投资公司建设运营方案

投资公司建设运营方案 投资公司建设运营方案 【【wordword 格式，可自由编辑】格式，可自由编辑】 1 投资公司建设运营方案 目目 录录 一、组建目的与要求一、组建目的与要求 二、组建方式二、组建方式 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 四、职能界定四、职能界定 五、组织架构五、组织架构 六、规范建立相关工作机制六、规范建立相关工作机制 2 投资公司建设运营方案 为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融 资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集 团”的发展战略，特就组建 xx 投资控股有限公司（以下简称“投资 公司” ）提出以下方案。 一、组建目的与要求一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投 资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融 资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收 益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股 地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规 范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册（一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直 接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2 亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转（二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘 请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和 赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展 提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合 3 投资公司建设运营方案 考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能 力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐 步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过 股权划转合理注入投资公司。 （三）开展股权投融资（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融 资活动。 （四）项目资本金分步投入（四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资 公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的 再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称（一）公司名称 xx*投资控股有限公司 （二）公司性质（二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公 司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围（三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房 地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位（四）发展定位 4 投资公司建设运营方案 突出围绕文化产业投资、 文化地产投资和股权投资 “三大重点”， 着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融 资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创 新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015 年末，投资公司发展成为总资产达到 50 亿元、净资产达到 25 亿元、 年收入达到 30 亿元、年利润达到 3 亿元，集融资、投资、建设、营 运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持 续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。 四、职能界定四、职能界定 （一）出版集团（一）出版集团 集团作为出资人，对投资公司行使以下权利： 1．审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划； 2．审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和 重大资产损失核销等事项； 3．审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入； 4．按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事 长、总经理、副总经理和财务总监；审核批准投资公司和内设机构正 职和全资子公司法人代表；备案管理投资公司控股、参股企业的主要 高管； 5．审核投资公司的薪酬方案； 6．决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩； 7．统一管理投资公司的党群、纪检监察工作； 5 投资公司建设运营方案 8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。 （二）投资公司（二）投资公司 投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法 规规定并在集团授权范围内履行以下职责： 1．根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发 展战略规划以及年度投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集 团下达的各类经营管理目标和其他工作任务； 2．负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任， 决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制 度； 3．组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩； 4．依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项， 并抓好投资公司其他人员的组织管理； 5．法律、法规规定和集团授权的其他职权。 五、组织架构五、组织架构 （一）法人治理结构（一）法人治理结构 根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治 理结构。 1．公司不设董事会，设董事长 1 名，为公司法定代表人。 2．公司不设监事会，由集团委派监事 1 名。 3．公司经营班子设总经理 1 名，副总经理 3 名，财务总监 1 名。 6 投资公司建设运营方案 （二）内设机构（二）内设机构 按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公 司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和 综合管理部 5 个部门。 1 1．投资发展部．投资发展部 主要职责：主要职责： 负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究， 收集、 分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划 和年度投资计划； 制订投资管理制度和业务流程； 收集项目投资信息， 与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工 作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调 研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管 理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资 项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、 中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资 产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施； 负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理， 开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证 券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。 人员配备：人员配备：设主任 1 名，主办人员 3—5 名。 2 2．财务审计部．财务审计部 主要职责：主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公 司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作； 7 投资公司建设运营方案 对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