2024年公司安质工作总结

下载后可任意编辑 2024年公司安质工作总结 本年度八分公司在建项目___个，无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、法律规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就___年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 一___年安质工作 1、仔细落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员仔细履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。 2、加强施工___设计和专项施工方案的管理。施工___设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自___专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间仔细听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。 3、加强施工过程的安全管理，严防建筑施工场地“五大类损害”。防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等___、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严重违规操作引起的机械损害事故。各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，仔细检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。 4、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工___设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序法律规范。（范本） 5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。 6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参加的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。 二存在问题 1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素养要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不法律规范。（范本） 2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。 3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。 三___年的工作重点 1、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。 2、继续推行法律规范化、标准化管理的提升。 《___年公司安质工作总结》网，___年公司安质工作总结。 下载后可任意编辑 2024年公司安质部工作总结 二、安全质量标准化全面铺开。 为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计___余次，参加会议人员平均达到___余人。还将每月__号订为安全、质量沟通会。我部门通过召开专项安全会议，在施工施工场地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施，我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力，在各施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到法律规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求，突出体现了法律规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。 三、安全检查力度进一步加大。 安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，根据进场以来制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心： （一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举； （二）检查频次提高。本年度，定期检查___次，专项检查___次，日常检查___余次，突击检查___余次； （三）检查项目增加。根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查； （四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的仔细性和严肃性，如各节点拉接方式是否法律规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、施工机械是否有效或损坏等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”； （五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素养也作为检查项目；真正体现我部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。 （六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。__年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计___份条，驻地办监理指令共计___份，整改通知单共计___份，整改率___%。我部对下下