企业在精益生产管理中存在问题

企业在精益生产管理中存在问题企业在精益生产管理中存在问题 一、当前国内制造型企业精益生产 精益生产中存在的问题 ◆基础“5S”管理方面 Ø 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 Ø 几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 Ø 标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。 Ø 设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 ◆生产运营与生产现场 Ø 部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。 Ø 生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。 Ø 生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。 Ø 色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。 Ø 对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速 度缓慢。 Ø 现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。 Ø 现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。 ◆品质管理方面 Ø 品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC 检查、自主检查等检查体系要加强。 Ø 质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。 Ø 品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。 Ø 质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。 ◆管理气氛及人员能力方面： Ø 基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理 能力，同时需要先进管理理念的培训。 Ø 需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境， 从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。 二、实施5S与精益生产能够带来的收益 1、组织文化收益 通过 5S 与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化： △强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸 楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重 目标。 △精、细、严，无论5S 还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是 一个很好的的改善。 △真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通 而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。 2、经济效益收益 对于国内的很多制造型企业， 通过 5S 与精益生产推进工作的开展， 至少应当在以下几个方面得到经济性的 收益或改善： △质量损失降低 30%。 △库存降低 30%（不包括合理原材料和成品） 。 △生产周期缩短 25%。 △设备故障停机率降低 30%。 3、员工素质收益 通过 5S 与精益生产推进工作的开展，应当在以下几个方面实现员工素质的提高： ◆选拔出更能推动企业发展与进步的人才。 △提高整体员工精益求精的意识。 △提高员工发现问题，解决问题的能力。 △提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。 △养成员工规范做事和良好习惯 当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确 定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各 级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。 三、实施 5S 与精益生产的一些关键 1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括 效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等； 2、改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处； 3、人员到位，对于此项工作，要保证“谁能做事谁来做”； 4、衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，但同时也要避免 浪费过多的时间而使结果最终不了了之。 针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，5S、 精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工 作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。 在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达 成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点， 而不是简单的定位于现场管理与改善。 在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有 章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一 方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法；另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实 施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和 TPM 设备维护， 导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动 运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目。如下图： 四、企业开展 5S 与精益生产的主要工作内容 1、调研与分析诊断 掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的工作方法和工作思路，发掘造成生 产运作体系问题点的内在原因；形成《企业评估、诊断报告》 ，客观描述企业实现看板管理过程中涉及的现 场基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点，完成产能效率分析、 质量因素分析和成本因素分析，为以后的有效推动做好充分的准备。 2、培训工作的内容 生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企 业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。 在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为，为精益生产的顺利实施创造一个人文环 境；另一方面，也是最重要的，为企业培养一批懂理念会运作的人。 根据改善的需要，应设定的培训课程有： 1）5S 管理与目视化管理 Ø5S 基础知识和理念培训 Ø5S 推进要领 Ø 办公室 5S Ø 生产现场 5S Ø5S 标准设定及考核 2）精益生产——构筑快速柔性制造系统 Ø 精益生产理念及理论培训 Ø 价值流程分析 Ø 标准化作业 ØJIT 即时生产 Ø 快速切换 Ø 失误预防与问题解决 3）看板管理与精益物流管理 Ø 低效物流给企业带来的巨大损失、企业内部的物流改善、看板的基本概念、建立拉动的生产系统、减少 在库的经典方法、搬运方法的设定和实施 Ø 即时采购与供方管理 4）TPM全面生产性维护 Ø 设备的六大损失、关于设备的稼动率解析、设备性能劣化解析、设备保全与品质、成本、TPM 内涵与意 义、故障分析方法、设备 5S 实施、TPM 的推进方法、TPM 实施技巧 5）精益质量管理实战 Ø 精益质量管理的理念及技术培训 Ø 质量管理统计