2024年行政人事部年终工作总结及工作计划

下载后可任意编辑 2024年行政人事部年终工作总结及工作计划 ___年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 一、___年工作回顾 1、人才配置 ___年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。___年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。___年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至___年___月___日，招聘人员数量已达到公司___编制人员数量的___%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。 1.1人员在岗情况 截止到___年___月，公司实际在岗人数___人(其中总经办___人、行政人事部___人、财务部___人、企划部___人、工程部___人、安管部___人、客服部___人、商管部___人、美食广场部___人)，较___年同期岗编人数同比下降___%。 1.2人员招聘 1.2.1招聘渠道 ___年的招聘渠道依旧是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在___年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。 本年度招聘渠道如下： 通过对___年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。 1.2.2面试情况 ___年公司累计应聘___人，入职新员工___人，累计离职___人。 ___年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。 招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为： 1)___年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司___变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高; 3)___年初、七、___月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多; 1.2.3公司现有人员比例 公司现有人员比例为男性员工___人，女性员工___人 1.2.4公司人员走势 单位：人 表2___年公司人员明细 通过上图可分析得出：在___年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节约了开支。 3、培训与开发 培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，___年___月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。___年行政人事部培训共计___场次。 3.1专项培训项目 为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素养，加强工作效率，___年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。 3.2各部门培训考核情况 行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩)，各部门培训场次及考核成绩如下： ___年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场___月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自___月份后无培训需求。 4、绩效考核 根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，___年全年公司共有___个部门(商管部、工程部、安管部)实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更法律规范更具体。 5、人事资金预算分析 5.1招聘费用 由于___月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招聘频率较低;3___月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生费用;___月份，各岗人员相对比较稳定，采纳网络招聘形式备用和录用人员;___月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进行及时补充，全年实际招聘费用未超出预算费用。 5.2员工活动经费 行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的费用与预算费用 相差元，实际发生的费用未超出预算费用。 5.3员工培训经费 行政人事部___的每场培训过程中给予员工精神鼓舞，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。 二、___年工作计划 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 1、在___年的基础上，全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。 2、加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度___一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 3、完成招聘工作，提高招聘质量。 招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成招聘任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格___工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 4、调整、法律规范培训工作 加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