医院科研处长竞职演讲稿

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范文最新推荐范文最新推荐------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 医院科研处长竞职演讲稿医院科研处长竞职演讲稿 尊敬的各位领导、专家大家好： 首先真诚地感谢医院给我这次竞岗的宝贵机会!(鞠躬) 我叫李 xx，现为胸外科副主任医师、副教授，硕士研究生导师，中 共党员。我竞聘的职位是科研处处长。下面，我将个人的基本情况和 竞职设想作一简单汇报，请各位领导专家批评指正。 这些成绩的取得，有个人努力的因素，但更多地应当归功于接纳和培 养我的省二院，归功于院领导和各位主任、老师的关心关爱，归功于 诸多同事的支持和帮助，在此谨致以衷心的感谢!(第二次鞠躬) 我院人才济济，各个方面都有比我优秀和突出的同志。但我认为，我 竞聘科研处长有四个方面的优势。 一是科研优势。博士期间主要从事 肺癌基础研究和临床工作， 进入博士后流动站后继续从事肺癌侵袭转 移的基础研究。多年来的临床工作和科研经历， 使我能够较好地把握 临床医学的发展动态和研究方向， 也在科研立项、科研方法和科研管 理等方面积累了一定经验。二是资源优势。工作学习期间，特别是攻 读博士和进入博士后流动站后， 一些研究成果赢得了国内外专家的认 可，结识了众多相关专业领域的权威专家，同时也与省内医疗卫生、 科研管理等相关部门和领导建立了友好联系， 具有较强的沟通协调能 力。三是性格优势。出生成长于太行山深处的革命老区涉县，相对艰 苦的生活环境和成长经历， 塑造了我坚毅乐观、 真诚朴素、 踏实严谨、 1 1 / 8 8 谦虚低调的性格特点和作事风格， 养成了忠于事业、忠于组织的价值 原则。四是年龄优势。我今年38 岁，参加工作12 年，既具有一定的 工作经验，也还比较年轻，在临床工作之余，可以将更大的热情、更 多的时间和更好的精力，投入到科研工作和医院的管理服务中。 如果我有幸担任科研处长， 我将紧紧围绕医院提出的建设全国一流综 合型医教研医院的目标， 在院领导的带领下， 切实抓好科研平台构建、 科技人才培养和科研立项提升三个支撑体系建设，力争在科研经费、 高水平论文、重大科研成果和专利等方面取得新的突破。 努力做到以 下四点。 1、明确定位，把握角色。坚持把对上为领导分忧、对下为职工服务 作为全部工作的出发点和落脚点， 充分发挥参谋助手作用， 认真落实 院长和医院的整体工作思路和目标， 与班子成员团结信任、 和谐工作; 对部门职工关心支持，理解爱护;与各科室加强交流，尽心服务。 2、注重沟通，强化协调。加强与各级科技管理部门的联络和沟通， 定期邀请国家和省厅有关领导专家来院交流、 指导，协助老师拓宽申 报渠道，提高项目申报的成功率。有针对性的加强我院科室(所)的科 研工作。及时准确把握科研发展动态，为院长决策提供参考。加强与 各科室的沟通，多向各学科带头人请教，听取要求和建议。坚持深入 临床研究第一线，及时了解和掌握临床工作对科研的实际需求。 3、健全机制，激发活力。科技兴院的关键是要留住人才、重用人才 和培养人才， 谋求长期可持续的发展。 因此， 要建立一套客观、 公正、 量化和长效的创新能力激励机制，调动临床科研工作人员的积极性。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范文最新推荐范文最新推荐------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 动员全院职工参与科研课题的申报， 提高课题申报的数量，并引入竞 争机制，组织评审，择优推荐，提高课题申报质量。加强交流，定期 举行学术讲座，增强职工内部凝聚力，营造浓厚的科研氛围。 4、拓宽视野，扩大交流。鼓励“走出去”，提倡“请回来”。本着 利于开展新技术、新业务的原则，积极鼓励年轻医生到国内外一流院 校攻读博士、博士后;对于政治素质好、业务素质高、有发展潜力的 后备人才，可送到国外著名医院进行学习， 欢迎学成后回来更好地为 医院的临床科研做贡献。 加强我院与国内外一流医院和科研机构的实 质性合作，建立长期合作关系，及时掌握国内外医学动态，充分享用 国际优质医疗资源，搭建科研交流、协作的学术平台。 尊敬的各位领导专家，“视角关联事业，心态决定心境，平台奠定舞 台。”无论我能否竞职成功，我都将以宽广的视角、平和的心态、稳 固的平台，持之以恒地做好我的工作。当然，我更希望各位领导专家 支持我、信任我，给我一个平台，一个创造新的成绩、展现辉煌的平 台;给我一次机会，一次回馈培养我的二院、更好地为领导、老师、 同事们服务的机会! 请您投我一票，有您的支持，我一定会将工作干得更加出色! 谢谢各位!(第三次鞠躬) 尊敬的各位领导，同事们，大家早上好。 首先，我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机 3 3 / 8 8 会。 下面， 我就综合管理部的工作计划向公司领导和各位同事进行汇报。 第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识，该部门工作更多 的是协调，监督，管理。和业务部，客服部，财务部协调好各部门工 作，及时发现问题，解决问题，总结并统计周数据和月数据，向领导 汇报公司运营情况。让公司日常工作更加规范化和制度化， 使各部门 能快速分享和了解公司信息和数据， 让各部门协调合作，达到良好磨 合有效工作的效果。 第二、整合公司资源，主要从三方面入手 （一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培训、薪酬和绩效 管理四个部分。在公司薪酬制度完善和绩效管理明确的情况下， 综合 管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作。 首先是招聘工作。 我的工作思路是---根据公司业务发展情况，进行按需招聘。首先， 综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请， 经综合管理部和总经理审批后， 方可开展招聘工作。 在人员招聘前期， 我们会与业务经理进行充分沟通，主要包括招聘人员年龄、性别、学 历、经验要求等。做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。 接着是培训工作。 为提高公司员工队伍的整体素质， 营造良好的“学习型组织”氛围， 我们将更加注重公司员工的培训工作。 针对新员工的培训，我已经有了一套完整的培训教材和培训思路。 -----------------------------------------------------------------------------------------------------