华为管理模式学习心得体会

华为管理模式学习心得体会华为管理模式学习心得体会 心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记 录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字。本站 今天为大家精心准备了华为管理模式学习心得体会， 希望对大家有所 帮助。 华为管理模式学习心得体会 华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器， 任正非认为对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力， 认为 华为唯一可以依存的是人， 认真负责和管理有效的的员工是华为最大 的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置， 每次人力资源体 系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战， 鞭策安于 现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。 末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来， 因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方 法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。 干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业 制度建设的基本做法、常见做法。反观咱国有企业三项制度改革，呼 喊了 N 年，一直不能彻底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相， 无论领导者还是职工，都不会从心底里认可和尊重企业管理制度。 让 谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、 无事生非。 干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、 内部竞岗等方 式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能 力与目标差距较大时即解聘或劝辞。 劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规 的日益完善， 企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐 渐丧失殆尽， 作为 HR 只能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块， 适当参考部分专家律师等给出的一些建议性意见， 确保自己公司在规 范的轨道上前行。 薪酬分配还是大有文章可做。 原有的所谓档案工资制度早已寿 终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的 薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性， 当然也需要有适当的考 核方法。作为 HR 六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理 的重点，也是时下老板们乐于做的， 因为老板想要知道自己花得钱值 不值。HR 身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核 内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊。 华为管理模式学习心得体会一、项目管理是单位发展的重点 项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一 次会议、 一场文艺演出， 本质上都是一个个的项目。 对地勘单位而言， 发展依靠外部经营和和内部管理， 外部经营具体在专业项目， 内部管 理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地 勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位， 还是项目负责 人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺 其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作， 才能 使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。 二、项目管理进程中存在的问题 项目分析、组织团队、制定计划基础不牢 项目分析以往基本上是立项， 现在逐步向投标转变，项目的立 项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责 人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分 或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员 确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁， 不断需要重 新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概 况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不 多，没有为关键节点任务留足时间。 项目质量、进度的督查不实 质量管理部门纠缠于项目的进度管控， 对于质量管控不够，而 质量欠缺往往会影响进度和成本， 甚至单位整体形象。质量存在问题 主要是由于没有按照标准施工， 执行力建设强化年各主任工程师提供 的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感 冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解， 或没有 及时进行检查纠正， 最终导致延期， 在多数项目为投标取得的情况下， 可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计， 部分 单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识， 何 谈进度管理。 项目变更管控审批不严 地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较 长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更 换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。 几种现象结果就是责任落实不到位， 最终无人担责，加之处罚奖励制 度执行不到位，一旦破先例，就会有第二次、第三次，最终制度成为 一纸空文。 三、项目管理应当加强的工作 重视项目管理知识的学习 当前对项目管理理论知识的培训， 停留在中层干部范围，一线 项目负责的项目管理知识十分匮乏。实体负责人、项目负责人，不论 说负责的项目大小，都应当积极学习项目管理知识，用于指导实际工 作，从到工作井井有条。通过项目管理知识培训，能够有效增强职工 队伍的纪律意识和团队意识， 不但对工作有利，对其个人生活和发展 也很有帮助。 强化项目管理制度 在当前以往项目清理基本完成， 新项目少的情况下，要重点把 项目管理度落实到位，打好良性发展的基础。 1、高度重视项目筹备工作。开工前项目负责要根据项目设计、 合同，项目条件和环境、同类项目的相关资料，分别制定项目整体规 划和近期实施计划，审批备案后执行，严格时间，严格质量，严格奖 罚。应当在筹备阶段开始加强年轻技术人员的培养， 如由年轻人员担 任项目负责，老项目全程指导并根据项目进度、 质量等按照一定比例 领取奖励或处罚。 2、建立项目变更审批机制。由质量、进度、成本管理部门组 成项目变更审核机构，对计划变更和人员变更进行审批。 项目负责非 迫不得已不能更换，更换必须审批。项目负责一旦发现项目进度无法 拟补时，绝不能私自修改计划，必须经过项目管理变更审批机构分析 偏差原因，结合质量、进度、成本综合权衡，判定是否对计划进行调 整。 3、建立项目进度追踪机制。技术部门对项目质量进行监控， 经营管理部门对项目进度进行监控，财务部门对项目成本进行监控， 各实体单位建立内部小台账， 各管理部门建立全院大台账， 形成制度 化，并不断完善内容，从项目开始到结束过程均有记录，用于统计、 分析和预测，实现内部工作大数据。 实行项目管理信息化 实行管理年、执行力年活动以来，我院的制度基本健全，但仍 然存在落实不到位问题，基本原因是存在不敢管、不想管现象。落实 项目管理，还应落到信息化建设上来，现行内网将各类制度公开、统 计项目进度，作用是引导职工适应信息化，但仍是人工操作，未能实 现信息系统管理。应当尽快将现有的制度转变为管理信息系统， 以实 现项目管理为核心的管理体制，项目负责费、奖惩、项目执行评价等 一目了然，实现制度的刚性。 华为管理模式学习心得体会 近期华为在国内外的热度不断升温， 其人力资源管理是今日华 为成功走向国际化的秘密武器， 《华为绩效管理法》一书让我悟出了 很多绩效管理之道。 任正非认为对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争 力，认为华为唯一可以依存的是人