2024年物流经理年终工作总结
下载后可任意编辑 2024年物流经理年终工作总结 __年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳进展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下: 一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主 根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1.物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格根据最优化路线,最少路费、停车费,__主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价___元,我们实际节约___%。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。例如__油泵问题,__咨询好几家,费用都在__元左右,但是我们实际只花费三百余元,节约___%以上。 对于一些小事情,我们也是尽量节约,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节约达___%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。 3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节约一定的仓储费用。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用。 二、以学习科学进展观为契机,进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 根据领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步法律规范出入库流程; 2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故; 3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来进展储备力量; 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外,中建投南头仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门__转告本人后,决定临时先运回石岩仓库,已备公司将来使用。 四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时,本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒。此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作,处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次。此外,本人参加党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参加___了部分活动。由于这些非本部门业务,在此不再细说。 过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的___;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。__年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解。为了在__能有一个改观,我物流部将严格根据公司领导的指示做事,以公司的利益为重。 六、__部门工作展望 1.继续开源节流 为了降低费用,本部门计划于年内配合__把__对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备,本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉; 2.加强部门管理,优化出入库及配送流程 确保出入库准确率达到___%,进一步缩减积压库存,加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转,采纳邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训; 3.进一步提升服务水平,制造和谐的同事关系。 在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话,我们将把疲乏带走,把满意留下。 __物流经理年终工作总结【二】 在集团公司的正确领导下,在各级领导的支持和帮助下,全体职工努力奋斗,大胜开拓,扎实工作,圆满完成了今年的拉运任务,取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成绩,现将一年来工作作如下总结: 今年新增___辆自卸车,共计车辆__部,其中自卸__部,半挂自卸车__部,罐车__部,全年共拉运材料__万吨,全年收入__万元,工资支出__万元;燃料支出__万元,材料配件支出__万元,修理费__万元,其它支出__万元,主业务利润__万元,净利润__万元。 __年公司面临有史以来最大的困难,面对如此严峻的考验,如何压缩成本,控制费用支出和安全完成拉运任务,保证职工思想稳定,实现增产增物,结合公司内部的实际情况,公司开展了一系列较有针对性的工作。 一、完善制度,强化管理 积极响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方,严禁跑私车,办私事,一经发现,严肃处理,造成事故的后果自负,因个人原因造成车辆损坏,配件丢失,驾驶员要赔偿所有损失,并接受公司处理,每天出车前必须对车辆进行仔细检查,车祝良好,方可出车,还制定了定标准,不犯无故。 为了强化管理,还___了CS0定位系统,加强了对司机安全和行车状况的监督和管理工作。公司严格的管理制度,使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心,各项拉运工作完成良好,每部车辆在确保安全的情况下,都超额完成任务,并减小了事故的发生。 二、狠抓安全,强化培训 安全工作是所有工作的重中之中,没有安全性就没有一切,今年公司进行了二次交通安全法规培训,邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规,并实行了安全知识考试,使职工树立安全第一的思想,提高全员素养。公司派专人定期上路巡查,检查驾驶员拉运线路和工作状况。每月进行两次安全总结,定期进行安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,今年全年无大事故发生。 三、节能降耗,控制支出 为了严格控制费用支出,历行节约,降低成本,首先加强对职工的业务培训,___司机学习节油、驾驶技术,在冬季减少防冻液使用等措施来降低车辆费用,在确保安全的情况下,尽量延长机件的使用年限,能够修理的零部件尽量修理