2024年企业财务部长年终总结
下载后可任意编辑 2024年企业财务部长年终总结 通过全国统考,本人自年__月。取得会计师专业技术资格以来,单位和工作几经变动,年__月,中国公司财务处,具体负责所属房产公司的财务管理和会计核算工作;年__月,经省级机___务员公开招考并被录用,进入___省局财务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;年取得注册会计师资格,期间被___会计师事务所聘用为特约审计人员;年__月初调入___省集团有限责任公司财务部工作,年__月始,本人受集团公司委派担任___公司财务部经理。不同的工作经历,给了很好的锻炼机会,丰富了阅历,开阔了眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。下面,重点就最近三年担任___公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。 一、加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。___公司,总资产超过___亿,下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深化了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理___阶,首先应从制度上下功夫。因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度,基本完善了财务管理内部制度体系: 1、拟定《___公司开支审批暂行办法》,法律规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。经过两年的运行,年我又重新修订和完善了《___公司开支审批办法》,进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了《___公司财务管理暂行办法》和《___公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步法律规范了公司财务管理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势,针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于年__月重新起草了《___公司内部审计暂行办法》,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理,促效益。 预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识,我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司管理___阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司年度、年度和年度的公司财务预算。在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中,提倡效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,年__月和年__月,压缩了公司长期银行贷款___万元,有效地控制了财务费用的支出,提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。年__月上任始,公司帐面应收账款___万元,占公司流动资产的___%。针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信用程度较低的单位,如,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。年__月止,公司账面应收款___万元,占公司流动资产的___%,比三年前减少了___万元,占流动资产比例下降了___个百分点。 4、积极参预,配合经营单位开拓新的经济增长点。是公司业务进展的重点,而经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深化调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。年___省招投标,公司投标中得___条经营权;年分别参加省和市招投标,公司投标综合得分均为第一,中得了___条跨地区经营权和___条地区的经营权,投入营运给公司带来了很好的经济效益。 通过上述工作,切实提高了财务管理工作的成效,一定程度上促进了公司经济效益的不断提高,年公司实现净利润___万元,年实现净利润___万元,年实现利润___万元,每年的利润增长都超过了___%。 三、明确责职,提高工效。 为提高工作效率,首先,通过几次内部调整,定人定岗,明确职责,减少工作中的磨擦,发挥出团队作用,调动起内部每个员工的工作积极性。其次,树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念,主动配合业务部门,在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上,做好月度财务分析;为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色,财务审计部被评为公司年度先进部室(综合测评第一。 与此同时,积极推动公司的会计电算化进程。年初,公司本部会计电算化软、硬件配置完成,同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年__月,完成了会计电算化初始工作,通过二年多的平稳运行,电算化已能满足公司本部的核 算要求,极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求,以及各分公司分散经营的状况,我计划年内在所有分公司推行会计电算化,并与公司本部实现联网,实施方案正在拟定中,以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。 四、发挥专长,做好参谋。 我的工作重点之一,是通过对月度、年度的财务分析,及时并动态(范本)地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。针对分公司亏损的现状,提出了《___分公司经营思路》,供领导决策参考。 对公司的投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性测算,在更新等项目的测算上,充分考虑货币的时间价值和风险控制,改变已往静态的,不注重现金流量的决策方法,较好地控制了投资风险,为领导决策提供了财务依据。 根据掌握的财务信息,汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》,对公司各经营单位现状进行了评述,提出自己的观点,为公司三年规划的编制工作,尽了自己的努力。 五、加强业务培训,提高工作能力。 坚持执行会计人员继续再教育的规定,仔细___本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行,___了电脑培训。本人率先通过