完整对标方案范文

(完整)对标方案范文 对标方案范文对标方案范文 为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代×× 供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流 同业对标工作实施方案 ,以保证该项工作的顺利进行 ,为公司的创一流同业对标工 作奠定坚强基础. 一、 组织措施 成立创一流同业对标工作领导小组 组 长:××× 副组长：×××××× 成 员：××＊、办公室主任、专职及各班、站班站长 主要职责:认真学习和执行国家电网公司和×× *电力公司关于创一流同业对 标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工 作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司 创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报 有关数据；加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找 各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠 抓落实，总结经验， 及时推广。 领导小组下设办公室 主任：×××× 成员：××××* 职责:负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、 检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公 室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组 的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好 ,认真做好上传下达，积极引导 (完整)对标方案范文 和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。 二、工作目标 以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》 、 《国家电力公司一流供电企 业标准》和《××＊供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》 为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追 求卓越“的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展， 创造一流业绩，为建设“一 强三优”现代××供电公司奠定基础。 三、指导思想 继续按照公司统一部署， 紧紧围绕公司提出的 “××××” 工作思路和建设 “一 强三优“现代化××电网,以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、 政治文明建设一起抓的方针,以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产 经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设“这六大指标评价体系为着重点， 以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流 技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保××＊公司 成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。 四、工作重点 按照分公司目前工作职能， “安全管理、电网运行、营销服务“三个分类评价指 标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和 各专业管理评价结果达到好成绩。 （一）安全管理 按照创一流同业对标工作中“安全管理 “的指标权重设计，分公司安全工作的 重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作 事故;杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。 为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、 (完整)对标方案范文 零事故的安全目标，坚持以人为本,强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓 好反违章工作,开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新 的精神，实现今年的安全目标。 安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作 理念和“撕破脸皮来管安全“的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考 核办法》,同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各 种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现 “安全理念认识到位、安全责任落实到位、 安全规章执行到位、 安全活动落实到位、 安全基础夯实到位”. 在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既 :开好班前会和 班后会;每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会;结合季节特点认真进行春 季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评 价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想 ,落实各级、各类人员安全生产 责任制；认真做好送、 变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制 “,加强“五防” 闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安 全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化“即： “安全措施、组织措 施、技术措施” ，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化 “,成为人人都是安全 员,人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全管理的原则是： “超前分析、超前 管理、超前控制“。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析,安全 专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策 .全面实现安全生产闭环管理，使 分公司安全管理在公司范围内成为标杆. （二）电网运行管理 电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv 系统 设备,因此，维护好并确保 110kv 变电、输电设备的健康运行水平，保证 110kv 电 (完整)对标方案范文 网安全稳定运行是分公司的主要工作.分公司将继续以开展“我做设备好主人“活动 为载体,重点抓好四个方面的工作: 一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查，及时发现设备存在 的缺陷和问题并及时上报,加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。 加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况，及时处 理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并 验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格 .各运行班组必须采取有效管理 ,努力 提高设备缺陷管理水平和设备可用率,满足设备安全可靠供电. 二是抓好变电设备检修管理 .检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原 则，尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化，程序化,系统化的检 修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使 “一次检修到位，保证零返修“100%落实到位。 三是抓好线路维护检修工作.我们将严格执行 《分公司线路工作管理规定》 、《分 公司 110kv 输电线路防异常实施方案》和公司《 110kv 线路跳闸考核办法》 ，积极降 低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐 ,对线路旁的违章建筑物及时 下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度 ,每次外出巡线都必须携带好 常用工具，随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理 .在接到故障报 修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理，保障线路畅通。 四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件 的预案,人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的 预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、 来之能战、战之能胜”.我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气 等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工