我国建设工程施工项目管理标准33

我国建设工程施工项目管理标我国建设工程施工项目管理标 准准(doc 33(doc 33 页页) ) 国国家家《《建建设设工工程程施施工工项项目目管管理理规规范范》》 （（GB50216-2001GB50216-2001）） 建建筑筑工工程程施施工工项项目目管管理理规规范范 (GB50216-2001)(GB50216-2001) 1 1 总总则则 1.0.11.0.1为为提提高高建建设设工工程程施施工工项项目目管管理理水水平平，，促促进进施施工工项项目目管管理理的的科科学学化化、、规规范范化化和和法法制制化化，， 适适应应市市场场经经济济发发展展的的需需要要，，与与国国际际惯惯例例接接轨轨，，制制定定本本规规范范。。 1.0.21.0.2本本规规范范适适用用于于新新建建、、扩扩建建、、改改建建等等建建设设工工程程的的施施工工项项目目管管理理。。本本规规范范是是规规范范建建设设工工程程 施施工工项项目目管管理理行行为为、、明明确确企企业业各各层层次次与与人人员员的的职职责责和和相相关关工工作作关关系系、、考考核核评评价价项项目目经经理理和和项项 目目经经理理部部的的基基本本依依据据。。 1.0.31.0.3建建设设工工程程施施工工项项目目管管理理应应实实行行项项目目经经理理责责任任制制和和项项目目成成本本核核算算制制。。 1.0.1.0. 4 4 建建设设工工程程施施工工项项目目管管理理，，除除应应遵遵循循本本规规范范外外，，还还应应符符合合国国家家法法律律、、行行政政法法规规及及有有关关强强 制制性性标标准准的的规规定定。。 2 2 术术语语 2.0.12.0.1施施工工项项目目 constructionconstructionprojectproject企企业业自自工工程程施施工工投投标标开开始始到到保保修修期期满满为为止止的的全全过过程程中中 完完成成的的项项目目。。 2.0.22.0.2施施工工项项目目管管理理 constructionconstructionprojectprojectmanagementmanagementbyby enterprisesenterprisesofof constructionconstruction industryindustry企企业业运运用用系系统统的的观观点点、理、理论论和和科科学学技技术术对对施施工工项项目目进进行行的的计计划划、组、组织织、监、监督督、控、控制制、、 协协调调等等全全过过程程管管理理。。 2.0.32.0.3项项目目发发包包人人 employeremployer在在协协议议书书申申约约定定，， 具具有有项项目目发发包包主主体体资资格格和和支支付付工工程程价价款款能能力力的的 当当事事人人或或取取得得该该当当事事人人资资格格的的合合法法继继承承人人。。 2.0.42.0.4项项目目承承包包人人 contractorcontractor在在协协议议书书中中约约定定，被，被 项项目目发发包包人人接接受受的的具具有有项项目目施施工工承承包包主主体体 资资格格的的当当事事人人，，或或取取得得该该当当事事人人资资格格的的合合法法继继承承人人。。 2.0.52.0.5项项目目分分包包人人 subcontractorsubcontractor项项目目承承包包人人根根据据施施工工合合同同的的约约定定，，将将承承包包的的项项目目部部分分发发包包 给给具具有有相相应应资资质质的的当当事事人人。。 2.0.62.0.6项项目目经经理理 construction project managerconstruction project manager企企业业法法定定代代表表人人在在承承包包的的建建设设工工程程施施工工项项目目 上上的的委委托托代代理理大大。。 2.0.72.0.7项项目目经经理理部部 constructionconstructionprojectprojectmanagementmanagementteamteam 由由项项目目经经理理在在企企业业的的支支持持下下组组 建建并并领领导导、、进进行行项项目目管管理理的的组组织织机机构构。。 2.0.82.0.8矩矩阵阵式式项项目目管管理理组组织织 matrix type organization of project managementmatrix type organization of project management结结构构形形式式呈呈 矩矩阵阵状状的的组组织织，，项项目目管管埋埋人人员员由由企企业业有有关关职职能能部部门门派派出出并并进进行行业业务务指指导导，，受受项项目目经经理理的的直直接接 领领导导。。 2.0.92.0.9直直线线职职能能式式项项目目管管理理组组织织 straightstraightlineline andand functionfunctiontypetype organizationorganizationofof projectproject managementmanagement结结构构形形式式呈呈直直线线状状且且设设有有职职能能部部门门或或职职能能人人员员的的组组织织，， 每每个个成成员员( (或或部部门门) )只只受受 一一位位直直接接领领导导人人指指挥挥。。 2.0.102.0.10事事 业业 部部 式式 项项 目目 管管 理理 组组 织织 资资格格的的项项目目管管理理组组织织。。 2.0.112.0.11项项目目经经理理责责任任制制 responsibility system of construction project managerresponsibility system of construction project manager以以项项目目经经 理理为为责责任任主主体体的的施施工工项项目目管管理理目目标标责责任任制制度度。。 2.0.122.0.12项项 目目 管管 理理 目目 标标 责责 任任 书书responsibilityresponsibilitydocumentsdocumentsofofconstructionconstructionprojectproject managementmanagement由由企企业业法法定定代代表表人人根根据据施施工工合合同同和和经经营营管管理理目目标标要要求求明明确确规规定定项项目目经经理理部部应应达达 到到的的成成本本、、质质量量、、进进度度和和安安全全等等控控制制目目标标的的文文件件。。 2.0.132.0.13项项目目管管理理规规划划大大纲纲planning outline for construction project manaplanning outline for construction project managementgement 由由企企 federalfederalstructurestructureofdecentralizedofdecentralizedpowerpowertypetype organizationorganizationofof managementmanagement在在企企业业内内作作为为派派往往项项目目的的管管理理