实际___运回原矿___吨，无矿时___盘矿1957车，实际入选原矿品位___%，比计划高___%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证。 2、生产用水方面：主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和PH值的控制，在水质不利于选矿的情况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。__年全年无水停机仅___台时，保证了选矿所需。 3、无电方面：主要是加强与供电部门协调，搞好配合，减少停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修。__年共发生无电停机___台时。 二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量___吨，完成___%精矿___吨，超产___吨。 __年公司下达了处理量___万吨，精矿产量___吨的生产任务计划，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态（范本）管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。__年实际生产___天，实际开车时间___台时，完成原矿处理量___吨，完成钼精矿实物___吨，品位平均___%，折合___%品位钼精矿___吨。日均原矿处理量：___吨，平均选矿比473.9，计划理论回收率___%，实际回收率___%，实际完成理论回收率___%，实际回收率___%，计划尾矿品位___%，实际完成___%。 三、抓成本控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间成本略有超耗。 __年公司生产线成本承包基数___元/吨原矿，实际完成处理原矿___吨，全线定额成本___元，实际负担成本___元，超耗___元。其中破裂车间节余___元，磨浮车间超耗___元，沙干水节余___元，电工班节余___元。 四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在___%以上。 __年公司下达精矿品位：___%，铜：___%以内，硫磷按国标的质量计划，__年实际完成精矿品位___%，铜___%，硫和磷也达到了国标要求。 五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故。 “安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，积极配合安保科仔细抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责任意识和防范意识，落实安全生产责任制度，落实安全防范措施，定期清查安全隐患，对安全部门提出的整改措施和意见，亲自___整改，确保落实到位。由于各层次各环节节的高度重视，措施落实到位和隐患整改及时，__年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了“安全生产，文明生产”的目地。 六、抓辅助生产设施建设，保证顺利进行。 __年在保证正常生产的基础上，调度室又___生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续生产奠定了基础。 七、抓设备管理，全年设备平均运转率达___%以上。 __年公司机械设备运转率计划___