医疗器械公司内部管理制度培训记录详细

医疗器械公司培训表 培训项目名称企业管理相关定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让所有员工学习企业文化， 管理的前提是社会人假设， 认为人性本善， 人是有感情的， 喜欢接受挑战， 愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化， 通过人本管理来实现企业的目 标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理， 科学管理是实现文化管理的基础， 经验仍然是必要 的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价 值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本 时间 2021.3.8 XXX 医疗器械有限公司 全部员工 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 培训内容及讲课概述： 1 企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心。 2 涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至员工关系紧密。 3 探索企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则， 贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。 4 如何会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。 培训重点： 首先讲一讲什么是企业文化， 企业文化的概念是什么； 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形 成的，被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心 主张，以及由此产生的组织行为。怎么解释呢，其实从企业的实际出发，每个企业都会遇到生存和发展中 存在的各种问题，如何解决这些问题，如何有效地解决这些问题，这就需要树立形成一个被企业所有组织 人员所共同遵循的基本信念和对问题的认知， 这包括对问题解决的决心、对企业发展壮大的信心、对事物 的理解程度等等 签 名 参会人员签到参会人员签到参会人员签到 医疗器械公司培训表 培训项目名称企业管理定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让员工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，从技术、经济上升到文化层面，要 让员工从全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系 视为企业发展的生命线，它的核心是使工人关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活 力。 培训内容及讲课概述： 1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象。 2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理 制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。 3、企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方 式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。 4、注点“企业文化建设”和“企业文化管理”。 培训重点： 从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种管理手段；管 理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。揭示文化对管理的影响，它渗透于企业 的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文 化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现 参会人员签到 签 名 参会人员签到参会人员签到 上海 XXX 医疗器械有限公司 全部员工 时间 2021.4.16 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 医疗器械公司培训表 培训项目名称企业管理相关定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大 生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的 目标，取得最大的投入产出效率 时间 2021.12.25 上海 XXXX 医疗器械有限公司 全部员工 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 培训内容及讲课概述： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文 化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目 二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、 财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 培训重点： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现； 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织； 3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。 4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中 心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的 管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 签 名 参会人员签到参会人员签到参会人员签到