人事行政部部门职责与权限
1 人事行政部部门职责与权限 部门名称 人事行政部 分管领导 总经理 定岗 8 定编 8 人 编制人 戴俊 审核人 批准人 顾自红 版本号 A/0 部门职责与权限概述: 负责公司人力资源管理和行政管理工作, 协助总经理进行企业管理工作, 通过人力资源 管理和行政管理, 初步提升企业的管理层次, 为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和 行政管理保障,受总经理领导,向总经理报告工作,对总经理负责。 主要工作职责: 一、人力资源战略与计划管理 1、负责组织制定并实施人力资源战略规划; 2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。 二、组织架构管理 1、负责组织机构和职能管理,变动时组织相关文件更新; 2、负责定岗定编规划和控制,变动时组织相关文件更新。 三、人力资源政策制定与管理 1、 负责组织制定公司人力资源政策并监督管理 2、负责公司组织架构日常管理并保持有效; 3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善; 4、负责公司岗位规范化管理; 5、负责定岗定编组织、审核和控制; 5、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。 四、员工招聘录用管理 1、负责进行人力资源需求分析,组织招聘计划并组织实施; 2、负责招聘费用的预算并控制; 3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划; 4、负责应聘人员的初步筛选工作; 5、负责组织应聘人员的面试工作; 6、负责新聘人员的录用手续的办理; 7、负责组织新聘人员的入职引导; 8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。 五、员工培训与开发管理 1、负责建立并保持公司培训管理体系; 2、负责年度培训预算制定并控制; 3、负责公司培训计划的制定并组织实施; 4、负责员工培训的组织和实施; 5、负责建立健全公司培训课程体系; 6、负责组建并管理公司内部讲师团; 7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理; 8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈。 9、负责建立保持公司人才培养体系; 10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设; 11、负责关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理 2 1、建立绩效考核体系; 2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准(KPI 量表) ; 3、组织实施绩效考核体系; 4、主持绩效考评委员会的日常工作。 七、薪酬与福利管理 1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度; 2、负责公司年度工资总额预算并控制; 3、负责公司年度福利总额预算并控制; 4、负责员工工资审核、报批与造册; 5、负责统计分析人力资源成本并报告; 6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用; 7、负责组织实施公司员工动态转换。 八、企业文化和员工关系管理 1、负责组织编制并管理企业文化手册; 2、负责组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作, 参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购; 3、负责出版发行企业报; 4、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理; 5、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿; 6、制定图书资料管理制度,并监督执行; 7、负责组织开展各类文体活动。 8、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理; 9、负责保密协议签订和协议文本的保管; 10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。 11、负责员工人事档案建立和管理; 12、负责办理人事变动(包括辞职、离职、升降、调动等)手续。 13、负责员工手册编制并控制; 14、建立健全员工沟通渠道,保持上情下达,下情上达; 15、负责处理员工与公司矛盾,建立、保持良好的劳资关系; 16、参与并协调解决员工之间的纠纷,营造和谐的工作环境; 17、负责定期保健体检的组织实施; 18、负责员工急救药箱的配备和管理 19、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定; 20、制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行; 21、负责处理职工工伤事故。 22、建立、维护和实施公司的奖惩管理制度; 23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度; 24、负责劳动纪律的日常检查和违纪处置。 九、目标与计划管理 1、负责组织编制、实施公司年度目标和计划; 2、负责组织公司方针目标、计划展开、指导和审核; 3、负责组织编制、实施公司月度目标和计划; 4、负责组织、审核各部门年月度目标和计划; 5、组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告; 6、负责组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。 3 十、现代企业制度管理 1、负责公司制度、标准总体规划并组织实施; 2、负责建立、保持并改进公司规范化管理体系; 3、负责各部门所制定规章制度的审核; 4、负责公司各项管理制度执行监督检查。 十一、管理体系的建立与推进 1、负责建立并持续改进公司管理体系的整合(包括质量管理体系、环境管理体系、职业健 康安全管理体系、标准化体系等) ,确保整合管理体系有效运行; 2、负责编制内审计划并组织实施; 3、负责组织体系不合格项的整改、验证、考核; 4、负责定期向管理者代表报告质量管理体系运行状况,以提供管理评审的依据; 5、负责外部管理体系认证组织协调工作; 6、负责编制内审计划; 7、组织相关部门按内部审核计划进行审核; 8、对内部审核不符合项的整改落实; 9、外部审核的联络协调; 10、外审不符合项整改的落实; 11、对管理评审输入资料的整理; 12、做好管理评审前的准备工作; 13、按公司管理体系文件的要求,检查各部门体系的实施情况; 14、对体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进; 15、对体系的运行提出分析报告; 16、负责 PDCA 不断改进体系文件。 十二、数据统计与管理 1、建立并保持公司数据管理系统和报表系统; 2、负责统一对外提供公司数据和报表管理。 十三、文件资料控制 1、负责制定文件管理制度并监督执行; 2、负责公司各类文件控制:编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理; 3、负责外来文件收发、传递、处理和控制。 十四、档案管理 1、负责制定档案管理制度并监督执行; 2、负责建立、保持公司档案,统一公司档案管理; 3、负责对各类档案材料(包括技术性图书、磁盘及相关资料)的收集、整理、鉴定、登记、 统计与保管; 4、负责办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续; 5、负责对各部门档案文件管理的指导、培训与监督; 6、负责组织制定、实施公司保密制度,确定保密等级和范围并实施控制。 十五、文秘服务、会议管理和沟通 1、负责公司有关文件、报告、总结起草并督促有关部门提交报告、总结; 2、负责组织总经理有关讲话稿起草或提供相关资料; 3、负责建立公司会议管理制度并组织实施、检查; 4、组织策划、组织公司级会议,形成会议记录、纪要并管理; 4 5、负责公司会议室、接待室、培训室、展览室等的统一调配与管理; 6、负责建立公司重要事项报告制度并组织实施、监督; 7、负责组织公司异常信息传递、处理和控制。 十六、检查与督办 1、负责建立公司检查和督办制度,并组织实施; 2、负责公司级会议议定事项检查和督办; 3、组织开展公司级检查活动。 十七、公共关系管理 1、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系; 2、负责公司各类来访来客的