人力资源部职责
一、核心职能: 规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及 员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二、工作职责: 1、 制订公司中长期人才战略规划: 制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、 协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职 业生涯规划。 2、组织设计与变革:组织架构设计;组织权限分配与管理;价值链分析;组织重组与管理流程改造; 岗位设置与配置。 3、工作分析:工作流程分析;KPI 指标确定;工作环境评估;职务职能体系建立;职位说明书制作; 工作规范管理。 4、人员配备:人员晋升渠道设计;内部流动模型;人-职匹配考核体系;人才梯队建设;企业核心人 才库。 5、劳动关系:劳动合法性评估;劳动合同管理;劳动纪律制度;劳资协调机制;冲突管理;劳动保险 系统;劳动安全与职业卫生。 6、招募选拔:招聘渠道选择;招聘面谈技巧选择;招聘方案设计;筛选策略选择;面试与甄选方法确 定;招聘题库设计;人才甄选;录用与管理制度建立。 7、素质测评:评估中心技术;情景模拟;结构化面试设计;员工素质普查;素质测评指标体系建设; 胜任特征分析;职业能力及兴趣测评;性向测评;智力测评;价值观测评;情商测评。 8、培训与开发:培训规划与计划编制;培训需求分析与模式选择;各级各类人员的培训方案设立;员 工职业发展与培训管理;培训资源管理;培训开发制度与效果评估;开发性工作模拟。 9、职业生涯发展:员工职业发展通道设计;关键员工职业生涯辅导;职业发展激励;员工发展潜能评 估;关键人才储备计划。 10、人事风险控制:人力资源管理风险评估;授权监控系统建设;人事风险预警指标设定;信息沟通 与反馈机制;人力资源管理危机反应机制。 11、绩效评估:绩效评估指标与权重确定;绩效评估标准与方法选择;部门业绩考评;分类人员考核; 绩效评估结果的运用;绩效改善工具提供;绩效考评制度建立;综合平衡计分卡;工效挂钩的绩效模式优 化;360 度考评体系;企业高管人员绩效促进方案。 12、团队建设:员工满意度调查与分析;团队效率分析;员工心理与行为管理;团队领导胜任特征模 型;学习型团队建设;团队目标管理;团队EVA 绩效杠杆。 13、HRM 成本管理:人力资源成本预算方案;人力资源管理成本分析与评估;人力资源价值成本分析 与评估;成本效益衡量指标;成本控制管理;人力资源会计。 14、岗位评估:岗位参照模型设计;岗位分类与评定;岗位职等的确定;岗位评价因素设计与比较; 岗位评价表的建立;部门权限设立。 15、薪酬设计:薪酬改善标准制定;薪酬策略与原则;行业地区薪酬水平调查;确定薪酬原则与策略; 基于企业核心竞争力的薪酬模式确定;研究影响薪酬的各种因素,确定薪酬结构;确定薪酬等级;薪酬体 系设计;薪酬模式选择;制订薪酬管理办法。 16、福利方案:综合福利方案设计;员工保险方案设计;补贴标准制定;福利计划与控制;员工辅助; 弹性福利制度;企业福利改善措施。 17、长期激励计划:薪酬组合/薪酬包设计;长期激励模式选择;虚拟增值权方案;业绩股票方案;股 票期权方案;储蓄-股票计划;EVA 奖金计划;员工持股;管理层收购。 三、人力资源部岗位设置与职位说明 1、有关任职资格的名词解释: 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与 外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感 2、岗位设置及职位说明书: 招聘主管职位说明书 工作代码:AUCMAHR-00 职位名称:招聘主管 所属部门:人力资源部 级 别:(略) 薪资范围:(略) 职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求, 组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告 媒体等工作职责: 1、了解人事需求 (1)按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求 (2)进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3)将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 (1)确定招聘时间和最后上岗时间 (2)确定合适的招聘媒体和招聘渠道 (3)拟定初试、面试方式及内容 (4)拟订招聘日程安排: A、发布招聘公告;B、接受应聘简历;C、审核简历;D、通知初试;E、安排初试; F、通知面试;G、组织面试;H、面试结果分析与审核;J、入职人员名单确认;H、通知上岗;I、确 认上岗人员和时间 (5)上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 (1)按招聘计划制定招聘预算 (2)向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 (1)与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2)汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3)将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 (4)在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5)筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6)配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后,发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定,并提出建议 9、搜集外部信息 (1)与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息 (2)了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估 任职资格: 工作规范:劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范 培训主管职位说明书 工作代码:(略) 职位名称:培训主管 所属部门:人力资源部 级 别:(略) 薪资范围:(略) 职位说明:在了解公司内部培训需求的基础上,依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展 计划,并按计划组织和开发各项培训课程,以达到公司的目的和职员的期望要求。 工作联系:上报对象:主管招聘和培训业务的经理助理 监督对象:培训助理 合作对象:本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师 外部联系对象:外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和MBA 等专业 学位教学点 工作职责: 1、了解公司培训需求 (1)调查和了解公司部门和职员培训需求 (2)与调配主管共同开发职员职业发展计划 (3)按照公司战略发展计划了解公司不足,并进行培训需求调研 (4)汇总需求,提出建议,并上报主管经理助理 2、制订公司培训计划 (1)按照公司战略发展计划和年度性工作计划,以及内部培训需求,制定年度培训计划 (2)按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划 (3)依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划 (4)将各种