2024年电力公司年终总结范文

下载后可任意编辑 2024年电力公司年终总结范文 今年以来，在集团公司正确领导下，___供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、___年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-___月份，售电量完成___亿千瓦时，同比增长17.8___;经营电量完成___亿千瓦时，同比增长28.6___;线损率完成3.3___，可比口径同比持平;平均电价完成372.9___/千千瓦时，比合同指标提高2.2___/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3___，同比提高3.3___百分点，超合同指标3.2___百分点;售电量市场占有率完成76.3___，同比降低4.0___百分点，超合同指标0.5___百分点;小火电平均购电价完成298.9___/千千瓦时，比合同指标降低7.4___/.千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、___公司“创建无违章企业工作先进单位”、___市“安全生产示范企业”。截至___月___日，实现连续安全生产___天。 电网建设快速推动。集团公司与___政府签署《会谈纪要》，将“__五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入___市总体进展规划。加快推动“___工程”建设，___千伏___、___千伏___站扩建、___千伏___线提前竣工。完善农网“__五”进展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95___，电网电压合格率99.71___。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，法律规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，___防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“___理一法律规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，法律规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“___”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深化开展。加强制度化、法律规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度法律规范的全过程控制和常态运行机制。《___》荣获“___奖”___。公司___项课题分别荣获___行业协会课题调研一、二等奖。___项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第___位。 绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。___中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康进展。坚持依法经营、法律规范管理，加强企业产权制度讨论，法律规范和完善股权结构。加强___，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固进展___房产、___电气产业链，壮大___、___等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-___月份，多种产业实现收入___亿元、利润317___元，分别同比增长1___和1___。 优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，法律规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“___”服务品牌参加全省服务名牌公示。“___”服务文化被___公司推举在国资委召开的中央企业企业文化建设推动会议上作典型经验沟通。 党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻___届___中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处“嫌疑___”预防职务犯罪、治理商业___专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“___市先进基层党___”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班___期。严格落实___工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心·平安”活动深化推动。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评选“十大感人事迹”。___开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到___公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲竞赛荣获___等奖。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网进展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、___年工作思路和重点工作 （一）工作思路 坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网进展方式和公司进展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设，推动电网进展提速;坚定不移地加强经营管理，提高企业效益;坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。 （二）重点工作 第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。 第二，立足科学进展，建设坚强电网。以科学规划指导电网进展，仔细贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“__五”电网进展规划。严格“五制”要求，