矿山管理制度
管理制度管理制度 行为理念行为理念 (1) 、公司将努力创造良好的工作氛围和做事理念,和所有同事一起在发展、 稳定及持续的环境下创造最佳业绩; (2) 、公司和员工都应提高自身素质,树立良好的形象,营造和谐的工作氛围; 对公司的要求是:公平、公正、信任、包容、培养、引导; (3) 、对全体员工的要求是:努力、求实、创造、团结、高效,强烈的责任感, 将砂石厂的利益和自己的利益联系在一起; (4) 、每一个员工都应自觉遵守社会公德、严格遵守公司各项制度,和上级紧密 沟通,在违反制度时自愿接受处罚; (5) 、严于律己、宽以待人、坦诚相见,同事之间互谅互让,团结协作,以团队 利益为重; (6) 、 就事论事, 不将个人好恶和公司各项工作混为一谈, 公平对待, 公正处理; (7) 、树立团队观念,积极参加公司组织的各项会议、培训与活动。 行为规范行为规范 (1) 、按操作规程使用各种工具、生产设备和生活设施; (2) 、礼貌待人,按要求着装,言谈举止大方,同事之间关怀; (3) 、 工作区域严禁大声喧哗、 吵架, 不影响他人工作, 会议期间手机调为静音; (4) 、不迟到、不早退,有事提前请假并按规定办理请假手续; (5) 、工作时间若需离岗,应委托他人代岗,并在约定时间内迅速返岗; (6) 、自觉保守公司技术、财务、管理上各种机密,若违反此规定,一经发现将 严肃处理(除名并追究经济损失) ;重要文件、资料要随时存放,注意保密工作; (7) 、服从上级安排,不推诿、不扯皮、不讲条件; (8) 、保护环境卫生,下班前按规定做好收尾与交接工作; (9) 、节约能源,最后离开生产区、办公区域或宿舍应切断电源,锁好门窗; (10) 、遇到上级领导或公司领导视察公司时应礼遇和招呼; (11) 、接听电话要先问好,注意语言文明,切忌语言粗鲁或一问三不知; (l2) 、用完物品,属私的要物归原主,属公的要物归原处。 考勤管理考勤管理 1、 所有员工早晨 8:00—8:30 分根据岗位性质必须进入各自岗位, 进入工作状态, 下班时间根据各自岗位的需要轮岗值守,各岗位不得在上班、生产期间缺岗,外 出必须到行政部登记,缺岗、早退、离岗行政部巡查,发现一次现场罚款100 元; 2、员工有事,须提前办理请假手续,未办理请假手续、或未经获准休假,或超 过请假期限未补办手续者均按旷工处理,旷工一天按三天工资处罚,矿工超过三 天按一个月工资处罚,矿工超过 7 天以上按自动离职处理; 3、员工生病,应提前办理病假手续,提前无法办理的应在病愈后上班当日补办 手续, 补办手续时须出具就诊处方或医院证明,无就诊处方或医院证明按事假论 处,伪造医院证明或处方,一经查出按旷工论处。 4、考勤人员每日上下班进行考勤、每月底进行考勤汇总、统计,次月 5 日前将 审核后的考勤统计表报财务中心。 宿舍管理宿舍管理 1、严禁在宿舍私拉电源线及电源插头、电炉、使用电饭煲等。 2、禁止在员工宿舍内饮酒滋事、赌博。 3、保护生产厂区、办公室及宿舍各类公用设施,人为损坏公用设施的,照价 赔偿损失。 4、将垃圾放入指定的垃圾桶内,不得乱扔、维护厂区及生活区的环境卫生。 5、宿舍内个人用品摆放有序,不得乱拉绳索,打铁钉,严禁在室内乱写乱画, 乱接电线。 6、保持室内外及公厕卫生清洁,节约用水用电。 7、严禁在宿舍内私藏凶器、易燃、易爆等危险品,一经查处,将取消公司提 供住宿待遇,由本人自行解决住宿问题,情节严重的交由司法机关处理。 8、施行舍长负责制,每个宿舍设舍长一名,舍长安排卫生值日表,确保宿舍 卫生整洁。以身作则,遵守规章制度,关系本宿舍员工生活,发扬团结友爱精 神。做好宿舍的安全保卫工作,对员工有不规范的行为,及时报办公室或者主 管上级。 