国企、央企年终工作会议讲话稿

国企、央企年终工作会议讲话稿国企、央企年终工作会议讲话稿 同志们： 这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大和十八届 三中、四中、五中、六中全会、习近平总书记系列重要讲话、股 份公司“两会”以及集团公司“五会”精神，全面总结回顾 2016 年工作，认真研究公司在政治经济新常态下面临的机遇和挑战， 安排部署 2017 年重点工作。刚才，X 总经理代表公司向大会作 了很好的报告，我完全同意。下面，我代表党委常委会作报告。 一、 “数说”2016 2016 年，对于公司而言，是不平凡的一年，公司上下在负重 爬坡中攻坚克难、砥砺前行，在坚持价值引领、价值创造中不断 突破，在改进作风中持续自律提升，保持了稳健发展势头。回顾 2016，我将用事实说话，用数字作答。这一个个平实的数字，直 观的反应出我们有可圈可点的地方，也有值得深思的问题。 亮点 1：主要指标圆满完成。新签合同 X 亿元，实现利润 X 亿元，完成上缴 X 万元，社保缴纳 X 万元。 亮点 2：转型升级有新突破。坚持市场战略西进和城市经营、 区域经营战略，传统优势区域进一步巩固，高速公路成功破冰， 经营承揽呈上升势头； 成功打入铁路运营商和维护商具有重要的 里程碑意义；企业文化服务中心积极提升标准化建设水平，探索 新的赢利模式。 亮点 3：项目管理稳中有升。加大项目督导、专项治理、内部 审计、效能监察力度，在建项目平稳可控，重难点项目实现节点 目标。 亮点 4： 企业建设频创佳绩。 积极开展 “管理规范、 作风改进” 和“对标先进榜样，躬身改进提升”主题教育活动，专业工程队 和内部工班建设初显成效。 亮点 5：班子建设持续加强。坚持以“业绩论英雄” ，组织公 开竞聘 X 次，累计竞聘X 人次；加大干部考核、交流力度，形成 活力用人格局；坚持“三重一大”集体决策，强化党政联席会议 制度，坚持基层主管月汇报、月考核制度，落实“一岗双责” ， 持续推进公司本级和基层“四好”班子创建工作。 亮点 6： “四风”整治成效明显。结合国企专项治理活动，公 司领导带头改进会风、文风，控制招待费用，深入一线调研、指 导，坚持如实报告领导干部个人有关事项，自觉接受组织和群众 的监督，全公司业务招待费、差旅费、办公费较 2015 年度分别 下降 X%、X%、X%。坚持进行任前廉洁谈话、警示谈话、训诫谈 话， 签订廉洁承诺书， 收缴廉洁保证金， 开展专项效能监察 X 项， 处分 X 人，挽回经济损失 X 万元，避免经济损失 X 万元。 亮点 7：党建群团形成合力。积极规范党群工作管理考核，持 续落实党支部书记轮训， 培训率达 100%； 持续推进党建带工建， 党建带团建， 发挥群团组织优势， 大力倡导忠诚、 敬业、 顾大局、 善协作、强执行的精神，选树、宣传先进典型，举办“读书会”、 “道德讲堂” 、职工技能大赛，承办文化下基层活动，加强企业 宣言宣贯、舆情监控、精神文明创建，形成奋发向上的思想文化 主流。 亮点 8：保持和谐企业生态。坚持发展为了员工、依靠员工， 不断深化民主管理，加大企务公开的力度、广度，保证职工的知 情权、参与权、监督权，构建内和外顺的企业生态环境，做到员 工社保基金上缴历年无拖欠； 全面落实集体合同， 坚持以人为本， 搞好“三线建设” ，改善基层工作、生活环境；加强舆情监控， 及时消除隐患、化解矛盾；加强社保政策宣传和流程引导，有效 缩短职工医疗费用的报销周期；积极调整、解决双职工两地分居 问题； 大力扶贫帮困， 为困难党员发放慰问金，“金秋助学奖学” ； 大力筹措资金解决职工、农民工工资问题，保证职工上岗率和工 资收入；提高病休、退养、息工待岗等人员生活费标准，关注职 工子女就业，保证了职工队伍稳定，企业内和外顺。 