房地产公司项目实施阶段进度控制体系

XXXXXXXXXX 公司公司 项目实施阶段进度控制体系项目实施阶段进度控制体系 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 一、建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响； 二、实施阶段投资进度控制体系建立的依据 1、 根据可行性研究报告 2、 公司对项目的目标定义：开发周期、启动日期、竣工日期、交房日期； 3、 营销进度的要求：开盘日期、样板间等； 4、 公司的财务计划：分期投资计划、财务的现金流量表（主要是与工程有关的现金流出） 等； 5、 工程建设的基本规律和程序； 6、 相关的国家、地方法律、法规； 三、实施阶段投资进度控制体系建立的原则 1、 满足工程质量、安全所必要的合理时间间隔； 2、 满足国家、地方的基本建设程序； 3、 满足国家的相关法律、法规； 4、 满足公司的项目定义目标； 5、 满足营销进度要求； 6、 满足公司的财务计划，使项目财务成本最低； 四、实施阶段投资进度控制体系的组成 1、 项目总体目标进度计划 2、 项目各阶段的设计计划； 3、 项目各阶段的报建、审批计划； 4、 项目各阶段的合同计划； 5、 项目各阶段的材料采购计划； 6、 项目各施工单位的施工进度计划； 7、 项目各施工单项工程的验收计划； 8、 项目的竣工综合验收计划； 9、 项目的各单项工程的结算计划； 10、各进度计划的控制措施； 11、对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施； 五、项目总体目标进度计划 1、 项目总体目标计划大纲 2、 项目总体目标计划细则 六、项目各阶段的设计进度计划； 1、 项目的整体方案设计（或分期） 2、 项目的整体初步设计（或分期） 3、 项目的整体施工图设计（或分期） 4、 样板房设计 5、 样板景观区设计 6、 景观设计 7、 入户大厅及电梯前室、楼梯间设计 8、 商业立面整体二次设计 9、 综合管网设计 10、门窗、栏杆等配套设计 11、与市政相关的景观设计 12、商业装修设计 13、水、电、气设计 七、项目各阶段的报建、审批计划 1、 项目立项阶段的报建、报审 2、 方案、初设、施工图的报审、备案 3、 竣工验收阶段的备案 八、项目各阶段的合同进度计划 1、 主设计单位的确定以及合同签订计划 2、 单项工程（楼栋）的招投标及合同签订计划 3、 主材招标及合同签订计划 4、 消防工程的招投标及合同签订计划 5、 样板房设计、施工合同，样板景观区的设计、施工合同计划 6、 景观设计、施工合同计划 7、 入户大厅以及其它二次装修设计、施工合同计划 8、 水、电、气的设计、施工合同计划 9、 门窗、栏杆等分包工程的合同计划 10、 综合管网设计、施工进度计划 九、各阶段材料采购计划 1、 开工前的主材采购（核价）计划 2、 施工过程中的材料采购（核价）计划 3、 样板房装饰、装修（核价）采购计划 4、 防盗门采购（核价）计划 5、 入户以及其他装修材料采购（核价）计划 6、 景观植物、材料采购（核价）计划 7、 综合管网采购（核价）计划 8、 其他采购（核价）计划 十、项目各施工单位的施工进度计划 1、 各总包单位施工进度计划 2、 各配合单位施工进度计划 3、 各分包单位施工进度计划 十一、项目各施工单项工程的验收计划 1、 各总包单位的竣工验收计划 2、 各配合单位的竣工验收计划 3、 各分包单位的竣工验收计划 十二、项目的竣工综合验收计划 1、 规划验收进度计划 2、 消防验收进度计划 3、 园林验收计划 4、 环保验收计划 5、 市政验收计划 6、 分户验收进度计划 7、 综合验收进度计划（取得备案证） 十三、项目的各单项工程的结算计划 1、各总包单位的内部核算（结算）计划 2、各配合单位的内部核算（结算）计划 3、各分包单位的内部核算（结算）计划 4、需要外审的工程的结算（结算）计划 十四、各进度计划的编制 1、必须以项目总体目标进度计划为编制依据 2、必须与项目总体目标进度计划相一致 3、应符合工程实际情况以及相关建设程序 4、应符合相关法律法规 5、必要时根据各进度计划调整项目总体目标进度计划 6、应符合公司的标准工期计算规则 十五、 各进度计划的控制原理及因素 1、原理 工程项目进度控制原理包括以下几点： ◆动态控制原理。 项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人 员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况 及时进行调整。 ◆系统原理 项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互 联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的 理论和方法解决进度控制问题。 ◆封闭循环原理 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检 查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过 程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。 ◆信息原理 信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反 馈。 ◆弹性原理 工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地， 使计划有一定的弹性。 2、影响工程施工进度的因素 2.1 工程建设相关单位的影响 影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供 应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设 项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。 2.2 物资供应对进度的影响 施工过程中所需要的各种材料、 设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生 影响。 2.3 建设资金对进度的影响 建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设 进度的重要环节。必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的 实施。 2.4 设计变更对进度影响 加强施工图的审核和管理，是保证施工进度的重要方面。 2.5 施工条件对进度的影响 施工条件对施工进度也会产生重要的影响。为了保证施工进度计划的完成，建设各方 都应当严格控制施工的条件。 2.6 其他 2.6.1 严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对 施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失。 2.6.2 提高参与工程建设各方的计划管理水平，各方在计划实施过程中应当相互配合 和合作，以保证计划目标的实现。 十六、综合性措施对进度实施全面的控制 1、事前控制 1.1 合理制定计划 计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控 制失败的风险增大了三倍。 1.1.1 计划制定过程 项目发展部门