战略计划书

广州市华艺嘉服饰有限公司 （执行时限：2013 年-2015 年） 编订时间：实施时间： 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原 则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业 文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后 控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要】 ： 华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导， 提供系统的服饰时尚商品塔配方案， 搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。【战略目标】 （1）销售 目标（例） 公司 3 年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到 2013 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左 右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 （略） （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 3-5 年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体； 并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂时尚优雅，返 古归真＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、 服务管理流程植入， 创造潮流时尚型之服饰 消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投 资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3 维立体运营模式。 实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3 维 盈利点. 现依据我司 2013—2015 年三年发展战略规划， 结合行业及公司当前发展趋势， 特做如下 分析并明确实施办法。 【关键词】 ： 三年发展战略规划创新自主 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领， 指引企业发展方向， 明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发展措施。 有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任， 扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划编制背景 （二）规划编制原则 以铸就创新服装，潮流优雅、舒适为品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为 指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、 产品销售、 产品制造、 合作加盟、 创新设计、 售后服务 （信息反馈） “六位一体” 的经营格局。 通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和 品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 三年规划（2013——2015 年） 二、 战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 随着社会经济水平的发展，人们的生活品味和消费格调也越来越高，追求时尚，注重品 质， 崇尚个性， 穿着环境日益改善， 在海外， 时尚潮流服饰一直占据消费品市场的巨大份额。 – 中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长 – 2009 年，服装销售额合计达到1140 亿美元，令中国成为仅次于美 国(2870 亿美元)的全球第二大服装市场– 24%的家庭愿意投入 23%的家庭收入在服装 上 2、产业环境： 进入 21 世纪以来，随着城镇化建设的高速发展， 内销市场形成了多品牌、 全系列的各类 生产及销售配套运营体系。目前，国内销市场正处在稳增长期，二级市场需求潜力巨大。 3、经济环境 随着人们生活水平的不断提高，人们不断对穿着的环境提出更高的要求， 越来越注重个性化消费；每个成员的舒适、环保与潮流，因此从市场需求的角度看，创 新必然是前景广阔。 4、政治环境 “十二五” 以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展， 保护环境， 舒适环保，构建和谐社会，和谐中国。华艺嘉是服装行业的领先概念，不仅注重人为舒适与 环境的和谐，更是倡导美与地球环境的可持续发展。 5、技术因素 当处信息时代，华艺嘉服饰有着广阔的前景，经济全球化的发展使得该行业受到广泛的 关注，成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发，都越来越完善。 6.社会文化因素 个性与舒适的巧妙融合 当“80 后”即将成为服饰市场 中最主流的消费群体时，许多品牌开始忙于将“个性与 展现自我”等元素提炼出来并融合在服饰中。款式单一的服饰的确已越来越难以满足现代人 对服饰空间的需求。个性张扬的年轻一代在追求舒适、便利的同时，也不放弃对于个性设计 的执著。他们拒绝呆板单调，渴望潮流设计的灵活变通，而个性与整体穿着的巧妙融合更令 年轻人着迷。对于舒适的灵活运用、 服饰的潮流以及优雅的把握， “80 后”尤其重视， 能够将服饰按照需求随意组合，在充分展现个性的同时，也能满足不同时期的具体需要。篇 二：战略策划书 淘 大 电 商 战 略 策 划 书 客户：淘大电商 策划机构：意想营销策划公司 有效期：二 0 一三年四月二十四日至二0 一四年一月一日 目录： 一、 前言3 二、 电子商务代运营公司营销环境分 析3 三、swot 分析4 四、营销目标5 五、营销战略5 一、前言 我国目前处于电子商务发展的初级阶段，拥有良好的经济发展前景、巨大的消费市场、 政府对电子商务的重视以及各方面的积极参与，所以发展电子商务的潜力巨大。为了提高公 司知名度和公司业绩，我们为淘大电商做了本次策划。 二、电子商务代运营公司营销环境分析 消费者分析：我国有2.53 亿的网民，8000 万的 网络购物人群，相信在任何企业看来，都是个不可忽视的巨大用户群。而这些用户群的平均 收入与支出水平要远远高出全国平均水平，在中国政府的推动下，中国的宽带基础设施建设 更加完善，在可预见的未来，中国的网民和网络购物人群将成倍的增长。 网络购物环境分析：当当、卓越、淘宝的教育，让网络购物环境已经完善了很 多。 物流分析：快递体系ems、宅急送等已经搭建好了遍布全国的快递体系，对货 到付款的支持也极大促进了电子商务的发展。 市场前景分析:中国 b2c 的零售额从 2003 年的 28 亿，增长到了今年将近200 亿，在2010 年有望突破 460 亿大关，年平均增长速度在40%以上。而全球的b2c 相应零 售额是 2003 年 2037 亿美元，今年能达到9400 亿美元，增长速度在30%左右。所以，面对中 国如此巨大的消费市场，中国企业开展电子商务的机会还是空前的多。 竞争对手分析： 1、青岛易亚网络 团队优势：由多年运营经验的专业美工、客服、营销以及管理 人才组成的百人团队; 资源优势：整合淘宝平台以网店运营操作过程中管理、营销、 优化等各种运营资源 ； 管理优势：为企业省去管理电子商务服务团队的成本，企业只 需要提供产品信息，企业自己不上网都是可以的，由网站来负 责帮助企业进行 b2c 销售，并根据企业销售的实际收入进行结 算。 菜根谭网络 策略精准，