完整对标方案范文

完整对标方案范文 对标方案范文对标方案范文 为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代 供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流 同业对标工作实施方案 ,以保证该项工作的顺利进行 ,为公司的创一流同业对标工 作奠定坚强基础. 一、 组织措施 成立创一流同业对标工作领导小组 组 长 副组长 成 员＊、办公室主任、专职及各班、站班站长 主要职责认真学习和执行国家电网公司和 *电力公司关于创一流同业对 标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工 作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司 创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报 有关数据；加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找 各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠 抓落实，总结经验， 及时推广。 领导小组下设办公室 主任 成员* 职责负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、 检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公 室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组 的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好 ,认真做好上传下达，积极引导 完整对标方案范文 和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。 二、工作目标 以国家电力公司创一流同业对标工作实施细则 、 国家电力公司一流供电企 业标准和＊供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划 为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追 求卓越“的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展， 创造一流业绩，为建设“一 强三优”现代供电公司奠定基础。 三、指导思想 继续按照公司统一部署， 紧紧围绕公司提出的 “” 工作思路和建设 “一 强三优“现代化电网,以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、 政治文明建设一起抓的方针,以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产 经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设“这六大指标评价体系为着重点， 以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流 技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保＊公司 成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。 四、工作重点 按照分公司目前工作职能， “安全管理、电网运行、营销服务“三个分类评价指 标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和 各专业管理评价结果达到好成绩。 （一）安全管理 按照创一流同业对标工作中“安全管理 “的指标权重设计，分公司安全工作的 重点是杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作 事故;杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。 为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、 完整对标方案范文 零事故的安全目标，坚持以人为本,强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓 好反违章工作,开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新 的精神，实现今年的安全目标。 安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作 理念和“撕破脸皮来管安全“的意识。分公司将加大力度贯彻实施反违章管理考 核办法,同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各 种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现 “安全理念认识到位、安全责任落实到位、 安全规章执行到位、 安全活动落实到位、 安全基础夯实到位”. 在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既 开好班前会和 班后会;每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会;结合季节特点认真进行春 季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评 价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想 ,落实各级、各类人员安全生产 责任制；认真做好送、 变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制 “,加强“五防” 闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安 全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化“即 “安全措施、组织措 施、技术措施” ，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化 “,成为人人都是安全 员,人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全管理的原则是 “超前分析、超前 管理、超前控制“。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析,安全 专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策 .全面实现安全生产闭环管理，使 分公司安全管理在公司范围内成为标杆. （二）电网运行管理 电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv 系统 设备,因此，维护好并确保 110kv 变电、输电设备的健康运行水平，保证 110kv 电 完整对标方案范文 网安全稳定运行是分公司的主要工作.分公司将继续以开展“我做设备好主人“活动 为载体,重点抓好四个方面的工作 一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查，及时发现设备存在 的缺陷和问题并及时上报,加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。 加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况，及时处 理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并 验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格 .各运行班组必须采取有效管理 ,努力 提高设备缺陷管理水平和设备可用率,满足设备安全可靠供电. 二是抓好变电设备检修管理 .检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原 则，尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化，程序化,系统化的检 修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使 “一次检修到位，保证零返修“100落实到位。 三是抓好线路维护检修工作.我们将严格执行 分公司线路工作管理规定 、分 公司 110kv 输电线路防异常实施方案和公司 110kv 线路跳闸考核办法 ，积极降 低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐 ,对线路旁的违章建筑物及时 下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度 ,每次外出巡线都必须携带好 常用工具，随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理 .在接到故障报 修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理，保障线路畅通。 四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件 的预案,人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的 预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、 来之能战、战之能胜”.我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气 等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工