2024年单位工作总结优秀范文
下载后可任意编辑 2024年单位工作总结优秀范文 金蛇辞岁寒风尽,万马奔腾春意来。勿忙的____年已经过去,我们迎来了崭新的____年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,法律规范操作流程,拓展采购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。 一、____年工作总结 (一)安全工作:增强安全意识,落实安全责任。 公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,落实安全责任,做到安全工作天天讲,日日查,常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议___余次、员工安全教育培训___次,各类安全预案演练___次,排查消除安全隐患___余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,安全工作得到了上级部门的肯定。 (二)营运工作 1、实行营采分离,为连锁经营打下基础。 年初公司根据进展规划,进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,法律规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节约了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。 2、加强员工培训,提升员工素养。 企业竞争的核心是人才的竞争,公司面对管员人员匮乏、业务素养不高的现状,实行专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了___余次专业知识培训,内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训,取得了明显效果,员工素养有较大提升,商品陈列大为改观,特别是宣汉店的商品陈列独具特色,还受到了外来同行的好评。 3、加大企划工作和宣传力度,提升企业品牌形象 公司对企划工作非常重视,指定专人负责,利用节假日、店庆等节气,以节造势,加大促销力度,营造卖场氛围,创新DM单设计,精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传,极大提升了企业知名度。 4、调整经营方式,增强公司主动权 针对生鲜区面积小、销售不理想的现状,公司及时果断实行措施,减少经营项目,增大生鲜区面积,改联营为自营,增加投入、更新部分设施设备,使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。 5、狠抓日常管理,努力提升销售业绩 管理出效益,年初公司对各项规章制度进行了重新的修订,并组织员工进行了多次学习,整顿了员工服务态度和工作作风,加强人事管理,妥善处理顾客投诉,从卖场卫生等细微处入手,更换空调、桌椅等设施,努力打造卖场环境,为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作,一切以卖场为主,以销售为中心,以顾客满意为目标,通过全体员工的辛勤劳动和共同努力,完成了年初下达的销售任务。 (三)拓展门店建设,多业并举,为公司健康长足进展奠定坚实基础 针对市场竞争,公司率选决定拓展乡镇市场,占领市场先机,拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结,群策群力。针对时间紧,任务重,战白天,熬夜晚,用短短两个月时间,投资___余万元,建成经营面积达___平方米的草坝店,并于___月份顺利开业,效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。 (四)万村千乡市场工作 积极主动与主管部门汇报,争取工程项目落实。____年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店___个,建设面积近___平方米,投入资金___余万元,此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定,收到了较好的社会效益。 (五)加强财务管理,增收节支,为公司凝聚财宝 1、严格执行财务制度,法律规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。 2、各项收支做到账账相符,账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭、入有据,费用报销具有实效性。做到监督有力,在实际工作中,大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合,不合理开支完全杜绝,节约了费用开支,为公司凝聚财宝。 (六)____年工作存在的问题 1、卖场营运管理缺少专业指导,管理人员专业知识有待提高,具有专业知识的管理人员严重缺乏。 2、卖场管理工作需大力加强,员工服务意识和服务态度有待进一步提高。 3、公司执行力需加强,各项制度、工作安排的落实、检查督促需到位。 4、商品陈列技巧和排面维护不力,陈列效果欠佳。 5、DM促销力度不够、品项无新意,连续多档重复促销某些单品,不能有效聚集人气,对销售的推动作用不大。 6、商品的汰换工作落实差,单品过多,新品上架时未及时对滞销商品进行清理,导致只进不出,陈列紧张。 7、服务水平普遍较差。缺乏服务技巧,回答顾客询问时,语言过于生硬,偶有引起顾客投诉的现象。 8、员工流动性较大。随着老员工的调离,门店新进员工占比较大,尤其是收银组,造成前台收银服务水平普遍较低,需进一步加强员工业务技能的培训和提升。 二、____年工作思路与计划 未来____年是决战的一年,将面对更大的挑战。连锁超市的管理亟待强化,新卖场的拓展,万源店卖场的改造升级,世纪隆的市场竞争,加上明年中心广场外来超市的强势进驻等众多因素。为提升公司运营能力,细化管理水平,着实改善部门存在一些的困难和问题,亮剑____公司将开展以下几个方面的工作: 1、重点完成万源店升级改造任务,并努力实现超市稳定的日常经营。制定万源店升级改造倒排计划表,落实责任到人,保证按质按量完成任务。 2、继续加大乡镇超市的建设力度,力争在今年内将旧院店、白沙店、竹峪店开业成功,为公司进展提供保障。 3、加大投入完成配送中心建设,力争在____年投入____万元在茶垭建设成功一个建设面积为___㎡的大型的、现代的、综合的配送中心,为公司连锁进展保驾护航。 4、提升生鲜销售占比,扩大影响,法律规范验收流程,严谨工作作风。将菜篮子工程做活、做强、做大,增进公司在零售卖场的竞争核心力,为来年与竞争对手抗衡打下扎实的基础。这就要求我们在商品采购、现场营运各个环节上必须有严格的审批制度和严谨的工作作风,在抓好营运的同时抓好质量验收关,严禁错收、漏收、不收的现象发生。 5、做好商品结构的优化工作,向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行,一是品项优化、二是陈列优化、三是促销优化。要及时洞察市场信息,根据消费者的需求变化及时调整品项结构。要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位置不断地进行调整,以期让商品发挥出最大的销售潜力。要充分挖掘供应商资源,把握竞争对手的销售动向,主动出击,把促销资源运用好。 6、确保商品质量,全面提升服务水平。通过加强对预包装 商品的三期检查,对低温奶、泡卤制品等易胀袋、漏气、变质的商品每日排查,加强对生鲜食品的日常检查和试吃,确保商品质量。加强对员工服务意识的灌疏和服务技能的培训,全面提升员工的服务水平。 7、加强费用的控制,开源节流,降低营运成本。一方面要励行节