2024年服装店年度总结与计划

下载后可任意编辑 2024年服装店年度总结与计划 1、在服装销售过程中、销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如、有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵; 2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。(重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开); 3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。 __年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为__年的工作做铺垫。 __年计划 新的一年掀开新的一页，__年度计划如下、 1、品牌形象、这是我们年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌; 2、店铺形象、要做到店铺的干净，商品的陈列及摆放; 3、服务、现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升; 4、心态的提升、要常常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量; 5、对新老VIP的维护、这点是我们__年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好; 6、加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度; 7、人员管理、发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力; 8、晨会的坚持、这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气; 在__年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在__年中突破目标，再创业绩新高。 服装店年度总结与计划2 回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下、 一、店内的日常管理工作。 作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此、首先，理顺关系(处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系)，处理好每日的账务，每日仔细检查货品，每周对其陈列做出相应的调整。 其次，注重店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。 二、本年度业绩情况 由于身上责任较大，而我的学识、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的___%。 三、存在的问题及改进 首先，存在的问题、 由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理出现的各类问题，这是自身问题，不可推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员间或上班时情绪消极而影响销售。 其次，需要改进的、 1.在以后的工作中，我应该要不断的提升自己的各方面的能力，不段向周围的领导和同事学习。 2.仔细努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，制造愉快的工作氛围，提高工作积极性。 3.应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。 以上就是我对本年度工作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成绩! 第3页共13页 下载后可任意编辑 2024年服装店年终工作总结 年度工作总结 个人工作总结 工作总结范文 工作总结报告 试用期工作总结 党支部工作总结 班主任工作总结 财务工作总结 学生会工作总结 销售工作总结 党建工作总结 一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 店长的工作职责: 1．了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。 2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态（范本），并对导购进行培训。 4．负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。 5．负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。 6．及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。 7．定时按季节、酒店生意制定促销活动。 8．每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。 9．激发导购工作___，使店铺保持热烈、活泼气氛。 10．工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。 店长的工作重点: 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1．开启电器及照明设备。 2．带领店员打扫店面卫生。 3．召开晨会： ①公司政策及当天营业计划的公布与传达。 ②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③培训新员工，沟通成功售卖技巧。 ④激发工作热情，鼓舞员工士气。 4．清点货品，准备、清点备用金。 营业中： 1．检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。 2．专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。 3．控制卖场的电器及音箱设备。 4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5．维护卖场、库房、试衣间的环境干净。 6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9．收集顾客资料、反映问题并作好登记。 10．做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 1．核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开___金额。 2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3．检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。 4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1．参加营业人员的招聘、录用的初选。 2．对员工给予奖励和处罚的权利。 3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4．根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5．对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6．对店内的___进行汇报、裁决。 货品方面 1．对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。 2．处理有质量问题的货品或及时退换。 3．每周对店内的货品做新的陈列、调配。 在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单77