人力资源管理小故事

1 人力资源管理小故事 1：最优秀的草 （如何用人，怎样留才） 有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便 留作自已闲暇种草， 他从天南地北引来不同种类的草， 种在地上。 老板亲自耕耘， 就像他当年种庄稼那样。 第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草 儿长起来了，有的叶儿纤长 ，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍 匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不 起老板，认为此人没有品味，老土一个。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇 之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势 不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草， 在草地繁衍生息。 第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意 盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察 团来老板的企业取经。 老板闭口不谈企业管理经营， 却把考察团引到他的草地上， 大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引 进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘 上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家 通过种草都明白一个理老板说到这儿卖起了关子，不说了。倒是考察团的团 长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同 是一个理啊！ 一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一 年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。 人力资源管理小故事 2( 人力资源配置) 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里 工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。 突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿 子带到城里去工作？” 2 老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！” 这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？” 老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！” 这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲 勒的女儿呢？” 老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛 克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？” 洛克菲勒说：“快滚出去吧！” 这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行 的副总裁，可以吗？” 洛克菲勒还是同意了。 又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你 应该马上任命一个副总裁！” 总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总 裁呢，而且必须马上？” 这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？” 总裁先生当然同意了。 这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式！ 人力资源管理小故事 3（如何用人） 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专 门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作用，每天彬彬有礼 进办公室， 便躲在里面难得出门， 那些紧张得要死的坏分子， 现在反而更猖獗了。 他哪里是个能人， 根被是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了， 新主管却发威了，坏分子一律革除，能者则获得提升。夏 收之快， 断事之准， 与四个月中表现保守的他， 简直像换了一个人。 年终聚餐时， 新主管在酒后致辞：相信大家对我上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定搞到不 3 解。现在听我说个故事，各位就明白了。 我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂 草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，仅们大吃一惊 的问， 那些名贵的牡丹哪里去了。 我这位朋友才发现， 他居然把牡丹当草给割了。 后来他又买了一栋房子，虽然原子更是杂乱，它却是按兵不动，果然冬天以为是 杂草的职务，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有 动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲 除，并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿，主管举起杯来，“让我竟在座的每一位！如果这个办公室是个花 园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察 才认得出阿。” 人力资源管理小故事 4（不要为自己寻找理由，可作为招聘面试的小故事） 著名成功人士吴士宏已成为现代人耳熟能详的名人。 在吴士宏努力向上的过 程中，以她初次到 IBM面试那段最为精彩。 当时还是个小护士的吴士宏，抱着个半导体学了一年半许国璋英语，就壮起 胆子到了 IBM来应聘。 那是 1985年，站在长城饭店的玻璃转门外，吴士宏足足用了五分钟的时间 来观察别人怎么从容地步入这扇神奇的大门。 两轮的笔试和一次口试， 吴士宏都顺利通过了。 面试进行得也很顺利。 最后， 主考官问她：“你会不会打字？” “会！”吴士宏条件反射般地说。 “那么你一分钟能打多少？” “您的要求是多少？” 主考官说了一个数字，吴士宏马上承诺说可以。她环顾了四周，发现现场并 没有打字机，果然考官说下次再考打字。 实际上，吴士宏从未摸过打字机。面试结束，她飞也似地跑了出动，找亲友 借了 170元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一星期，双手疲乏得连吃饭都拿 不住筷子了，但她竟奇迹般达到了考官说的那个专业水准。过了好几个月她才还 4 清了那笔债务，但公司也一直没有考过她的打字功夫。 吴士宏的传奇从此开始。 美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德，谈到自己成功的历程时说：“小时 候， 父亲常常带我去打保龄球。 我打得不好， 总是找借口解释自己为什么打不好， 而不是去找原因。父亲就对我说：‘别再找借口了，这不是理由你保龄球打不好 是因为你不练习。’他说得对，现在我一发现自己的缺点便努力改正，决不找借 口搪塞。” 生活中， 我们经常可以碰到类似情况， 遇到一些自己不愿干或不想干的事情， 找个理由替自己推脱—没有时间； 看到一些成功人士的事例， 想到自己一事无成， 找个理由自我安慰—别人的机遇好，而自己不走运„„如果我们真的想做一件 事，想得食不甘味，夜不能寐，就一定会去做，而且一定会做好。读过某报的一 篇人物专访一位名气颇大的律师，其钢琴弹得不亚于专业水准，接受采访时记者 问他：“业务如此繁忙，你是如何抽空搞音乐的？”他笑笑答道：“要是喜欢， 总有时间。”每一个成功者都是那些清楚地知道自己需要什么的人，他们懂得如 何去寻找，而不是整天为自己找理由开脱。 [ 评析] “不要为自己寻找理由”，这看似简单的一句话，却是打开成功之门最好的 钥匙。如何抓住转瞬即逝的机会，是任何人、任何教科书上教不会你的，只有你 的素质积累到了那个水准，灵感火花才会迸发，成功才会到来。切记：机遇永远 垂青有准备的人。 人力资源管理小故事 5 a 对 b 说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b 建议道：“我举双手 赞成你报复！破公司一定要给他点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时 机