2024年职工培训中心工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年职工培训中心工作总结范本 ___集团有限公司___分公司 年度职工培训工作总结 在___年，根据集团公司领导的整体要求，在集团公司人力资源部关怀与指导下，进一步加强了中基层管理和一线员工的管理能力和综合素养提升的培训工作，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了本年度职工培训工作。现就全年培训工作总结如下： 一、培训工作概况 在___年，我公司共有___人次参加由人力资源部和___百年基石管理咨询有限公司的各类培训___项，培训经费总额为___元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为___万元。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、业务部营销培训等多个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员___人次，工人___人次；参加培训的经理级干部___人次，主管级干部___人次，其他行管干部___人次；参加培训的人员中具有本科及以上学历者___人次，大专学历者___人次，中等教育学历者___人次。 （二）存在的困难 虽然，我公司___年度的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也清醒地认识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于公司主要业务的开展在施工现场，绝大多数工程技术人员常常出差在外，无法放弃现场工作参加业务培训，业主对现场工作人员的出勤率也有较高的要求，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得商榷。 （三）改进措施 对于___年度的职工培训工作，我们充满信心。在集团公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理 1- 安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识___度。 3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。 下载后可任意编辑 2024年职工培训工作总结 随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存进展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素养、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广阔技术人员的业务理论水平，进行职工技能参加分配，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面： 一、岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和制造性，不断增强部门的进展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工制造一个进展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业进展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素养、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态（范本）管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立法律规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二、积极开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。 针对当前员工急需掌握的知识，___富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则极大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三、岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态（范本）的，依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。 下一步调整思路是。在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。 绩效工资每月取固定额，约占工资收入的___%，每月根据企业效益和个人贡献动态（范本）考核参加分配，实行每日计分制，月底总积分，以班组为___，让组员得效益的考核管理办法，逐步形成上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配的局面。 五、加强职工成本意识 部门通过加强管理、重抓细节，___各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，法律规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强设备的维护和保养，节约设备成本。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯进展节约成本。 杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成随手关电，随手关水龙头的习惯。 总之，部门只有在进展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低成本。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步法律规范，安全和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成培训—技能提高—单位进展—再培训良性循环的过程。 【职工培训工作总结二】 ___年，根据公司（局）的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司（局）人力资源部和安全监察部关怀与指导下，我公司进一