采油厂2024年工作总结模板

下载后可任意编辑 采油厂2024年工作总结模板 厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，认真贯彻落实油公司工会___届三次全委（扩大）会议精神、厂___届三次职代会及党建思想___精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推动依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广阔职工的积极性、制造性，从而为全年 完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会___的贡献。 我们主要是从以下几个方面开展工作的： 一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深化开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。 今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深化、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。 （一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、 提合理化建议的良好活动氛围 我厂的生产进展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性进展。同时，在广阔职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业进展的无穷动力。于是，厂___届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广阔员工的聪慧才智，为企业进展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂___领导亲自挂帅上阵，深化到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、法律规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广阔员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过认真讨论制定将全厂员工分为三个群体（党员、团员、职工群众），开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质讨论所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，极大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推举为油公司“金点子”。 （二）、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深化开展 厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动___工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即：每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动___的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。 各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的___措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。采油一区工会根据本区油井生产特点及队伍现状，在区班子的支持下，与区地质组、生产组、政工组成员分别成立了“上产措施挖潜小组”、“节能降耗创效小组”，分头活动，走向井站，与采油工们一起为区生产经营出谋划策。全年共征集职工合理化建议条，（范本）评价论证实施条，增产原油吨、天然气万立方米，创效万元。准备大队工会主席周秀林挂点承包油管厂的活动开展，在与队长马东松讨论挖潜工作时，马东松根据多年工作经验提出清洗锅___自动循环系统建议，周主席把此建议带回大队在班子会上提出，受到领导的重视，采纳实施后，结束了清洗锅靠人工清除油污，且影响管、杆清洗质量的历史，减轻了工人的劳动强度，一项小改革解决了“大问题”。 第3页共13页 下载后可任意编辑 采油厂2024年工作总结范文 ___年是___向“__五”进展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推动管理创新、科技创新，积极探究符合___可持进展道路的关键一年。今年以来，在___的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实___职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业进展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心___，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性进展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。 回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面： 一、稳步推动产能建设，原油生产有序运行。 产能建设方面。___年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深化讨论，精心部署，加快产能建设步伐。 一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极___协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍___，力争增加新井采油月；另一方面根据“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行认真分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井___口，调整井场___个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产___.___吨，累计产油___吨。 二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位法律规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。___年二次压裂增产___吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。 油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。 一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，实行了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握