总体看，2016 年公司上下在应对危机中调结构，促转型，强 管理，在整风肃纪中扬正气，凝人心，聚能量，确保了企业的平 稳发展。但是，通过对标，透过数据，我们也要清醒地看到企业 管理和发展中存在的问题与不足： 问题 1：指标没有全面实现。实现利润指标完成率 X%，营业 收入完成率 X%，经营承揽完成率 X%，离公司目标还有一定的差 距。 问题 2：市场开拓能力不足。从近几年的经营承揽看，规模总 体稳中有升，保持在X 亿元以上，但在手任务依然不足，从板块 组成看，以铁路和公路为主，占比在 X%，高附加值、高效益的 市政、城市轨道项目较少；公司已形成几个城市项目集群，打造 了“X 模式”城市经营典范，但地铁和市政占比较低，城市经营 还需巩固已有市场，全力开拓新的中心区域，打造经营城市的新 品牌；受国家政策限制和市场影响，公司临管运营板块尚在起步 阶段，铁路运输板块面临成本增大、运量下降的新考验，非工程 板块占比仅为 X%；公路信用评价尚无“AA”等级，在路外工程 投标中没有优势。 问题 3： 项目创利水平不高。 公司完成收入和利润总额相对较 高，但由于员工基数大，人均创收、产高利低的状况没有根本转 变，部分项目存在潜亏风险。说明项目前期督导质量不高，责任 成本管理亟待提高，机关监管监控不到位。 问题 4:物资设备仍需加强。近三年设备投入共计 X 万元，但 设备成新率 2015 年末仅为 X%。公司 PM 系统与物资报表收入金 额差异整体比例高达 X%，由此可见项目进场物资点验入库入账 不及时、统计工作较为薄弱，收入差异比例在 10%以内的项目， 进场材料点验入库入账较及时，基础工作相对较好。公司 PM 系 统与物资报表消耗金额差异整体比例高达 X%，说明当月实际消 耗材料入账不及时，成本核算不实，比例趋于零的项目，核销核 算工作较好。 问题 5：人力资源缺乏优势。公司现有员工 X 名，经营管理人 才、建造师尤其是水利专业建造师少，专业技术人才和技术工人 严重不足，工班长、特种作业操作人员、翻译等人员短缺，铁路 运输板块司乘人员、铁路铺架板块技术工人不足，铁路委管人才 奇缺，缺乏打造“专业化公司”的人才资源等有力支撑。 问题 6：财务状况亟待改善。未决算项目数量多，项目后期合 同外索赔数额大、批复难，额外增加缺陷修复成本，近年持续发 生周转材料赔偿，合同外成本不断攀升，造成效益流失，收尾项 目潜亏总量大，二次经营工作压力巨大；公司确权、治亏、降债 压力大，财务杠杆比率超过警戒线。 问题 7：作风建设有待加强。部分干部作风不实，危机意识、 责任意识、执行能力不强，表率作用不够，价值观偏离，形式主 义、官僚主义、享乐主义等“旧四风”依然存在， “新四风”正 在形成，还没有真正做到头悬利剑、手握戒尺，说明我们在制度 执行和教育、监管、考核方面力度不够，有失宽软。 以上这些问题，需要我们切实沉下心来，对标学习，认真思 考，系统规划，下大力气、下真功夫加以解决。 二、研判形势 2017 年是全面深化改革的攻坚之年，是“十三五”规划的起 步年。当前，世界经济和国际贸易增速放缓，新一轮产业革命和 科技革命蓄势待发， 我国经济发展进入由高速增长转为中高速增 长，由中低端水平迈向中高端水平，从重“速”转向重“质”的 新常态，为企业发展提供了新的机遇。 铁路建设机遇可期。 “四纵四横”高铁网主骨架已初具规模， 2015 年将再通 2000 公里，