化工集团生产管理制度范例

生产管理制度(试行) 第一章总则 第一条第一条 为了维持化工集团有限公司（以下简称“集团公 司” ）正常的生产秩序，保障产品的产量和质量，为生产决策提 供依据，特制订本制度。 第二条第二条 本制度是集团公司生产系统的纲领性文件，各子 （分）公司可根据本制度的指导思想，编制相应的实施细则。 第三条第三条 本制度包括生产计划管理、生产调度管理、生产工 艺管理、生产设备管理、生产安全管理、生产统计管理等内容。 第二章管理职责 第四条第四条 生产技术部作为本制度的归口管理部门，负责本制 度在集团公司内的贯彻执行与督导。 第五条第五条 生产技术部部长全面负责管理集团公司生产工作及 与其他部门间的沟通协调，对生产中出现的重大问题负责。 第六条第六条 生产技术部负责各子（分）公司生产原、辅材料消 耗定额，编制生产计划，负责主要生产工艺、设备的管理，并对 集团公司产能进行评估与确定。 第七条第七条 生产技术部综合统计员负责对各子（分）公司产品 的产量、质量及生产成本的统计、核算工作。 第八条第八条 各子（分）公司生产技术科作为生产的主管部门， 必须对本制度包括的管理内容全面负责。 第三章生产计划管理 第九条第九条 管理目的 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规 范生产计划的编制与执行，为生产工作的有序开展创造条件，确 保各项生产任务在受控状态下按时、保质、保量完成。 第十条第十条 管理部门职责 (一)集团公司的生产计划由生产技术部负责编制、修改，集 团公司行政办公会研究确定。 (二)各子（分）公司、采购中心、物流中心应按照生产计划 要求编制相关计划。 第十一条第十一条 生产计划的类型 生产计划分为集团公司年度生产计划及月度生产计划。 第十二条第十二条 生产计划的编制、审批及下达 (一)集团公司年度生产计划的编制、审批及下达 1、集团公司年度生产计划由生产技术部根据集团公司的生 产经营计划编制，经集团公司行政办公会研究确定后下达至各子 （分）公司及相关部门。 2、集团公司年度生产计划的制定主要依据上一年度的生产 任务完成情况、生产系统运行情况和产能状况等编制。 (二)集团公司月度生产计划的编制、审批及下达 集团公司的月度生产计划由生产技术部根据年度生产计划 及生产具体情况编制，集团公司行政办公会研究确定，并逐月下 - 1 - 达至各子（分）公司及相关部门。 第十三条第十三条 生产计划的调整 (一)生产计划在执行中如受到市场销售影响，设备、人力或 原材料配备不到位， 突发事故影响等， 不能如期完成生产任务时， 需对生产计划进行调整。 (二)生产计划的调整流程及要求 生产计划指标一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常 情况需要调整时，须按照集团公司年度及月度生产计划审批程序 进行。 第十四条第十四条 生产进度控制 (一)生产技术部及各子（分）公司生产管理人员应随时了解 和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误 时，应督促相关部门及时改善并进行通报，以确保生产计划按时 完成。 (二)如出现影响生产进度的问题，由生产技术部要求相关子 （分） 公司进行整改， 并落实具体责任人和整改日期。对于整改、 协调过程中出现的争议要及时报生产技术部协调解决，确保生产 计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划按时完成。 (三)生产技术部负责集团公司总体生产计划的控制，对影响 计划执行的子（分）公司进行考核。 第十五条第十五条 生产计划总结 (一)各子（分）公司生产管理人员要根据生产计划的完成情 - 2 - 况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改 进措施。 (二)生产技术部每月须对生产计划各项指标进行分析、 小结， 查找生产计划未完成的原因，将突出的重点问题及时上报，并督 促各子（分）公司对存在的问题进行整改，不断提高生产计划完 成率。 第四章生产调度管理 第十六条第十六条 生产调度工作的基本任务是以生产计划为依据， 在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生 产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第十七条第十七条 各级生产调度人员要全面了解其所在子（分）公 司的生产工艺流程、调度岗位职责及生产情况，对集团公司和各 子（分）公司的生产活动进行合理安排和协调，使生产系统高效 率运行，获得最佳经济效益。 第十八条第十八条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益， 生产与安全、环保等之间的关系。 第十九条第十九条 生产调度系统 集团公司的调度指挥系统包括以主管生产的副总经理为主 要领导、以生产技术部（总调度室）为中心，由集团公司总调度、 各子（分）公司调度及分厂调度组成的调度管理系统。 第二十条第二十条 生产调度工作内容 (一)各级生产调度应严格遵守国家法律法规和集团公司各项 - 3 - 规章制度，积极主动地完成本职工作。 (二)集团公司总调度在生产技术部的领导下开展工作，全面 负责组织、指挥、协调生产。各子（分）公司调度要服从集团公 司总调度的统一指挥，各级调度要严格执行上级的各项指示。 (三)生产调度实行 24 小时不间断值班、指挥。 (四)生产调度应不断提高自身思想和业务素质， 增强责任心， 加强技术学习，努力提高知识水平，用科学方法指挥生产。 (五)集团公司总调度应了解各子（分）公司的生产工艺及设 备运行情况，全面平衡子（分）公司的水、电、气、汽等公用工 程，协调原（燃）材料供应、道路运输等，各子（分）公司调度 必须了解其所在公司内部的工艺、设备及各种处理问题的方法。 (六)生产调度必须熟悉当前及以前的生产情况，随时上报相 关情况。 (七)生产调度应经常深入现场进行生产指挥， 掌握生产动态， 解决生产中存在的问题。主要检查内容有： 1、主要设备和关键装置的运行及维护情况。 2、重要工艺指标的控制情况。 3、产品产量、质量的完成情况。 4、安全生产及环保情况。 5、当班人员的出勤情况、劳动纪律、工艺纪律执行情况。 6、生产中出现的异常情况及处理方法。 7、检修进度情况。 - 4 - 8、其它需要了解和掌握的情况。 (八)生产调度应按规定向上级领导汇报生产情况，向各单位 传达上级指示并反馈相关信息。 (九)为协调统一生产指挥，特规范调度令如下： 1、调度令是指经各级调度室下达的各项指令，包括书面指 令、电话指令及调度人员的现场指令。 2、各级调度室负责调度令的落实，并对其产生的后果全面 负责。 3、各生产单位必须严格执行调度令，对调度令有不同意见 的，可以先执行，同时向上级有关领导提出建议。 4、调度令必须有详细的记录，包括编号、时间、地点、原 因、发令人、受令人、执行情况等。 (十)当班生产调度应按相关规定和要求做好各类记录、 报表， 可选择主要的、有针对性的重点问题进行记录。 (十一)各级调度严格按照交接班制度做好交接班工作，保证 生产的连续性。 (十二)组织本班员工搞好岗位卫生及责任区的卫生。 第二十一条 生产调度的职权 为了对生产进行有效管理，使生产期间的横向和纵向管理达 到协调一致，保障均衡稳定生产，全面完成各项生产任务，特规 定生产调度的职权： (一)集团公司总调度根据生产实际情况有权了解、查询各子 - 5 - （分）公司和相关部门的生产经济技术指标