食堂管理食堂管理 1、所有进入厨房员工、厨师必须讲究个人卫生、不随地吐痰。 2、清洗后的餐具要摆放在指定区域且摆放整齐。 3、每天清理三次,每月三次大扫除,确保厨房卫生达标。 4、严格按作业时间备餐与进餐,时间如下: 早餐:07:30—08:00; 中餐:12:00—12:30; 晚餐:18:30—19:00 5、力行俭省节约,饭食多少盛多少,杜绝铺张浪费。 6、如加班或夜班,须在下午 16:30 前通知行政部,行政部核实后告知厨房, 以便厨房做好准备。 7、员工进入食堂后,必须遵守程序,服从食堂人员管理和劝告,不得争先恐 后,不推敲盆喧哗。 8、将文明,将礼貌,尊重食堂人员的管理和监督,爱护公物、餐具,讲究道 德。 安全管理安全管理 1、安全管理工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻 执行生产专人负责制,各级员工要坚持“管生产必须管安全”的原 则,生产经营要服从安全的需要,实现安全管理和文明生产。 2、安全生产重在预防,为全面加强安全管理、安全技术和安全教 育工作,采取一切可能措施,防止事故的发生。 3、负责对新员工进行生产岗位的安全教育。 4、做到班前讲安全,班中检查生产设备安全,班后总结安全。 5、搞好班组的安全设施、设备检查维护工作,使其保持完好和正 常运行,进入生产区必须戴安全帽,行政部巡查发现一次现场处罚 50 元。 6、班组发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,参加事故调 查,分析并落实防范措施。 7、搞好清扫、整理工作,保持工作环境的整齐清洁。 8、生产协调员、车队总调度、行政管理人员均为兼职安全员,有 责任和义务负责厂区内防火、防盗与保卫工作。 (1)每日三次巡逻、每夜三次巡逻; (2)巡逻区域包括:生产区、料场、办公区、宿舍、区和大门; (3)每次巡逻结束,做好安全记录; (4)巡逻中发现安全隐患应及时整改并跟进; (5)巡逻中发现较大问题应及时上报; (6)发现较大治安问题,应及时按公司治安联防预案处理并及时报案。 机械管理机械管理 1、机械设备的使用应贯彻“管用结合,人机固定”的原则。按设备性能合理 安排,正确使用,充分发挥设备效能,保证安全生产。 2、不属于本人负责的设备,未经领导同意,不得随意上机操作。 3、操作中,作业人员不得擅自离开岗位,严禁无关人员进入机械作业区,不 准对处在运行或运转中的机械进行维修、保养或调整等作业,工作完毕,清理 现场,关闭电源。 4、操作人员有权拒绝来自任何方面的违章、违规指令。当使用机械设备与安 全发生矛盾时,必须服从安全的要求。 5、机械设备发生故障时,必须由专业人员检测维修,严禁机械带病作业,发 生事故或未遂恶性事故时,必须及时抢救,保护现场并立即向上级报告。 6、进行轮流作业时,操作人员应实行交接班制,认真填写机械运转、交接班 记录;夜间作业,现场必须有充足的照明。 7、严格执行厂区的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使 用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。 8、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。 成品石料管理成品石料管理 1、成品料发货时,法料管理人员必须凭发货单、财务手续后才能发料;拒绝 不合格或手续不齐全的成品料出库, 杜绝只见发票不见实物或边办理手续边办 理出库的现象。 2、出库时,出库管理员必须按照车辆实际测量为依据,由专人负责装载,不 得超出实际方量。如发现成品数量、质量