项目部经理2024年工作总结
下载后可任意编辑 项目部经理2024年工作总结 敬的各位领导: 大家好! 我叫__,从到项目部,到现在已一年。通过一年的工作实践,在领导和同事的热心帮助下,我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。 初到__项目部,领导对我予以重任,让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间,我还参加负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和工作。__月中旬,我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践,伴随着领导、同事的关怀和帮助,结合在校期间学习的书本知识,我的施工经验水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋___层的框架结构建筑,总面积一万多平方米,对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程,但对于刚刚走出校园步入施工场地的我来说,这是一项艰巨而富有挑战性的任务。__月__号基础开挖、__月__号基础承台全部浇筑完成、__月__日框架封顶、__月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成,除了经验的积累,我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情,后半年的工作也相对顺利稳定。目前,减速器厂房辅房已完成后期装修工作,具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作,完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 紧张、忙碌的一年过去了,回顾这一年当中,我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时,我一头雾水,无从着手,每天到施工场地只是跟着工人转,看他们在做什么,晨会时将工人的工作情况回报给领导,错以为这就是管理。在领导的指导下,我明白到只监督工人工作是不行的,要全面深化了解施工工艺流程,掌握施工队的工程进度计划,根据施工工艺节点,根据进度计划控制节点来审核、约束施工队,让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事,我懂得了把握问题关键的重要性。(范本) 记得有一次,我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时,发现了八处质量问题。在次日的晨会上,我对此进行了汇报,却受到了项领导严厉的批判。在领导看来,首先,我一次发现八处问题,说明我在平常没有仔细监督工作,出现错误造成返工,不仅是施工方的损失,造成的工期延误也是我们公司的损失;其次,我发现问题没有紧盯、跟踪其整改,只是口头通知其现场负责人,对工作也是一种不仔细的态度。通过这件事,我从新认识到工作不能只做表面,要落于实处;不能积压问题,要在平常处处留心;对施工队的质量进度负责,也是对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下,我从熟悉图纸、了解图集开始学起,到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式,方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起,见证了我在__重装施工场地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年,这一年的工作经验让我收获许多 在思想方面:我积极向党___靠拢,拥护党的领导;在领导的带领下,仔细的学习、理解公司下发的文件,贯彻学习企业文化,用心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。 在工作方面:我尽力完成领导交办的任务,仔细学习积累专业基础知识,积极主动去发现问题、处理问题,对人对事公平公正、仔细负责。用心做事的态度,是我高效工作的保障。 在生活当中:我与其他同事保持良好的关系,乐于助人,关怀室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年,展望新的一年,我对自己做出如下要求: 首先,思想方面积极向党___靠拢,争取在__年成为预备党员,为此我要求自己努力提高思想认识,积极学___的纲领、章程,时刻准备等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容,在思想和精神上提高对公司的认知。 其次,我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入__年的工作,__年的工作目标就是办公楼工程质量零事故,进度符合甲方要求,并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平常的学习工作,提升自己的知识水平;在施工前吃透图纸,施工中深化现场,施工后检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作,以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关怀与照顾,离不开同事的帮助与理解,在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中,为公司的进展尽一份力。 以上述职报告妥否,请予审议。 谢谢大家。 第3页共7页 下载后可任意编辑 项目部经理2024年度工作总结 我于___年___月___日进入___集团置业公司,并于___月___日进驻___百货大楼项目施工场地担任项目经理,至今已三个月有余。在这___个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今日,极为不易。目前施工场地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的___%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将___年___个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报: 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为___县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次___基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成施工场地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至进展到来施工场地闹事,施工场地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他施工场地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进施工场地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极___当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。 ___,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便___机械进场也是事实,但我方于___月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不同意承接此项业务,直到___月二十二日才陆续进了几台桩架。___月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六___以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(施工场地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工