矿山管理制度

管理制度管理制度 行为理念行为理念 （1） 、公司将努力创造良好的工作氛围和做事理念，和所有同事一起在发展、 稳定及持续的环境下创造最佳业绩； （2） 、公司和员工都应提高自身素质，树立良好的形象，营造和谐的工作氛围； 对公司的要求是公平、公正、信任、包容、培养、引导； （3） 、对全体员工的要求是努力、求实、创造、团结、高效，强烈的责任感， 将砂石厂的利益和自己的利益联系在一起； （4） 、每一个员工都应自觉遵守社会公德、严格遵守公司各项制度，和上级紧密 沟通，在违反制度时自愿接受处罚； （5） 、严于律己、宽以待人、坦诚相见，同事之间互谅互让，团结协作，以团队 利益为重； （6） 、 就事论事， 不将个人好恶和公司各项工作混为一谈， 公平对待， 公正处理； （7） 、树立团队观念，积极参加公司组织的各项会议、培训与活动。 行为规范行为规范 （1） 、按操作规程使用各种工具、生产设备和生活设施； （2） 、礼貌待人，按要求着装，言谈举止大方，同事之间关怀； （3） 、 工作区域严禁大声喧哗、 吵架， 不影响他人工作， 会议期间手机调为静音； （4） 、不迟到、不早退，有事提前请假并按规定办理请假手续； （5） 、工作时间若需离岗，应委托他人代岗，并在约定时间内迅速返岗； （6） 、自觉保守公司技术、财务、管理上各种机密，若违反此规定，一经发现将 严肃处理（除名并追究经济损失） ；重要文件、资料要随时存放，注意保密工作； （7） 、服从上级安排，不推诿、不扯皮、不讲条件； （8） 、保护环境卫生，下班前按规定做好收尾与交接工作； （9） 、节约能源，最后离开生产区、办公区域或宿舍应切断电源，锁好门窗； （10） 、遇到上级领导或公司领导视察公司时应礼遇和招呼； （11） 、接听电话要先问好，注意语言文明，切忌语言粗鲁或一问三不知； （l2） 、用完物品，属私的要物归原主，属公的要物归原处。 考勤管理考勤管理 1、 所有员工早晨 800830 分根据岗位性质必须进入各自岗位， 进入工作状态， 下班时间根据各自岗位的需要轮岗值守，各岗位不得在上班、生产期间缺岗，外 出必须到行政部登记，缺岗、早退、离岗行政部巡查，发现一次现场罚款100 元； 2、员工有事，须提前办理请假手续，未办理请假手续、或未经获准休假，或超 过请假期限未补办手续者均按旷工处理，旷工一天按三天工资处罚，矿工超过三 天按一个月工资处罚，矿工超过 7 天以上按自动离职处理； 3、员工生病，应提前办理病假手续，提前无法办理的应在病愈后上班当日补办 手续， 补办手续时须出具就诊处方或医院证明，无就诊处方或医院证明按事假论 处，伪造医院证明或处方，一经查出按旷工论处。 4、考勤人员每日上下班进行考勤、每月底进行考勤汇总、统计，次月 5 日前将 审核后的考勤统计表报财务中心。 宿舍管理宿舍管理 1、严禁在宿舍私拉电源线及电源插头、电炉、使用电饭煲等。 2、禁止在员工宿舍内饮酒滋事、赌博。 3、保护生产厂区、办公室及宿舍各类公用设施，人为损坏公用设施的，照价 赔偿损失。 4、将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得乱扔、维护厂区及生活区的环境卫生。 5、宿舍内个人用品摆放有序，不得乱拉绳索，打铁钉，严禁在室内乱写乱画， 乱接电线。 6、保持室内外及公厕卫生清洁，节约用水用电。 7、严禁在宿舍内私藏凶器、易燃、易爆等危险品，一经查处，将取消公司提 供住宿待遇，由本人自行解决住宿问题，情节严重的交由司法机关处理。 8、施行舍长负责制，每个宿舍设舍长一名，舍长安排卫生值日表，确保宿舍 卫生整洁。以身作则，遵守规章制度，关系本宿舍员工生活，发扬团结友爱精 神。做好宿舍的安全保卫工作，对员工有不规范的行为，及时报办公室或者主 管上级。 食堂管理食堂管理 1、所有进入厨房员工、厨师必须讲究个人卫生、不随地吐痰。 2、清洗后的餐具要摆放在指定区域且摆放整齐。 3、每天清理三次，每月三次大扫除，确保厨房卫生达标。 4、严格按作业时间备餐与进餐，时间如下 早餐07300800； 中餐12001230； 晚餐18301900 5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝铺张浪费。 6、如加班或夜班，须在下午 1630 前通知行政部，行政部核实后告知厨房， 以便厨房做好准备。 7、员工进入食堂后，必须遵守程序，服从食堂人员管理和劝告，不得争先恐 后，不推敲盆喧哗。 8、将文明，将礼貌，尊重食堂人员的管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道 德。 安全管理安全管理 1、安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻 执行生产专人负责制，各级员工要坚持“管生产必须管安全”的原 则，生产经营要服从安全的需要，实现安全管理和文明生产。 2、安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教 育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。 3、负责对新员工进行生产岗位的安全教育。 4、做到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。 5、搞好班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正 常运行，进入生产区必须戴安全帽，行政部巡查发现一次现场处罚 50 元。 6、班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调 查，分析并落实防范措施。 7、搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。 8、生产协调员、车队总调度、行政管理人员均为兼职安全员，有 责任和义务负责厂区内防火、防盗与保卫工作。 （1）每日三次巡逻、每夜三次巡逻； （2）巡逻区域包括生产区、料场、办公区、宿舍、区和大门； （3）每次巡逻结束，做好安全记录； （4）巡逻中发现安全隐患应及时整改并跟进； （5）巡逻中发现较大问题应及时上报； （6）发现较大治安问题，应及时按公司治安联防预案处理并及时报案。 机械管理机械管理 1、机械设备的使用应贯彻“管用结合，人机固定”的原则。按设备性能合理 安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。 2、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。 3、操作中，作业人员不得擅自离开岗位，严禁无关人员进入机械作业区，不 准对处在运行或运转中的机械进行维修、保养或调整等作业，工作完毕，清理 现场，关闭电源。 4、操作人员有权拒绝来自任何方面的违章、违规指令。当使用机械设备与安 全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 5、机械设备发生故障时，必须由专业人员检测维修，严禁机械带病作业，发 生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场并立即向上级报告。 6、进行轮流作业时，操作人员应实行交接班制，认真填写机械运转、交接班 记录；夜间作业，现场必须有充足的照明。 7、严格执行厂区的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使 用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题。 8、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。 成品石料管理成品石料管理 1、成品料发货时，法料管理人员必须凭发货单、财务手续后才能发料；拒绝 不合格或手续不齐全的成品料出库， 杜绝只见发票不见实物或边办理手续边办 理出库的现象。 2、出库时，出库管理员必须按照车辆实际测量为依据，由专人负责装载，不 得超出实际方量。如发现成品数量、质量